說走就走折射出的是失范的職場文化
最近,一份關(guān)于“平均95個月后離開公司”的調(diào)查報(bào)告引起了熱議。近年來,隨著90后甚至95年代進(jìn)入社會,新一代工作場所似乎有越來越多的辭職案例。在“說話和走”的背后是因?yàn)樗麄兊腻錳n沖動或個性,還是因?yàn)槟贻p人給了他們更多的勇氣和更多的選擇? (8月10日中國新聞網(wǎng))辭職在新一代工作場所已經(jīng)司空見慣。特別是在90年代甚至95年之后,它似乎給人的印象是“不說一句就解雇”。根據(jù)研究報(bào)告,在95年之后,他平均離開了公司7個月。近70%的時(shí)間準(zhǔn)備離開。超過50%的學(xué)生表示如果他們不到三歲就會離開。新一代的職業(yè)生涯經(jīng)常辭職,這與薪水沒有達(dá)到預(yù)期的事實(shí)有關(guān),但仍有更深層次的原因。與西方國家甚至印度相比,中國員工的“忠誠度”顯著降低。可以看出,員工忠誠度低,流動率高仍是企業(yè)必須面對和迫切需要解決的實(shí)際問題。
事實(shí)上,離開這份工作并不是件壞事。如果一個行業(yè)的人才是流動的,那就意味著該行業(yè)正處于不斷發(fā)展的階段,需要繼續(xù)生存。但問題是,新一代家庭工人過于頻繁地辭職。
根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查,中國初級員工的平均使用壽命為2。3年,中級員工為4。2年,高級員工為5。8年,比歐美的服務(wù)年限少3到4年。公司。辭職已經(jīng)成為一種“職業(yè)文化”,不僅因?yàn)槿狈?ldquo;忠誠”,而且還因?yàn)樵S多國內(nèi)人才的嚴(yán)重短缺。為了快速招募和招募,公司加入了“價(jià)格戰(zhàn)”,從而產(chǎn)生了“人才流動”。
所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”就是公司給員工加薪。結(jié)果,勞動力成本繼續(xù)增加,但回報(bào)不增加,公司的團(tuán)隊(duì)能力沒有提高。人才競爭的價(jià)格戰(zhàn)一再加劇了企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的混亂,不同的工人不能從事同一工作。企業(yè)文化的建設(shè)無法討論。更令人尷尬的是,當(dāng)其他公司提高薪水時(shí),那些為加薪而付錢的人將會換工作。可以看出,新一代工作場所的頻繁離開引發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部危機(jī)。在這種連鎖反應(yīng)中,企業(yè)是行為者和受害者。
因此,新一代“說要離開”是職場文化的失范。這顯然值得企業(yè)反思。員工的專業(yè)“忠誠度”與公司的創(chuàng)造力,凝聚力和向心力有關(guān),并且與公司重視和關(guān)心員工的程度成正比。薪水只是一個方面。
這要求公司必須以員工為基礎(chǔ),最大限度地讓員工成為企業(yè)的一部分,公平合理地享受企業(yè)的發(fā)展成果,而不是將員工視為受控對象,將員工視為利潤機(jī)器創(chuàng)建。
企業(yè)文化不僅是員工發(fā)展和發(fā)展的高水平,也是對員工的尊重程度。與此同時(shí),對于員工而言,離開并非不可能,但不是因?yàn)檫^度補(bǔ)償,而是成為工作場所的“跳蚤”,這是浪費(fèi)職業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)會。
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