職場你是激進(jìn)的人還是保守的人
核心提示:小編發(fā)現(xiàn),吳老師在今年新拍訪談節(jié)目《10年20人》,每期采訪一位過去十年當(dāng)中重量級(jí)的企業(yè)家,在接近收尾的時(shí)候,吳老師都會(huì)向當(dāng)期的受訪企業(yè)家問同一個(gè)問題:“你認(rèn)為,自己是一個(gè)激進(jìn)的人,還是一個(gè)保守的人?”
其中的幾位,直截了當(dāng)?shù)鼗卮鹱约簩儆诒J匦愿竦?。另外的幾位,則給予了辯證式的答案:在一部分的時(shí)候激進(jìn),而在另外一部分的時(shí)候保守,應(yīng)時(shí)而變。
那么,再往下問,用一個(gè)百分比來分配激進(jìn)和保守的比例,是多少對多少?50%對50%嗎?不是的,“總體上而言,我還是一個(gè)保守的人”。
總而言之,沒有一位成功的企業(yè)家,認(rèn)為自己屬于激進(jìn)的人。
奇妙之處就在于此,翻一翻受訪名錄,其實(shí)不乏在外界看來經(jīng)營風(fēng)格激進(jìn)、富有進(jìn)攻性的企業(yè)家??墒牵粋€(gè)不激進(jìn)的人,怎么能成為成功的企業(yè)家呢?
或許,這是因?yàn)樵谝欢问玛P(guān)競爭的經(jīng)歷中,旁觀者和經(jīng)歷者本人對于“保守”“激進(jìn)”的定義存在奇妙的分歧。
旁觀者將京東“燒錢”自建體系視為激進(jìn)的行為,劉強(qiáng)東本人則認(rèn)為這是放棄了其他燒錢的方向,選擇構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢最有把握的那一個(gè),是一種“保守”;旁觀者將攜程早期人海戰(zhàn)術(shù)和成為行業(yè)第一之后的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)視為激進(jìn),梁建章本人則將它們視為最匹配當(dāng)時(shí)企業(yè)階段性競爭優(yōu)勢的最佳選擇,是一種“保守”;旁觀者將格力對智能裝備的投入視為激進(jìn),董明珠本人則同時(shí)將其視為第一市場的需求,第二是企業(yè)競爭的需要,是一種“保守”。
在明確而堅(jiān)定的戰(zhàn)略方向前,局部的進(jìn)攻性,其實(shí)也是一種穩(wěn)健和保守。
什么才是判斷“保守”和“激進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)“激進(jìn)”和“保守”,是一對關(guān)于競爭方式的永恒命題。今天,它爭論最多的地方,是商業(yè)競爭;而在歷史的漫漫進(jìn)程中的大多數(shù)時(shí)候,爭論最多的地方則是軍事競爭。
其中最有代表性的人物,是孫子。
他寫過一本超級(jí)爆款的暢銷書《孫子兵法》,成為大V中的大V,直到今天也好評(píng)如潮。在中文圖書的風(fēng)向標(biāo)豆瓣上,搜“孫子兵法”出來的,是一頁又一頁的9分、9分、9分。它的英文版名字很棒,《The Art of War》,長期在亞馬遜霸榜,位列戰(zhàn)爭史、軍事戰(zhàn)略史、中國歷史的NO.1,亞洲歷史、商業(yè)戰(zhàn)略與競爭的Top10。
因?yàn)檫@本書,孫子成為了“最能幫助你從一場競爭中獲勝的那個(gè)人”。
看上去,他是一個(gè)極度推崇保守的人,因?yàn)椤秾O子兵法》全篇,都在講一個(gè)關(guān)于“保守”的故事。
比如,孫子在他書里寫,“善戰(zhàn)者,無智名,無勇功”。一個(gè)成熟的Leader,應(yīng)該提前準(zhǔn)備好如何競爭,只打一仗,就把問題搞定,而不要像一個(gè)初出茅廬的愣頭青一樣地瞎折騰,動(dòng)靜很大,但最終只實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)。
而有的時(shí)候,孫子的行為又是極為激進(jìn)的?!妒酚洝分袑O子本人的傳記,僅僅只有406個(gè)字,所記錄的唯一一件事情,是吳王拜他為將,邀請他整訓(xùn)軍隊(duì),其中吳王的愛妃不守規(guī)矩,在吳王求情的情況下,孫子一點(diǎn)面子沒有給,殺了以肅軍心。
這其中的區(qū)別,就在于對戰(zhàn)略環(huán)境的識(shí)別。
古代出征打仗,最怕的問題是后勤,出發(fā)的時(shí)候100車糧食,實(shí)際給前線部隊(duì)吃的能有20%就不錯(cuò)了,因?yàn)槠渲?0%在運(yùn)過去的時(shí)候,被運(yùn)糧隊(duì)吃掉了,還有40%要留給他們回來的路上吃。1個(gè)人打仗,需要20個(gè)人給他支持后勤,所以孫子告誡,打仗這件事情,要保守。
有些仗,能不能不要打,要打就一次性打完。最不能出現(xiàn)的情況,就是看上去好像一直在打勝仗,其實(shí)是在不停折騰國力,于國家發(fā)展的戰(zhàn)略無益。
而殺國君愛妃,就反過來了,看似相當(dāng)激進(jìn),實(shí)際卻是穩(wěn)健保守的做法。一個(gè)組織面臨巨大變革或是關(guān)鍵競爭時(shí),必須要做的一件事情,就是統(tǒng)一思想、集中力量,找碴兒殺人立威是家常便飯。
而那個(gè)被制裁的對象,往往就是皇帝的親信,表面上地位煊赫,實(shí)際上是對國家沒有根本性價(jià)值的人,既能立威,又對國家沒損失。
保守,是一種人生態(tài)度不論是企業(yè)經(jīng)營,或是軍事競爭,在不同的階段,對激進(jìn)和保守的屬性偏好是不同的,它們皆服從于戰(zhàn)略。
我們的人生,也是如此。
我們在年輕的時(shí)候,不論是閱歷、資產(chǎn)、財(cái)富或是別的東西,存量都很少,對人生的戰(zhàn)略也在試錯(cuò)和尋找的過程中,激進(jìn)一些也無妨。
在工作中,我們可以挑戰(zhàn)自己的極限,失敗也大不了從頭再來;在交際中,我們會(huì)掏心掏肺、毫無防備;在旅行中,我們會(huì)尋求刺激的冒險(xiǎn)。
這一階段,收入增長很快,常常用最大的杠桿去買房、去投資自己,或是在買股票時(shí)盯著它們的宣傳概念和預(yù)期的收益率,而忽略了背后的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檫@個(gè)階段,我們的人生戰(zhàn)略,就是成長,不論是職業(yè)上,或是財(cái)務(wù)上。
而當(dāng)我們?nèi)私心辏啔v、資產(chǎn)、財(cái)富的存量增加到一定程度,對“想如何度過這一生”的戰(zhàn)略問題也明白得差不多了之后,行為風(fēng)格上也需要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
對絕大部分人而言,不論是工作或是賺錢已經(jīng)不再是我們頭等大事,相反它們是服務(wù)于“過好這一生”的戰(zhàn)略工具。
那么相對穩(wěn)健和保守的投資方式,則成為了更適合這個(gè)階段的選擇。
以這一角度而言,保守,并不是守舊落后,反而是對存量生活安全感的尋覓,保守也不是一個(gè)貶義詞,甚至對家人來說,它是一個(gè)好的品質(zhì)。
當(dāng)一個(gè)人肩上扛起了責(zé)任,他就失去了冒險(xiǎn)和激進(jìn)的可能,人之所以保守,是因?yàn)槟愕膴^斗,只有被好好保護(hù)才更有價(jià)值。28——45歲的城市中產(chǎn)肩負(fù)家庭期許努力前行,“穩(wěn)健”的保值增值是他們的核心需求。
來源:網(wǎng)絡(luò)
原標(biāo)題:《“你是激進(jìn)還是保守的人?”你猜企業(yè)家們怎么回答》
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