“下學(xué)期我要好好讀書(shū)”

“這個(gè)冬天我一定要減肥”

“這一年我要讀××本書(shū)、減××斤”

“今年我要找到女朋友、搞定高富帥”

......

不過(guò)，大多數(shù)人的目標(biāo)往往跟當(dāng)下已經(jīng)放棄的人一樣，循環(huán)到2019年、2020年。大家的經(jīng)歷，很有一種“道理我們都懂，可依舊過(guò)不好這一生”的寫(xiě)照。

但為什么還是有很多人都能完成自己的年度計(jì)劃呢？你跟那些人之間差的是什么呢？

是毅力？堅(jiān)持？決心？

不，你缺少的只是動(dòng)力和路徑。

動(dòng)力就是你為什么要給自己制定計(jì)劃，路徑就是這個(gè)計(jì)劃的具體內(nèi)容。

沒(méi)有搞清楚動(dòng)力和路徑，那么你的計(jì)劃很難真正的實(shí)現(xiàn)。

01

你要正確的了解自己真正的需求

小編的朋友炆炆在年初的時(shí)候這樣說(shuō)：

· 希望自己事業(yè)有所發(fā)展，職業(yè)晉升1級(jí)，

· 希望自己知識(shí)有更多的儲(chǔ)備，能讀100本書(shū)，

· 希望自己有更好的身體狀態(tài)和身材線(xiàn)條，減肥20斤，

· 希望自己能有更多的錢(qián)，理財(cái)或開(kāi)發(fā)副業(yè)達(dá)到現(xiàn)在收入的50%，

· 希望自己完成從被喂狗糧到撒狗糧的逆襲，找到一個(gè)合適的女朋友。

然后他幾乎告知了身邊所有的朋友他有這樣的雄心壯志，然后在起始的頭幾天每天都有發(fā)朋友圈告知他的進(jìn)度又前進(jìn)了幾步，然后不到2個(gè)月，就沒(méi)有然后了。

其實(shí)，小編是不建議大家把自己的目標(biāo)說(shuō)出來(lái)的，之前也發(fā)過(guò)一篇《該不該公開(kāi)宣布你的個(gè)人目標(biāo)？這個(gè)回答絕對(duì)顛覆你的認(rèn)知》的文章。對(duì)于大家的個(gè)人計(jì)劃，小編給大家三點(diǎn)建議：

1.不建議把計(jì)劃說(shuō)出來(lái)

2.某些計(jì)劃有點(diǎn)不切實(shí)際

3.非核心需求沒(méi)有持續(xù)動(dòng)力

為什么不建議說(shuō)出來(lái)呢？

因?yàn)楫?dāng)我們告訴自己的親人朋友時(shí)，我們的目標(biāo)和愿望往往會(huì)獲得肯定與贊揚(yáng)。

在說(shuō)了一次又一次之后，我們的心理已經(jīng)獲得了很多理應(yīng)成功后才收到的褒獎(jiǎng)與贊揚(yáng)，內(nèi)心動(dòng)力在自己不知不覺(jué)中被一次次削弱了。

所以，我們制定的目標(biāo)一定要：找到幫助最大、最關(guān)鍵的需求作為目標(biāo)。

就像小編的朋友炆炆，他之前并不是一個(gè)有閱讀習(xí)慣的人，最厲害的一次減肥成功過(guò)3斤（雖然3個(gè)月后反彈7斤，笑），而設(shè)定了100本書(shū)和減20斤的目標(biāo)，自然就很難去達(dá)成。

故而，我們不能拿別人的計(jì)劃當(dāng)成自己的計(jì)劃，而是要制定自己最需要的計(jì)劃。畢竟每個(gè)人的能力、需求都有所不同，自我期望也會(huì)不同，在計(jì)劃前要找到自己的核心需求。

怎么找呢？最實(shí)用的方法就是給自己做減法。

小編這就教大家一個(gè)方法。

?

上圖都是對(duì)于價(jià)值需求描述的詞，無(wú)論你現(xiàn)階段有還是沒(méi)有，可以先挑出你最希望做到或達(dá)成的、對(duì)你最重要的8個(gè)詞；然后刪除3個(gè)，保留5個(gè)；最后再刪除2個(gè)，留下3個(gè)。

比如說(shuō)小編想要的8個(gè)詞是“成就、自信、自由、睿智風(fēng)趣、影響力、親情、真實(shí)可靠、繽紛多彩”；剩下5個(gè)詞的時(shí)候是“成就、自由、親情、真實(shí)可靠、繽紛多彩”；剩下三個(gè)詞的時(shí)候是“成就、自由、繽紛多彩”，這是對(duì)小編當(dāng)下來(lái)說(shuō)最重要的三個(gè)詞。

可以用這三個(gè)詞造一個(gè)句子：“我希望在工作中有所成就，同時(shí)還能保證充分的自由，追求繽紛多彩的生活。”

大家也可以選擇出自己的關(guān)鍵詞，最后造句，這句話(huà)就是你現(xiàn)階段的人生宣言，需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

這是你自己選的詞，這是你挑選后最重要的價(jià)值需求，這是你描述你想要的樣子。

如果你的計(jì)劃沒(méi)有堅(jiān)持下去，看看是不是跟你的核心需求不一樣呢？

02

把需求層層分解，付諸實(shí)踐

我們都知道飯要一口口吃，路要一步步走。我們的計(jì)劃也需要一步步的實(shí)施，才能達(dá)成最終的目的。

我們制定計(jì)劃最重要的是可以被實(shí)現(xiàn)，而一個(gè)可以被實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)計(jì)劃有以下的三個(gè)原則：明確需求制定目標(biāo)、明確產(chǎn)出可被驗(yàn)收、明確任務(wù)階段達(dá)成！

第一個(gè)原則：明確需求制定目標(biāo)

我們大多數(shù)人的核心需求，無(wú)外乎“成長(zhǎng)、健康、金錢(qián)”三項(xiàng)。

假設(shè)你是一位工作3-5年的職場(chǎng)人士，對(duì)于這3項(xiàng)核心需求去設(shè)定明確的目標(biāo)我們可以這么去分解：

首先就每一項(xiàng)核心價(jià)值需求去做分解，建議二級(jí)分解目標(biāo)在2-3項(xiàng)即可：

成長(zhǎng)領(lǐng)域可以分解為工作、自我兩方面，

健康可以分解為飲食、運(yùn)動(dòng)兩方面，

金錢(qián)可以分解成薪酬、理財(cái)、副業(yè)探索三方面：

?

二級(jí)目錄之后再進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分：

假設(shè)你現(xiàn)在是一個(gè)高技能員工或基層主管，可以將工作領(lǐng)域分解為2個(gè)方面：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域，同時(shí)將自我領(lǐng)域劃分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及行業(yè)的人脈建立；

在健康方面我們都知道最主要的是“管住嘴、邁開(kāi)腿”，所以可以劃分為飲食、運(yùn)動(dòng)2個(gè)方面；

而在金錢(qián)方面，可以分為就現(xiàn)有收入來(lái)源（假設(shè)現(xiàn)在主要收入來(lái)源就是薪酬）、理財(cái)領(lǐng)域和副業(yè)探索培養(yǎng)這3方面。

?

基本上分解到這一步就算是初步完成了分解，接下來(lái)就是最重要的在每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域去設(shè)定明確的目標(biāo)。（大家可以給自己制定一個(gè)更加細(xì)化的目標(biāo)）

工作3-5年的HR，他可以設(shè)定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的目標(biāo)是：判定人崗匹配勝任力及人才現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)；

在管理領(lǐng)域，假設(shè)你有2個(gè)直屬下級(jí)的話(huà)，可以設(shè)定的目標(biāo)是：一年后2位下屬可以承接你現(xiàn)在50%以上的工作內(nèi)容。

第二個(gè)原則：明確產(chǎn)出可被驗(yàn)收

設(shè)定好目標(biāo)之后，下一個(gè)非常重要的原則就是我們?nèi)绾悟?yàn)收我們的實(shí)施及完成情況，驗(yàn)收的設(shè)定最為重要的是有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有量化目標(biāo)。

制定好目標(biāo)之后，我們要做好驗(yàn)收，自己的目標(biāo)是要可以量化并能夠驗(yàn)收的。

就像蓋一座大樓，也是要對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，然后進(jìn)行驗(yàn)收，查看是不是都達(dá)到目標(biāo)了。

那么，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)領(lǐng)域中關(guān)于工作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)方面，目標(biāo)是提升人崗匹配度及勝任力素質(zhì)能力，我們可以將驗(yàn)收模式設(shè)定為季度（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）出具公司各部門(mén)人員勝任力現(xiàn)狀報(bào)告（量化目標(biāo)）；

在管理方面目標(biāo)是下屬可以承接我們現(xiàn)在50%現(xiàn)有工作的話(huà)，拆解就是在半年后（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）你的下屬工作職責(zé)（崗位KPI）是否已經(jīng)達(dá)到了能夠承接我們現(xiàn)在25%（量化目標(biāo)）的內(nèi)容。

而健康方面，目標(biāo)是減少50%的高熱量食物的攝入，那么驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)可以制定成每周6頓以上的健康餐菜單。

?

在收入金錢(qián)方面，在工作的薪酬領(lǐng)域，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是從工齡、工種、所在地域、所在行業(yè)的四個(gè)維度收集相關(guān)職場(chǎng)信息，確認(rèn)自己所在的薪酬分位。?

第三個(gè)原則：明確任務(wù)階段達(dá)成

所有的事都不是一蹴而就的。

而如果你就訂了目標(biāo)，而不進(jìn)行分解，特別是那種長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚整年的目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)臨近最后完成期限的時(shí)候，自己根本完成不了。

所以需要去進(jìn)行目標(biāo)的拆解。

以上述的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中需要驗(yàn)收的“季度出具公司各部門(mén)人員勝任力現(xiàn)狀及ROI報(bào)告”及“每半年進(jìn)行一次人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告”為例：

首先我們季度需要完成是全公司各部門(mén)的勝任力及ROI報(bào)告，那么時(shí)間的拆解可以分為：

第一個(gè)月以某一個(gè)部門(mén)作為切入去打樣，

第二個(gè)月把公司核心業(yè)務(wù)部門(mén)在打樣的基礎(chǔ)上全部帶入，

第三個(gè)月完成其他所有職能部門(mén)；

半年要進(jìn)行一次的人才盤(pán)點(diǎn)，可以在完成勝任力及ROI報(bào)告后的第四個(gè)月首先完成的劃分盤(pán)點(diǎn)維度及所需具體數(shù)據(jù)內(nèi)容；

第五個(gè)月首先以某一個(gè)大頭業(yè)務(wù)部門(mén)做打樣切入；

第六個(gè)月將其他所有部門(mén)帶入出具完整的報(bào)告。

按照這樣的時(shí)間場(chǎng)景維度去劃分，每個(gè)月的具體目標(biāo)、需要完成的工作都會(huì)更明確。

當(dāng)然我們出具了月度的，也可以去更細(xì)分的出具到周維度甚至每天的維度。

當(dāng)我們每周、每天都知道我們要做什么，為什么要做這個(gè)，目標(biāo)是什么的時(shí)候，我們的計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)業(yè)幾乎可以說(shuō)是十拿九穩(wěn)了。

?

03

計(jì)劃實(shí)施不下去了應(yīng)該怎么辦？

當(dāng)計(jì)劃制定到這個(gè)階段的時(shí)候，已經(jīng)可以說(shuō)是初步完成了。

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)計(jì)劃的可被落地、可被實(shí)現(xiàn)，我們可以再預(yù)估一下可能會(huì)發(fā)生的阻礙我們計(jì)劃執(zhí)行的事，包括如何應(yīng)對(duì)。

以自我領(lǐng)域?qū)W習(xí)為例，一般來(lái)說(shuō)，有這么幾個(gè)：

借口類(lèi)

今天好累啊、好久沒(méi)去看電影了，今天不運(yùn)動(dòng)了/今天不看書(shū)了、最近工作太忙了，要不算了吧。

你需要好好想一想，通常自己會(huì)找的借口是什么，然后先制定一些措施：

今天好累啊，不過(guò)洗個(gè)熱水澡后，喝杯牛奶在睡前看看書(shū)也是一種放松；

最近工作太忙了，也許更需要從忙碌的狀態(tài)和焦頭爛額的眼前事務(wù)中拔出來(lái)，去沉淀自己，收獲真正的成長(zhǎng)。

小獎(jiǎng)勵(lì)

比如每天閱讀在朋友圈集贊、每天看書(shū)把讀書(shū)心得PO在朋友圈做分享；

比如給自己列一下獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：看完1本書(shū)給自己買(mǎi)一個(gè)精致的書(shū)簽、看完3本書(shū)給自己添購(gòu)一支心儀的鋼筆；

復(fù)盤(pán)和調(diào)整

我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，對(duì)近期的預(yù)估會(huì)比較準(zhǔn)確，所以總的原則是遠(yuǎn)粗近細(xì)。

在一周/一個(gè)月結(jié)束后，可以對(duì)上周/上個(gè)月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，檢查一下沒(méi)有完成的部分，探討一下原因是什么，并且對(duì)下一周和未來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化。

隨著時(shí)間的推進(jìn)，不斷的做復(fù)盤(pán)和調(diào)整，我們將對(duì)自己的能力和進(jìn)步越來(lái)越清晰，未來(lái)的預(yù)估和計(jì)劃也就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。

     簡(jiǎn)歷投遞郵箱：zhuozhong@zzhr.net.cn

     獵頭公司：http://www.razzzyz.cn