優(yōu)秀的hr是怎樣的,需要具備什么能力?
1、人力資源是一項“四兩撥千斤”的工作,千萬不要認(rèn)為投入100%的工作熱情就能獲得認(rèn)可,作為HR一定要在規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效的路徑去實現(xiàn)你的目標(biāo),這才是HR的價值。
2、制度是軟性生產(chǎn)力,不重視制度建設(shè),經(jīng)常照搬模仿其他企業(yè)制度,那公司一定發(fā)展不大,管理永遠(yuǎn)會懲罰那些不考慮具體環(huán)境所設(shè)計的制度,教訓(xùn)永遠(yuǎn)躲在偷懶的身后。
3、人是所有管理的核心,人也是所有管理的前提,當(dāng)公司認(rèn)為讓人服管、讓人聽話,然后學(xué)點招數(shù),這就是管理,那么這個團(tuán)隊必定是管不好人的。更有企業(yè)用關(guān)系去代替管理,這萬萬使不得。
4、每個人的性格有差異,但人無好壞,放對位置,駕馭得當(dāng),成就非凡;放錯位置,管理失控,后患無窮;如何放對位置是一門技術(shù),這里需要串聯(lián)人力資源與心理學(xué)。
5、看人的高境界就是:就是要能夠透過一個人前面的行為,判斷出他當(dāng)下的內(nèi)心活動,進(jìn)而預(yù)測出他后面的想法,及時采取行動,保證團(tuán)隊的利益,這是HR一輩子需要去練習(xí)的。
6、未來的HR身上的競爭力,并不是基于某一點或者模塊上的超高能力,而是基于業(yè)務(wù)發(fā)展提供整體解決方案,然后是對于專業(yè)的深度理解和前瞻預(yù)測,這樣的HR才最吃香。
7、做HR有時候就像學(xué)唱歌,要唱歌好聽,你可能要學(xué)吐氣、換氣、節(jié)奏感等等套路,然后進(jìn)行無數(shù)次刻意練習(xí)后,你的水平將會比大部分人都要出眾,但最終的目的不是唱好幾首歌,是要形成自己的風(fēng)格。
8、人力資源的問題就是患者的病例,病例越詳細(xì),醫(yī)生越可以對癥下藥,每次向前輩或大佬提問請教的時候,如果上來就是“怎么做好人力資源”?那你可能并不適合做HR。
9、頂尖出眾的HR有四項通用素質(zhì):1)絕對的大局觀;2)口風(fēng)嚴(yán),能隱忍;3)多專注,多觀察;4)忠誠,但能提出不同觀點。
10、HR想要有所成就,就不能變成絕對的“乖乖仔”,身上一定要有一股“倔勁兒”,每個團(tuán)隊內(nèi)都一定會有沖突,害怕沖突或者躲避沖突的HR,是沒有前途的HR。
11、沖突有時候是個好東西,適度的沖突是有助于沖突雙方乃至整個團(tuán)體的交流和溝通,最可怕的就是那種表面一團(tuán)和氣的團(tuán)隊。
12、狡兔死,走狗烹。飛鳥盡,良弓藏。狡兔不殺飛鳥不抓,有時候也是策略,要記得把組織的核心環(huán)節(jié)抓在自己手里,在關(guān)鍵時刻才下手,這個境界需要修煉!
13、不是每一個生命都和另外一個生命有緣分,一個人的能力,也不是每一個領(lǐng)導(dǎo)都懂得欣賞和培養(yǎng)的,如果遇到一位能有知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo),打耳光也不要放,這比升職加薪還重要。
14、任何管理工具都是雙刃劍,解決一個問題之后,可能會產(chǎn)生新的問題,不要想著一個管理工具可以解決所有問題。如果有人告訴你一個工具是全能的、完美的,那是因為他想讓你掏錢!
15、所有優(yōu)秀HR都是:先做后說,做完再說,邊做邊說,不做不說。所有優(yōu)秀HR還有一個共同的好習(xí)慣,就是看到好文章,都會分享給自己的同事或者朋友,比心。
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