在企業(yè)雇主眼中缺人就得招人，越是重要的崗位越要不惜花重金找到好人才，才能發(fā)揮應有的價值和作用。然而在如何看待招聘高端人才以及如何用好這些人才的觀念上很多企業(yè)都存在誤區(qū)。

　　很多企業(yè)都認為我花了那么多獵頭費找來的人，【一定】【必須】給公司帶來巨大影響，有些甚至覺得獵頭獵來的這些人就是公司的救命草。顯然，這樣的人才招聘觀和使用觀是錯誤的。

　　高端人才往往是錦上添花，而非雪中送炭。有些企業(yè)在招聘高級經(jīng)理人時自身已經(jīng)負債累累或長期虧損，想在這樣的情況下通過高薪聘請一位經(jīng)理人來扭虧為盈或是帶入幾筆業(yè)務是無法挽救企業(yè)的。職業(yè)經(jīng)理人的作用是給一家已經(jīng)很好運作的企業(yè)帶來更有效的管理方式和外企的先進管理理念，讓企業(yè)有能力取得更大的突破和發(fā)展。如果期望值太高，民企老板會抱怨經(jīng)理人沒有起初想象得那么好，而經(jīng)理人呆不了半年一年也離職了。

　　有些老板的心態(tài)很急躁，老想著花了錢，馬上要有效果出來，這樣大的壓力，讓經(jīng)理人的心態(tài)也會扭曲。比如經(jīng)理人知道了老板的要求，受到了壓力，就會急切地將他掌握的管理體系一下子搬出來，結(jié)果很可能是到處碰壁。因為公司的體系是一種文化，是一個企業(yè)長期養(yǎng)成的習慣，要改變是一個循序漸進的過程，先取得大多數(shù)員工的支持才是上策。否則當某些人的利益受到傷害時，到老板處告狀，你的工作就很難開展下去。

　　還有一種情況，假如一個杰出的經(jīng)理人有了更好的機遇跳槽了，老板會很受傷，他們見不得人才的流失，一旦“將軍”辭職，“大帥”一下子就手足無措了。然而人才的流動是非常正常的。正因為有人才的流動才有會更適合的人才選擇流動到你的公司。因此，保持一顆平常心面對人才的流失也是非常重要的。

　　來源：網(wǎng)絡

    原標題：《企業(yè)主們那些常見的招聘誤區(qū)》

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