日復一日整理文件，重復會議。機械地與客戶交談，面對電腦空。

　　這種重復勞動僅僅是職場危機。

　　“重復勞動”是什么意思？

　　它不僅是工人在流水線上的例行公事，體力勞動的循環(huán)，甚至一些高強度的腦力勞動，仍然是一項重復性的工作。

　　正如銷售被視為高度靈活的，有固定的例程隨著時間的推移，以及面對客戶的模式，像一個過程。

　　幾乎每個人都會有更多的工作，他們越覺得自己在浪費時間抱怨。

　　因為熟練并不意味著增長速度。

　　時間就像流沙。90或00后，就面臨著這種麻煩。

　　我的侄女蕭美出生于1990。畢業(yè)后，她在一家大型建筑公司擔任管理員。她薪水很高，遠遠地離開了同齡人。重復性的文件整理和統(tǒng)計，日復一日地迎接著大、小規(guī)模的領導者。生活平穩(wěn)，反復無常，小梅說她看不見未來發(fā)展方向，導演煮白了以達到導演的職位，她應該做什么。在背后對她的家人秘密采訪了幾天之后，她發(fā)現(xiàn)第一次面試已經(jīng)結束了：她被認為太小了，而且薪水很高。

　　在電話中，小女孩對自己非常失望：“阿姨，我真的很后悔我花了六年的工作經(jīng)驗，一年了，現(xiàn)在我跳不出來了！”

　　你對像Xiaomei這樣的工作人員了解很多嗎？

　　我接觸過的90個人中，絕大多數(shù)都沒有這種“佛制”，也沒有進步的意愿。跳動的胸膛燃燒著熊熊燃燒的火焰。他們也追求自己的事業(yè)，憧憬人生。

　　然而，他們的熱情、斗爭和被迫適應的殘酷現(xiàn)實交織在他們這一代人的焦慮之中。在“重復勞動”的溫水中，它逐漸變成青蛙。

　　在聯(lián)系管理咨詢客戶中，許多團隊都是焦慮的年輕人。所以今天的文章，線性管理咨詢公司的市場顧問，談到了如何突破工作場所的重復勞動，創(chuàng)造一個高效的團隊分解。

　　增加附加勞動價值前一家公司有一位倉庫主任，他過去是個清潔工，因為他打掃得很干凈，在辦公室忙的時候會自愿幫忙。后來，領導說話，并要求他去倉庫。

　　“重復工作”增加身體和個性。

　　它也給你的工藝和品牌帶來了額外的價值。

　　除了日常的行政工作，她還積極學習產(chǎn)品知識，爭取實際機會，并逐漸成為銷售部門的明星員工。

　　積極面對“重復勞動”的正確態(tài)度是，重復勞動應盡可能提高其產(chǎn)品或服務的價值。

　　過程系統(tǒng)化線性管理咨詢長期以來一直從事企業(yè)營銷咨詢和內(nèi)部培訓服務。對企業(yè)管理和團隊建設有獨到的見解。許多重復過程和模糊管理使業(yè)務人員效率較低。

　　為幫助企業(yè)擺脫流程冗長和模糊的困擾，線性管理咨詢“CEO營銷營”幫助企業(yè)，將業(yè)務標準分解為業(yè)務流程，形成業(yè)務操作指令，幫助營銷人員快速成長，確保實施高效到位。

　　工具能力你的能力實際上可以是“工具主義”。打開歷史卷軸，你會發(fā)現(xiàn)每一次工業(yè)革命都帶來了“替代”，就像紙幣計數(shù)機的出現(xiàn)已經(jīng)消除了快速計數(shù)職員的優(yōu)勢，并且人們之間沒有必要為了數(shù)錢而競爭。在移動支付的沖擊下，ATM將繼續(xù)退出歷史舞臺。如果你在工作中有很多重復性的勞動，一定要充分利用這些工具。例如，Excel可以簡化大量的統(tǒng)計分析。例如，思維導圖軟件消除了許多文件編輯和排序時間。例如，線管理咨詢的線性化CRM軟件在跟蹤項目流程和銷售控制方面節(jié)省了時間。

　　盡可能地“解放你的能力”，把你的時間從“重復勞動”中解放出來。

　　當然，節(jié)省的時間是一種獨特的資產(chǎn)。

　　資源利用這類似于商業(yè)領袖們的光環(huán)，比如Ma Yun，他的價值是“足智多謀”的。雷軍、任正非、董明珠等人將自己與企業(yè)聯(lián)系起來，內(nèi)部競爭難以動搖，因為這里的影響。在影響力、領導力的存在下，使他們走出平臺的標簽，還會有大量的追牛。

　　這很難。

　　但你不需要成為一個團隊成員，你仍然可以跳出你所在領域的一個領域。

　　例如，不離開家，老顧客打電話來談論訂貨。

　　作為團隊的核心，有些人愿意跟隨你。

　　你可以看到其他人看不見你。

　　你總能得到你沒有的號碼。

　　…那時，你不再賣不可復制的時間，而是把各種資源附在你身上。

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