據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年，幾乎都是 “一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無幾。

企業(yè)生存危機(jī)越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問題也會(huì)在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開始出現(xiàn)。那么，究竟有那么問題，制約了中小企的發(fā)展呢？

關(guān)注眼前利益，沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃

小企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是由老板自己決定的，往往只是圍繞近幾年的利益所定的，沒有思考未來。這只能稱為“做生意”，并不能稱為“企業(yè)經(jīng)營”。

很多企業(yè)在幾年內(nèi)賺了錢，就忽略對市場的分析和對產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣給同一批客戶從而獲利。市場變化快速，一不小心企業(yè)就會(huì)落伍，而最初的客戶也會(huì)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。

過度重視成本，不愿分享利益

小企業(yè)由于其規(guī)模較小，因此一般對于成本非常重視。成本意識(shí)如果太強(qiáng)，就對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有影響。

有的企業(yè)在用人方面為了節(jié)省成本，把不同部門的工作交給同一個(gè)人做，或者同一個(gè)部門只聘一兩個(gè)員工，對員工要求非?？量?，待遇也不高，導(dǎo)致員工產(chǎn)生不良情緒，積極性也大大降低。

好高騖遠(yuǎn)，三心二意

小企業(yè)在維持企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)時(shí)，總是在另外尋求盈利點(diǎn)。本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤的行業(yè)，急于將企業(yè)做大，而經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企 業(yè)付出沉重的代價(jià)。

企業(yè)還沒有長大，攤子卻鋪得到處都是，以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強(qiáng)。

業(yè)務(wù)擴(kuò)張，管理力不從心

剛建立的企業(yè)靠少數(shù)量的員工，就可以維持正常的運(yùn)營。企業(yè)只關(guān)心如何賺更多的錢，忽視了管理。有些企業(yè)甚至沒有部門描述，職位的設(shè)立也沒有經(jīng)過認(rèn)真地思考。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)就需要對公司各個(gè)部門重新規(guī)劃，分析企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展在生產(chǎn)、采購、銷售方面的人才需求，梳理企業(yè)現(xiàn)有人力資源，去掉不必要的職位，對外招攬相應(yīng)的人才。

另外，卓眾獵頭提示企業(yè)主也需要反思企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)與職權(quán)，讓企業(yè)各個(gè)部門像齒輪一樣緊緊相扣，服務(wù)于企業(yè)的擴(kuò)張。

凡事親力親為，不授權(quán)

隨著企業(yè)成長，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多，這時(shí)企業(yè)主就不應(yīng)該再埋頭于大大小小的事務(wù)中，他們應(yīng)該脫身出來，思考企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和怎樣更好的組織資源。

然而即使他們認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該把手頭一部分業(yè)務(wù)下放給部門經(jīng)理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權(quán)。最終導(dǎo)致部門經(jīng)理在決定任何事情的時(shí)候都要向企業(yè)主匯報(bào)，部門經(jīng)理職權(quán)有名無實(shí)。

如果將權(quán)力下放到公司的骨干員工，使之控制好自己的部門，企業(yè)的資源就能得到更有效地利用。如此也可以激勵(lì)員工，讓員工感受到自身的重要性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而不僅僅是實(shí)現(xiàn)價(jià)值。