核心提示：小編發(fā)現(xiàn)，吳老師在今年新拍訪談節(jié)目《10年20人》，每期采訪一位過去十年當(dāng)中重量級(jí)的企業(yè)家，在接近收尾的時(shí)候，吳老師都會(huì)向當(dāng)期的受訪企業(yè)家問同一個(gè)問題：“你認(rèn)為，自己是一個(gè)激進(jìn)的人，還是一個(gè)保守的人？”

　　其中的幾位，直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹱约簩儆诒Ｊ匦愿竦?。另外的幾位，則給予了辯證式的答案：在一部分的時(shí)候激進(jìn)，而在另外一部分的時(shí)候保守，應(yīng)時(shí)而變。

　　那么，再往下問，用一個(gè)百分比來分配激進(jìn)和保守的比例，是多少對多少？50%對50%嗎？不是的，“總體上而言，我還是一個(gè)保守的人”。

　　總而言之，沒有一位成功的企業(yè)家，認(rèn)為自己屬于激進(jìn)的人。

　　奇妙之處就在于此，翻一翻受訪名錄，其實(shí)不乏在外界看來經(jīng)營風(fēng)格激進(jìn)、富有進(jìn)攻性的企業(yè)家?？墒牵粋€(gè)不激進(jìn)的人，怎么能成為成功的企業(yè)家呢？

　　或許，這是因?yàn)樵谝欢问玛P(guān)競爭的經(jīng)歷中，旁觀者和經(jīng)歷者本人對于“保守”“激進(jìn)”的定義存在奇妙的分歧。

　　旁觀者將京東“燒錢”自建體系視為激進(jìn)的行為，劉強(qiáng)東本人則認(rèn)為這是放棄了其他燒錢的方向，選擇構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢最有把握的那一個(gè)，是一種“保守”；旁觀者將攜程早期人海戰(zhàn)術(shù)和成為行業(yè)第一之后的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)視為激進(jìn)，梁建章本人則將它們視為最匹配當(dāng)時(shí)企業(yè)階段性競爭優(yōu)勢的最佳選擇，是一種“保守”；旁觀者將格力對智能裝備的投入視為激進(jìn)，董明珠本人則同時(shí)將其視為第一市場的需求，第二是企業(yè)競爭的需要，是一種“保守”。

　　在明確而堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向前，局部的進(jìn)攻性，其實(shí)也是一種穩(wěn)健和保守。

　　什么才是判斷“保守”和“激進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)“激進(jìn)”和“保守”，是一對關(guān)于競爭方式的永恒命題。今天，它爭論最多的地方，是商業(yè)競爭；而在歷史的漫漫進(jìn)程中的大多數(shù)時(shí)候，爭論最多的地方則是軍事競爭。

　　其中最有代表性的人物，是孫子。

　　他寫過一本超級(jí)爆款的暢銷書《孫子兵法》，成為大V中的大V，直到今天也好評(píng)如潮。在中文圖書的風(fēng)向標(biāo)豆瓣上，搜“孫子兵法”出來的，是一頁又一頁的9分、9分、9分。它的英文版名字很棒，《The Art of War》，長期在亞馬遜霸榜，位列戰(zhàn)爭史、軍事戰(zhàn)略史、中國歷史的NO.1，亞洲歷史、商業(yè)戰(zhàn)略與競爭的Top10。

　　因?yàn)檫@本書，孫子成為了“最能幫助你從一場競爭中獲勝的那個(gè)人”。

　　看上去，他是一個(gè)極度推崇保守的人，因?yàn)椤秾O子兵法》全篇，都在講一個(gè)關(guān)于“保守”的故事。

　　比如，孫子在他書里寫，“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功”。一個(gè)成熟的Leader，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好如何競爭，只打一仗，就把問題搞定，而不要像一個(gè)初出茅廬的愣頭青一樣地瞎折騰，動(dòng)靜很大，但最終只實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)。

　　而有的時(shí)候，孫子的行為又是極為激進(jìn)的?！妒酚洝分袑O子本人的傳記，僅僅只有406個(gè)字，所記錄的唯一一件事情，是吳王拜他為將，邀請他整訓(xùn)軍隊(duì)，其中吳王的愛妃不守規(guī)矩，在吳王求情的情況下，孫子一點(diǎn)面子沒有給，殺了以肅軍心。

　　這其中的區(qū)別，就在于對戰(zhàn)略環(huán)境的識(shí)別。

　　古代出征打仗，最怕的問題是后勤，出發(fā)的時(shí)候100車糧食，實(shí)際給前線部隊(duì)吃的能有20%就不錯(cuò)了，因?yàn)槠渲?0%在運(yùn)過去的時(shí)候，被運(yùn)糧隊(duì)吃掉了，還有40%要留給他們回來的路上吃。1個(gè)人打仗，需要20個(gè)人給他支持后勤，所以孫子告誡，打仗這件事情，要保守。

　　有些仗，能不能不要打，要打就一次性打完。最不能出現(xiàn)的情況，就是看上去好像一直在打勝仗，其實(shí)是在不停折騰國力，于國家發(fā)展的戰(zhàn)略無益。

　　而殺國君愛妃，就反過來了，看似相當(dāng)激進(jìn)，實(shí)際卻是穩(wěn)健保守的做法。一個(gè)組織面臨巨大變革或是關(guān)鍵競爭時(shí)，必須要做的一件事情，就是統(tǒng)一思想、集中力量，找碴兒殺人立威是家常便飯。

　　而那個(gè)被制裁的對象，往往就是皇帝的親信，表面上地位煊赫，實(shí)際上是對國家沒有根本性價(jià)值的人，既能立威，又對國家沒損失。

　　保守，是一種人生態(tài)度不論是企業(yè)經(jīng)營，或是軍事競爭，在不同的階段，對激進(jìn)和保守的屬性偏好是不同的，它們皆服從于戰(zhàn)略。

　　我們的人生，也是如此。

　　我們在年輕的時(shí)候，不論是閱歷、資產(chǎn)、財(cái)富或是別的東西，存量都很少，對人生的戰(zhàn)略也在試錯(cuò)和尋找的過程中，激進(jìn)一些也無妨。

　　在工作中，我們可以挑戰(zhàn)自己的極限，失敗也大不了從頭再來；在交際中，我們會(huì)掏心掏肺、毫無防備；在旅行中，我們會(huì)尋求刺激的冒險(xiǎn)。

　　這一階段，收入增長很快，常常用最大的杠桿去買房、去投資自己，或是在買股票時(shí)盯著它們的宣傳概念和預(yù)期的收益率，而忽略了背后的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@個(gè)階段，我們的人生戰(zhàn)略，就是成長，不論是職業(yè)上，或是財(cái)務(wù)上。

　　而當(dāng)我們?nèi)私心辏啔v、資產(chǎn)、財(cái)富的存量增加到一定程度，對“想如何度過這一生”的戰(zhàn)略問題也明白得差不多了之后，行為風(fēng)格上也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

　　對絕大部分人而言，不論是工作或是賺錢已經(jīng)不再是我們頭等大事，相反它們是服務(wù)于“過好這一生”的戰(zhàn)略工具。

　　那么相對穩(wěn)健和保守的投資方式，則成為了更適合這個(gè)階段的選擇。

　　以這一角度而言，保守，并不是守舊落后，反而是對存量生活安全感的尋覓，保守也不是一個(gè)貶義詞，甚至對家人來說，它是一個(gè)好的品質(zhì)。

　　當(dāng)一個(gè)人肩上扛起了責(zé)任，他就失去了冒險(xiǎn)和激進(jìn)的可能，人之所以保守，是因?yàn)槟愕膴^斗，只有被好好保護(hù)才更有價(jià)值。28——45歲的城市中產(chǎn)肩負(fù)家庭期許努力前行，“穩(wěn)健”的保值增值是他們的核心需求。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

    原標(biāo)題：《“你是激進(jìn)還是保守的人？”你猜企業(yè)家們怎么回答》

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