不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。你認(rèn)為真的有那些不想在1990歲后被提升為管理層的人嗎？這是不可能概括的，但這種現(xiàn)象存在，并且聽我說。

　　作為一個管理者，你是否注意到你的工作環(huán)境相對公平、開放和標(biāo)準(zhǔn)化？

　　員工會想，如果我做管理，不做管理，工資不到幾個錢不多，甚至做一線工資高于管理，然后怎么做管理？此外，管理是否臟了或累了，他們必須接受所有的問題，然后找到一個方法解決一個接一個，當(dāng)然，你可以安排解決下屬，她可以幫助你解決最好，不喜歡玩球，把球扔還給你。

　　最重要的一點是，當(dāng)管理者在一個非專業(yè)的管理環(huán)境，就沒有成就感，還有很多事情要做。我的意思是，事情是這樣的混亂和混亂，你覺得他們是混亂的，不太復(fù)雜和專業(yè)，所以你認(rèn)為他們不是真正的管理工作，而且薪水不多。感覺不平衡的想法，而不是這樣的“經(jīng)理”只工作了，最好是去前線，做你自己的事，你不要想太多關(guān)于你的生活，這是目前最好的選擇。

　　解決辦法：一方面要規(guī)范員工制度，包括員工制度、晉升制度和流程體系。另一方面，要加強(qiáng)管理者的管理意識。我們不應(yīng)該認(rèn)為給予更多的錢可以做生意，也可以做管理。我們應(yīng)該節(jié)約零食。你的績效考核和傭金制度沒有改變。改變，只是給他們更多的補(bǔ)貼，然后他們會利用他們的權(quán)力去搶訂單的同事因為他們想掙更多？這會破壞原有的團(tuán)隊氛圍嗎？這會回到你的初衷嗎？

　　并不是每一代90后都要被提升為經(jīng)理，因為他們在前線表現(xiàn)出色。經(jīng)理應(yīng)該推薦哪些候選人？

　　許多管理人員仍然使用原來的觀點：只要他不在一線的業(yè)務(wù)做好，把他帶到球隊，抄了幾個他出來，自然可以達(dá)到事半功倍的效果呢？情況并非如此。讓我們從兩個維度來看員工。

　　1。業(yè)務(wù)專家級。

　　他的一線執(zhí)行和熟悉業(yè)務(wù)導(dǎo)致他的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，很可能屬于商業(yè)專家，但是讓他們的管理者，未必是最好的選擇，因為他們想學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，當(dāng)你是經(jīng)理，你不能集中精力做一林電子商務(wù)，但你的專長和興趣。在一線的業(yè)務(wù)，如果你努力學(xué)習(xí)的話，那么你是不稱職的管理，自然無法勝任總經(jīng)理的工作，將過失。相反，它是更好的把你放在前線，給你一個評級和績效提升，底工資是好的，只要你能。

　　2。管理者的維度。

　　有些下屬會樂意去做：更加忙碌的負(fù)責(zé)，不僅要求自己做得很好，但也給一些指導(dǎo)和提醒同事，讓他們做他們的工作在一起，并給別人創(chuàng)造機(jī)會，關(guān)心他們的利益，明知下屬也許你做得不好，有機(jī)會把這件事搞糟。它讓你覺得不甘心，但你還得讓他們做，輔導(dǎo)和幫助他們獨立地實現(xiàn)這一目標(biāo)，從而提升自己的能力，但也要爭取資源給他們，讓他們提出要求升職和加薪，是負(fù)責(zé)他們的個人成長，這就是管理。一個人要做的不僅是評價他的下屬，也要體現(xiàn)人文關(guān)懷，使他們能夠保持良好的工作態(tài)度和狀態(tài)，并做好團(tuán)隊的績效。

　　無論是什么維度，你都應(yīng)該選擇適合90后的個性。同時，你應(yīng)該尊重他們的意見。如果他們不愿意被提升到管理層，那就不要勉強(qiáng)。你要做的是讓那些愿意成為經(jīng)理的人而不是強(qiáng)迫別人去做他們不擅長的事情。有些人頭腦簡單，感覺差不多。家里的條件還行。他們沒有太大的壓力。他們可以生活得很好。這樣的人沒有強(qiáng)烈的晉升欲望。他們比較佛教徒。有些人急于把事情辦好。他們不僅為晉升而工作，而且在短時間內(nèi)工作。在時間內(nèi)，效率有了很大的提高，像挑戰(zhàn)，厭倦了穩(wěn)定和重復(fù)的工作節(jié)奏。

　　你在90歲以后有經(jīng)理的種子嗎？當(dāng)你是經(jīng)理的時候你感覺如何？

　　你可以通過人造鏡看到收益和損失，你自己也做得不好。當(dāng)你的下屬看到它，他們會自然的認(rèn)為作為一個經(jīng)理是一種工作，只會得罪人，不愉快的，他們自然會放棄它。你有沒有告訴過他們平時的思想和運作，讓他們可以從中學(xué)習(xí)？什么樣的啟示和見解，能激起興趣的管理，更深入的了解，學(xué)習(xí)，或者你可以安排培訓(xùn)來提升你的意識管理。很多時候，你必須做講道來影響下屬，而不是命令，下屬負(fù)責(zé)執(zhí)行。

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