1、人力資源是一項“四兩撥千斤”的工作，千萬不要認(rèn)為投入100%的工作熱情就能獲得認(rèn)可，作為HR一定要在規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效的路徑去實現(xiàn)你的目標(biāo)，這才是HR的價值。

2、制度是軟性生產(chǎn)力，不重視制度建設(shè)，經(jīng)常照搬模仿其他企業(yè)制度，那公司一定發(fā)展不大，管理永遠(yuǎn)會懲罰那些不考慮具體環(huán)境所設(shè)計的制度，教訓(xùn)永遠(yuǎn)躲在偷懶的身后。

3、人是所有管理的核心，人也是所有管理的前提，當(dāng)公司認(rèn)為讓人服管、讓人聽話，然后學(xué)點招數(shù)，這就是管理，那么這個團(tuán)隊必定是管不好人的。更有企業(yè)用關(guān)系去代替管理，這萬萬使不得。

4、每個人的性格有差異，但人無好壞，放對位置，駕馭得當(dāng)，成就非凡；放錯位置，管理失控，后患無窮；如何放對位置是一門技術(shù)，這里需要串聯(lián)人力資源與心理學(xué)。

5、看人的高境界就是：就是要能夠透過一個人前面的行為，判斷出他當(dāng)下的內(nèi)心活動，進(jìn)而預(yù)測出他后面的想法，及時采取行動，保證團(tuán)隊的利益，這是HR一輩子需要去練習(xí)的。

6、未來的HR身上的競爭力，并不是基于某一點或者模塊上的超高能力，而是基于業(yè)務(wù)發(fā)展提供整體解決方案，然后是對于專業(yè)的深度理解和前瞻預(yù)測，這樣的HR才最吃香。

7、做HR有時候就像學(xué)唱歌，要唱歌好聽，你可能要學(xué)吐氣、換氣、節(jié)奏感等等套路，然后進(jìn)行無數(shù)次刻意練習(xí)后，你的水平將會比大部分人都要出眾，但最終的目的不是唱好幾首歌，是要形成自己的風(fēng)格。

8、人力資源的問題就是患者的病例，病例越詳細(xì)，醫(yī)生越可以對癥下藥，每次向前輩或大佬提問請教的時候，如果上來就是“怎么做好人力資源”？那你可能并不適合做HR。

9、頂尖出眾的HR有四項通用素質(zhì)：1）絕對的大局觀；2）口風(fēng)嚴(yán)，能隱忍；3）多專注，多觀察；4）忠誠，但能提出不同觀點。

10、HR想要有所成就，就不能變成絕對的“乖乖仔”，身上一定要有一股“倔勁兒”，每個團(tuán)隊內(nèi)都一定會有沖突，害怕沖突或者躲避沖突的HR，是沒有前途的HR。

11、沖突有時候是個好東西，適度的沖突是有助于沖突雙方乃至整個團(tuán)體的交流和溝通，最可怕的就是那種表面一團(tuán)和氣的團(tuán)隊。

12、狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。狡兔不殺飛鳥不抓，有時候也是策略，要記得把組織的核心環(huán)節(jié)抓在自己手里，在關(guān)鍵時刻才下手，這個境界需要修煉！

13、不是每一個生命都和另外一個生命有緣分，一個人的能力，也不是每一個領(lǐng)導(dǎo)都懂得欣賞和培養(yǎng)的，如果遇到一位能有知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo)，打耳光也不要放，這比升職加薪還重要。

14、任何管理工具都是雙刃劍，解決一個問題之后，可能會產(chǎn)生新的問題，不要想著一個管理工具可以解決所有問題。如果有人告訴你一個工具是全能的、完美的，那是因為他想讓你掏錢！

15、所有優(yōu)秀HR都是：先做后說，做完再說，邊做邊說，不做不說。所有優(yōu)秀HR還有一個共同的好習(xí)慣，就是看到好文章，都會分享給自己的同事或者朋友，比心。

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