時代在變化，每一代人的個性也在變化，以前的那些管理理念，用在今天，也許已經(jīng)不適合了。以下這些管理方法，就越來越不適用了。

恐嚇管理

如果你跟現(xiàn)在這些新時代的員工說，20年前的老板會罵人，甚至很粗暴，那么他們肯定不能理解。他們會很疑惑，那些員工都是傻子嗎，為什么會讓老板罵，大不了不做就是了，大家都是平等的，憑什么罵人呢？

現(xiàn)在的年輕人都很自負，而且不能受委屈，幾十年前那種恐嚇式的管理方法，已經(jīng)越來越不適用了。獵頭公司也調(diào)查過，新近的畢業(yè)生心態(tài)也不穩(wěn)定，動不動就工作，而現(xiàn)在的企業(yè)也比以前多出上百倍，換工作也不是什么難事。所以，如果他們真的受到委屈，是會隨時離職的。

瑣碎的規(guī)定

公司內(nèi)部不許談戀愛、上班時間不許聊網(wǎng)聊……每個企業(yè)都有自己的規(guī)定，這一點是沒錯的，但是如果太過分，比如像某些工廠，連上洗手間都要報告，去多長時間都有規(guī)定，這樣的規(guī)定能夠讓人忍受多久呢？太尖刻的企業(yè)文化，也許只會適得其反。

萬事通

為了讓員工工作出效率，很多老板都會要了解員工的工作情況，每天每周的工作報表就不說了，甚至有些員工的私事，他們都去摻合。卓眾獵頭認為這樣的管理方法，會給人一種不安全的感覺，這樣員工更加沒有心思去工作。

信息不公開

企業(yè)內(nèi)部的事情，并不是每一件事都必須讓員工知道，這一點是沒問題的。但是，如果不是很機密的事情，還是可以讓員工知道的。特別是工作上的事情，如果一個團隊，消息都不能互通，還怎么能夠合作下去呢。如果是公司股東之間的事情，好吧，員工其實也不想去過問，但如果是銷售團隊為什么本月不能完成目標，那么每個人都要知道原因。