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面試時(shí),CEO喜歡問什么問題

 

面試的時(shí)候,各種各樣的問題都有可能會(huì)被問到,有一些問題看似跟工作沒關(guān)系,但是面試官可以從中看出其他的問題。以下這幾個(gè)問題,是國(guó)際著名企業(yè)的CEO們經(jīng)常會(huì)問到的問題,我們分析分析,看看他們想從中獲得什么信息。

你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作?

這個(gè)問題可以了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動(dòng)力是什么?他們?yōu)楹翁??他們離職的主要原因是什么?應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠(chéng)度和邏輯思維過程。他們是否認(rèn)為總有人在找他們的茬呢?他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒?跳槽本身并沒有錯(cuò),他們跳槽的原因才是真正重要的。

 

如果一年后我們要慶祝這12個(gè)月的所作所為,你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就?

應(yīng)聘者必須具有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識(shí),才能夠回答出我們?cè)谝荒曛?,?yīng)該取得怎樣的成就,以及他或她為什么想要到我們公司工作。

 

你在生活中什么時(shí)候感到最滿意?

除了入門級(jí)的應(yīng)聘者,大多數(shù)人都有相應(yīng)的工作技能和知識(shí),具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的聰明的人,能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境,并在其中脫穎而出。只要那里的文化符合他們的性格,能夠激發(fā)他們的潛力。因此,將注意力放到了應(yīng)聘者的性格上,重在考察他們的性格是否與公司符合。這個(gè)問題往往會(huì)衍生出各種不同的對(duì)話,從而能看到公司的文化與這個(gè)人性格之間的匹配程度,以及這個(gè)人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大的潛能。

 

誰是你的榜樣?為什么?

這個(gè)問題能夠揭示應(yīng)聘者是否經(jīng)常反省個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展,這種品質(zhì)與成功和抱負(fù)高度相關(guān)。而且,它還能夠顯示出應(yīng)聘者希望具有的品性和行為。

 

說一說你在自己的事業(yè)中取得的你覺得最重要的成就。

這個(gè)問題可以引出其他更多的問題,從而讓應(yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?span lang="EN-US">

這個(gè)問題很容易帶出這些問題:你取得這個(gè)成就時(shí)擔(dān)任著什么職務(wù)?它是如何影響你在公司的發(fā)展的?還有哪些人參與了?這項(xiàng)成就是如何影響你的團(tuán)隊(duì)的?

討論應(yīng)聘者的某項(xiàng)成就能讓你更多地了解這個(gè)人的情況,包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。

 

最喜愛的動(dòng)物是什么?

有人面試行政助理,問她最喜愛的動(dòng)物是什么。她說是鴨子,因?yàn)轼喿涌偸秋@得從容鎮(zhèn)靜,而且不動(dòng)聲色地完成任務(wù),這個(gè)回答完美闡釋了行政助理的角色內(nèi)容。

 

在上一個(gè)工作中取得的哪些成就,可以證明你將會(huì)在這個(gè)工作中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展?

過去的成績(jī)往往預(yù)示著未來的成功。如果應(yīng)聘者無法指出先前的成績(jī),那么他們可能也無法在你的公司里有多大作為。

 

可以講一講你的故事嗎?

這個(gè)空洞的問題會(huì)立即讓被面試者轉(zhuǎn)入守勢(shì),因?yàn)樗鼪]有正確或錯(cuò)誤的答案。但是,它確實(shí)又有答案。

這個(gè)問題要求應(yīng)聘者創(chuàng)造性地進(jìn)行回答。它能夠揭示出應(yīng)聘者的很多信息,包括性格、想象力和創(chuàng)造力。

這個(gè)問題也許聽起來很空洞,但卻是一個(gè)故事的開始。卓眾獵頭認(rèn)為在當(dāng)今這個(gè)世界,講述故事和引起共鳴的能力恰恰是推銷品牌的關(guān)鍵,無論這個(gè)品牌是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)人。

 

你有什么問題問我嗎?

在面試中問這個(gè)問題,因?yàn)樗梢越沂境鰬?yīng)聘者是否能夠快速思維,以及他們的準(zhǔn)備是否充分,是否具有戰(zhàn)略思維。通過應(yīng)聘者的提問而不是他們的回答,你能夠更深入地了解他們。

 

不順心的時(shí)刻

這個(gè)問題很簡(jiǎn)單,但卻很能說明問題。應(yīng)聘者可能會(huì)說他們明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性,但是這并不就意味著他們實(shí)際上知道如何配合團(tuán)隊(duì)來工作。我們需要積極主動(dòng)的、將其職位視為與團(tuán)隊(duì)密不可分的人。

這個(gè)問題的答案會(huì)出現(xiàn)三個(gè)基本類型:1. 怨天尤人;2. 妄自菲??;3. 尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。

公司需要非常專注的人,他們?cè)敢獬袚?dān)更多的職責(zé),做的工作有時(shí)候會(huì)超出他們的崗位要求。團(tuán)隊(duì)成員具有正確的態(tài)度和方法。如果應(yīng)聘者指手畫腳,怨天尤人,指責(zé)前任雇主,或者將其角色理解為單打獨(dú)斗而不是精誠(chéng)合作,那么他或她就不可能在我們公司有好的表現(xiàn)。

但是,如果他們勇于承擔(dān)責(zé)任,并渴望將他們所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中去,那么他們將會(huì)在我們公司獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

 

返回  2014-08-20