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人力資源的工作原則

人力資源在企業(yè)中有著重要的地位,雖然不能直接產(chǎn)生業(yè)績,但是人力管理做得好,一定會給公司帶來很大的好處。那么人力資源的主管應(yīng)該怎么堅持什么樣的工作原則呢?

要有包容力

人力資源更多的工作,是協(xié)調(diào)各個部門。所以HR要有足夠的包容力,不能因為對某個部門不滿,或者對某個人不滿,就做出不適當?shù)恼邅怼?a href="http://www.razzzyz.cn">獵頭公司做過調(diào)查,HR如果不能管理好內(nèi)部,公司的業(yè)績也不會跟上去的。

 

能夠影響老板

HR不能夠直接做決定,要老板同意才可以。那么,你怎么能夠讓老板接受你的意見呢?你要有足夠深的知識和豐富的經(jīng)驗,所提出的方案有足夠的數(shù)據(jù)支持,這樣才能夠影響老板。

 

差別的原則

HR在制定薪酬方案或者績效考核的時候,要堅持差別,多勞多得,絕對不可能人人平等,否則有能力的人不會接受。卓眾獵頭認為在公平的基礎(chǔ)上實行有差別的獎賞,這樣可以提高競爭力,讓整個公司充滿活力,這也是現(xiàn)代企業(yè)所遵循的原則。

 

講究簡單

其實無論任何事情,簡單才是最好的。能夠一個步驟辦成,就不要兩個步驟,否則即使出發(fā)點是好的,其他人也不喜歡麻煩。HR制定各個方案,要遵循簡單的原則。

 

返回  2014-10-09