最近，一份關(guān)于“平均95個月后離開公司”的調(diào)查報(bào)告引起了熱議。近年來，隨著90后甚至95年代進(jìn)入社會，新一代工作場所似乎有越來越多的辭職案例。在“說話和走”的背后是因?yàn)樗麄兊腻錳n沖動或個性，還是因?yàn)槟贻p人給了他們更多的勇氣和更多的選擇？ （8月10日中國新聞網(wǎng)）辭職在新一代工作場所已經(jīng)司空見慣。特別是在90年代甚至95年之后，它似乎給人的印象是“不說一句就解雇”。根據(jù)研究報(bào)告，在95年之后，他平均離開了公司7個月。近70％的時(shí)間準(zhǔn)備離開。超過50％的學(xué)生表示如果他們不到三歲就會離開。新一代的職業(yè)生涯經(jīng)常辭職，這與薪水沒有達(dá)到預(yù)期的事實(shí)有關(guān)，但仍有更深層次的原因。與西方國家甚至印度相比，中國員工的“忠誠度”顯著降低。可以看出，員工忠誠度低，流動率高仍是企業(yè)必須面對和迫切需要解決的實(shí)際問題。

　　事實(shí)上，離開這份工作并不是件壞事。如果一個行業(yè)的人才是流動的，那就意味著該行業(yè)正處于不斷發(fā)展的階段，需要繼續(xù)生存。但問題是，新一代家庭工人過于頻繁地辭職。

　　根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，中國初級員工的平均使用壽命為2。3年，中級員工為4。2年，高級員工為5。8年，比歐美的服務(wù)年限少3到4年。公司。辭職已經(jīng)成為一種“職業(yè)文化”，不僅因?yàn)槿狈?ldquo;忠誠”，而且還因?yàn)樵S多國內(nèi)人才的嚴(yán)重短缺。為了快速招募和招募，公司加入了“價(jià)格戰(zhàn)”，從而產(chǎn)生了“人才流動”。

　　所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”就是公司給員工加薪。結(jié)果，勞動力成本繼續(xù)增加，但回報(bào)不增加，公司的團(tuán)隊(duì)能力沒有提高。人才競爭的價(jià)格戰(zhàn)一再加劇了企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的混亂，不同的工人不能從事同一工作。企業(yè)文化的建設(shè)無法討論。更令人尷尬的是，當(dāng)其他公司提高薪水時(shí)，那些為加薪而付錢的人將會換工作。可以看出，新一代工作場所的頻繁離開引發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)。在這種連鎖反應(yīng)中，企業(yè)是行為者和受害者。

　　因此，新一代“說要離開”是職場文化的失范。這顯然值得企業(yè)反思。員工的專業(yè)“忠誠度”與公司的創(chuàng)造力，凝聚力和向心力有關(guān)，并且與公司重視和關(guān)心員工的程度成正比。薪水只是一個方面。

　　這要求公司必須以員工為基礎(chǔ)，最大限度地讓員工成為企業(yè)的一部分，公平合理地享受企業(yè)的發(fā)展成果，而不是將員工視為受控對象，將員工視為利潤機(jī)器創(chuàng)建。

　　企業(yè)文化不僅是員工發(fā)展和發(fā)展的高水平，也是對員工的尊重程度。與此同時(shí)，對于員工而言，離開并非不可能，但不是因?yàn)檫^度補(bǔ)償，而是成為工作場所的“跳蚤”，這是浪費(fèi)職業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)會。

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