獵頭行業(yè)存在的道理是什么？先看經(jīng)濟學(xué)，為什么會有經(jīng)濟學(xué)，因為這個世界上資源是稀缺的，必須要求對于資源優(yōu)化配置，最大化的利用資源，這是經(jīng)濟學(xué)存在的必要性。

勞工荒，使人才中介有生存空間，中高級人才的稀缺性，特別是高級人才的極度稀缺是獵頭存在的必然，這種稀缺隨著社會的發(fā)展會越來越明顯。

沒有了這個工作，一家老小就得餓著；

沒有了獵頭，HR就更難找到合適的人才；

招不到合適的人才，企業(yè)的某個項目就無法啟動；

無法啟動就影響了人才的流動；

人才不流動公司就沒有競爭；

公司沒有競爭就沒辦法發(fā)展；

公司不發(fā)展，社會如何進步

獵頭是這個社會的偉大的職業(yè)，獵頭如同樂隊指揮，負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)、優(yōu)化資源。人才一般來自大中型企業(yè)，我們看下面幾種假設(shè)：

1、假設(shè)人才來自一個中型企業(yè)，企業(yè)不能為人才提供更好的福利和空間，人才的積極性、創(chuàng)造性必然受挫，潛力難以發(fā)揮。我們把他挖到一個大中型企業(yè)委以重任，對于人才薪資福利提高，人才和家庭都受益。

更重要的是他的潛力得以發(fā)揮(我們稱為個人價值的增值)，人才給這個社會創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在原來的企業(yè)(我們稱為社會價值的增值)。所以犧牲一個中型企業(yè)的部分利益，換來另一個企業(yè)的快速發(fā)展，換來人才的個人價值和社會價值的最大化，這是我們獵頭對于社會的貢獻。

2、假如人才來自一個大型企業(yè)，一般他們有較為完善的管理體系，當(dāng)然包括培訓(xùn)體系，我們挖走一個人對于他們整個企業(yè)影響不大，但是對于我們的客戶就是如虎添翼，這樣人才的個人價值和社會價值都最大化。

被挖的企業(yè)會有人得到提升或引進，又使一部分人的個人價值和社會價值最大化，這樣的企業(yè)被挖幾個人就如同健壯的人義務(wù)獻血，適量獻血利人利己。

血是自己的，可以獻可以不獻，而人本來就是社會的人，不是企業(yè)的人，必須價值優(yōu)化。這個光榮的使命就賦予給了獵頭，所以我們獵頭挖人是最大化的優(yōu)化資源，這是我們的使命，義不容辭的社會責(zé)任。

因為獵頭，可以使人才價值最大化，可以使企業(yè)插上騰飛的翅膀。

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