企業(yè)的中年危機(jī)
身材走樣、反應(yīng)遲緩、目光呆滯、激情不再……這些不但但是人的中年,企業(yè)發(fā)展到了一定的階段,也會(huì)出現(xiàn)中年。人的中年是成熟,但企業(yè)的中年,則可能走向衰落。那么,哪些征兆說(shuō)明企業(yè)進(jìn)入“中年”呢?
身材走樣:機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,不斷增設(shè)機(jī)構(gòu)和擴(kuò)張人員。但部門(mén)越來(lái)越多,人員快速增長(zhǎng),工作起來(lái)卻并不省心,反而越來(lái)越吃力。
機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?jiān)斐傻姆止げ磺?、增加管理難度,推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理層次和管理幅度超出了一定限度,內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)等管理成本也會(huì)逐漸遞增。
而且獵頭公司認(rèn)為當(dāng)中間環(huán)節(jié)太多,決策者很難聽(tīng)到一線實(shí)情,炮火支援便很難準(zhǔn)確到達(dá),有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)造成很大的損失。
反應(yīng)遲緩:流程冗長(zhǎng),效率低下
企業(yè)為了規(guī)范而設(shè)定規(guī)范,為了規(guī)矩而制定規(guī)矩,各種制度事無(wú)巨細(xì),從操作方法到員工行為,從業(yè)務(wù)流程到組織結(jié)構(gòu),從會(huì)議的座次排序,到規(guī)劃制定戰(zhàn)略決策,統(tǒng)統(tǒng)成為"規(guī)矩"寫(xiě)進(jìn)企業(yè)的框子里。
在這種企業(yè)里,如果問(wèn)一件事辦到什么程度了,答復(fù)通常只有一句話:在走流程。卓眾獵頭認(rèn)為制度越來(lái)越健全,流程越來(lái)越完備,職責(zé)越來(lái)越清晰,但企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻在走下坡路。
目光呆滯:眼光短淺,缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)
有些企業(yè)只顧眼下的指標(biāo)和任務(wù),不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和格局,要么簡(jiǎn)單地采取促銷、降價(jià)的方式,要么層層加碼地分解指標(biāo)。
主要精力放在完成當(dāng)期的考核指標(biāo),對(duì)未來(lái)不重視、不關(guān)心甚至不在乎,對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)造成損失。
一旦出了問(wèn)題,也是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不但缺乏系統(tǒng)思考和戰(zhàn)略布局,也缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和把握機(jī)會(huì)的能力。
激情不再:創(chuàng)新枯竭,鮮有擔(dān)當(dāng)
有些企業(yè)在前幾年的經(jīng)營(yíng)中取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī),受到"小富即安"的心態(tài)影響,在一些媒體報(bào)道的榮譽(yù)稱號(hào)面前,不思進(jìn)取。
特別是在某些行政化的壟斷體制,讓一些大型國(guó)企染上大企業(yè)病,安于現(xiàn)狀、暮氣沉沉,別說(shuō)是創(chuàng)新求變,哪怕是維持現(xiàn)狀都有些難以控制。
豐厚穩(wěn)定的收入來(lái)源、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)形態(tài)等等在給企業(yè)帶來(lái)安全感的同時(shí),也在不斷剝奪企業(yè)創(chuàng)造更大可能的機(jī)會(huì)。只有放下成績(jī),著眼未來(lái),敢于清零,重新開(kāi)始才能浴火重生。