HR的工作重點(diǎn)之一，就是招聘，以及接下來的員工內(nèi)部管理。當(dāng)然工作上的管理不用HR管理，而是一些人事方面的管理。那么，HR這方面的工作應(yīng)該是怎么樣的呢？其實(shí)就是以下幾個步驟：

招聘人

根據(jù)公司的要求和職位需求，HR要招聘到適合的人才。招聘也是一項(xiàng)不簡單的工作，從發(fā)布招聘需求，到面試等等，HR要花費(fèi)很大的心思，尤其是那些高層的崗位。當(dāng)然，如果HR不能把握，跟獵頭公司合作，也是可以的。

引導(dǎo)人

新員工招聘進(jìn)來之后，在進(jìn)行崗位的培訓(xùn)或者其他工作之前，HR要先對他進(jìn)行一些公司制度方面的培訓(xùn)。當(dāng)然這不單單是敘說一遍公司的制度，而是要讓員工融入公司，接受公司的文化。

提升人

并不是每一位員工，都能夠完全勝任自己的工作，那么這時候就要進(jìn)行培訓(xùn)，幾乎所有的公司，都會有培訓(xùn)。HR要綜合各個部門的需求，組織相關(guān)培訓(xùn)，讓員工的技能得到提高，這樣才能更好地完成工作。

評價人

這就關(guān)系到HR的另一項(xiàng)工作，那就是績效考核。只有對一個人進(jìn)行客觀地評價，才能督促其進(jìn)行工作，獎賞和處罰，很多時候都是必不可少的，卓眾獵頭認(rèn)為考核的好壞對于員工的工作有著至關(guān)重要的關(guān)系。

留住人

離職是一件很簡單的事情，但是有能力的人，公司都不希望他離開，HR要做好留人的工作。這就跟員工剛剛?cè)肼毜臅r候，對于企業(yè)文化的培訓(xùn)有相當(dāng)關(guān)系。如果員工認(rèn)可企業(yè)的文化，他就不會輕易離職。

當(dāng)然，如果員工真的離職，那么HR要找到真正的原因，以免下次還有類似的原因，導(dǎo)致其他人也離開。

解雇人

并不是每個人都適合那一份工作，那么這時候就要將其解雇。解雇一般都是直接上司通知，但HR也要做相應(yīng)的協(xié)助，辦理好各種手續(xù)，以免不必要的糾紛。