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跳槽后如何有效地利用原有的資源

 跳槽后如何有效地利用原有的資源

核心提示:薪酬只是骨干經(jīng)理人跳槽的一個(gè)因素,但并不是主要因素。對于成熟的職業(yè)經(jīng)理人來說,主要考慮的還是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己的才能、能使自己的智慧發(fā)揮出來的舞臺,并希望通過自己的努力使組織、團(tuán)隊(duì)的品牌得以提高。

  跳槽時(shí)最難舍的是什么? 

        我認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一,你和原來企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉;第二,你對企業(yè)畢竟付出了心血。而且,當(dāng)你要離開熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí),面對一些你不認(rèn)識的人,面對未來注定會有恐懼和不確定性時(shí),都會增強(qiáng)經(jīng)理人這種難以割舍的情感。 

        跳槽時(shí)最忌諱什么? 

        作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終,要維護(hù)老東家的利益。所以,經(jīng)理人,特別是核心骨干,最忌“閃電離職”,又“閃電就職”,剛出東家門就進(jìn)西家院。無論如何一定要作好交接工作,保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。 

        跳槽后如何利用原有的資源? 

        對于資源,我認(rèn)為談不上利用,而在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。所以,作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后,關(guān)鍵是對原有資源如何進(jìn)行有效重組,使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí),前提是不能損害雙方(老東家和新東家)的利益,最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說,企業(yè)的需求是多方面的,新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系,作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過程中對信息的掌控度是最高的,這樣的交易會使交易成本降至最低,對雙方都是合算的。作為職業(yè)經(jīng)理人,只要心地?zé)o私,光明磊落,完全化市場操作,就根本不用擔(dān)心。 

        離職談話真能“言無不盡”嗎? 

        中國人都比較含蓄,講究一切盡在不言中。我認(rèn)為員工離職時(shí),真正的原因是不會放在桌面上說的,而且離職時(shí)往往是只談自己的原因,并不會真正涉及到企業(yè)存在的真正問題。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會出經(jīng)理人為什么離職的,但這不是問出來的,而是感覺和分析出來的。對于離職經(jīng)理人而言,到了新企業(yè)以后,你的希望能不能實(shí)現(xiàn),都還很難說,有可能還會有新的失望在等著你。因此我覺得,每一次跳槽,其實(shí)都來源于希望被放大的光環(huán)。 

        “回頭草”究竟能否吃得? 

        現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,離職后又回原企業(yè)的例子確實(shí)不少。也確實(shí)有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個(gè)理兒。但事實(shí)上,我認(rèn)為“回頭”成功的機(jī)率最多不會超過3%。所謂“破鏡重圓、重歸于好”,其背后存在著一系列難解的問題:如今回頭,是否證明了你當(dāng)初的離開是不正確的?而化解這個(gè)難題的途徑無非是:原東家換老板了,或者是請你去當(dāng)老板。否則,“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級增加的,這里既有你作為“新人”的矛盾,還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的經(jīng)理人,還經(jīng)常要面對很多人際關(guān)系的問題。所以當(dāng)這種雙重的矛盾交織在一起時(shí),失敗的機(jī)率就更大了。 

        體面跳槽的要訣是什么? 

        第一,要騎著馬找馬。不能什么都沒準(zhǔn)備好,一賭氣就走了。第二,站好最后一班崗,把最后的工作盡職盡責(zé)地完成,這是職業(yè)操守。第三,不要輕易為了一個(gè)希望去冒險(xiǎn)。也許當(dāng)你去一個(gè)新單位時(shí),會發(fā)現(xiàn)許許多多的問題,很可能是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想到的。因而,經(jīng)理人對自己的選擇要慎重,而一旦選擇了,就不要后悔和輕言放棄。

來源:網(wǎng)絡(luò)

原標(biāo)題:《跳槽后如何利用原有的資源?》

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