獵頭公司董事長揭秘,經(jīng)理人如何選老板?
打工有打工之道,其中選擇老板是道中之道。跟錯了老板,枉費青春不說,還有可能風(fēng)險頻發(fā),甚至牢獄之災(zāi)。
又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場人都在考慮是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想,多方了解,希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。于是很多經(jīng)理人朋友向我咨詢。此外,我經(jīng)??匆恍┞殘鋈耸康奈恼录白h論。結(jié)果我發(fā)現(xiàn):相當(dāng)多的經(jīng)理人在選擇老板時存在著重大誤區(qū)。
職場人士期望的好老板
要選好老板,首先是如何評價老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評價老板和老板的期待呢?
通過我平時的訪談,以及各類場合的隨機(jī)統(tǒng)計,職場人士心目中的好老板排在前三位的特征分別是:厚道、誠信和人品好。當(dāng)然,職場人士心中好老板的標(biāo)準(zhǔn)還有很多,不過都不集中,只有上述三條是共同的期望。
職場人士上述三條評選好老板的標(biāo)準(zhǔn),都是從道德層面來評價的。職場人士期待這樣的老板,自己跳槽時選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)也是這樣的,認(rèn)為只有這樣的老板才值得跟隨。
其實,我要告訴職場人士的是:這三條標(biāo)準(zhǔn)只是職場人士一廂情愿的良好愿望,甚至說是評價和選擇老板的誤區(qū)。評價一個老板是否好,不能簡單從道德層面來衡量。因為用上述三個道德標(biāo)準(zhǔn)來評價老板是否優(yōu)秀,就像用是否和狗打架,是否和貓共處,是否會上樹等標(biāo)準(zhǔn)來評價一只母雞是否是好母雞。其實評價母雞好壞的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質(zhì)量。
以道德論老板,作為普通員工而言未嘗不可,但作為經(jīng)理人要尋找舞臺想有所成就和發(fā)展,這樣評價和選擇,就等于緣木求魚。這并不是說老板的道德水準(zhǔn)不重要,而是說評價老板不能簡單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來評判和選擇。
那么該如何選擇老板呢?
經(jīng)理人不同于一般員工,經(jīng)理人評價和選擇老板,應(yīng)該參照以下九個指標(biāo):
一、是商業(yè)英雄
一流企業(yè)的老板首先是個商業(yè)英雄。評價老板是否是商業(yè)英雄有四個標(biāo)準(zhǔn)。
第一,英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè),而沒有大事業(yè)平臺,職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。
第二,老板要有英雄之氣,就是要有氣吞山河的氣概,有海納百川的胸懷,有受挫而東山再起的韌性和豪邁。
第三,老板曾有過英雄之事。這個老板一定做成過輝煌的往事,從做成的事情中體現(xiàn)出過人的智慧。這個事情就是:一般人做不了,他做成了;用常規(guī)的方法做不成,他通過創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。
第四,要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念,對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解,而且見解深刻,能夠讓人折服,讓很多人追隨他。
二、能自我提升和突破
能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段,而且是不斷輪回的,在輪回的過程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破,企業(yè)會定格在一個規(guī)模上,始終不能突破。只有老板實現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化,企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大,才能跟著進(jìn)化,實現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是老板的瓶頸。
那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢?兩條標(biāo)準(zhǔn):一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條,但做不到第二條,不僅不會學(xué)以致用,反而是學(xué)而被用,即學(xué)習(xí)后被他人利用。
三、能看大勢且順大勢
眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī),能夠順應(yīng)大勢和潮流,并能順勢而為。任何個人和組織無論多么大的能量,只能順大勢,很難改變大勢?,F(xiàn)實市場中很多老板之所以不能順大勢,是因為根本沒有眼光,看不見大勢;或者看走眼,看錯了大勢。其結(jié)果不是順勢而動,而是亂動、盲動、逆動,試想能有什么結(jié)果?更有甚者,盲目自信“英雄造時勢”,結(jié)果就在自己的超級自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己,不僅成不了英雄,而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而動:天下人都厭惡了戰(zhàn)爭,他還持續(xù)發(fā)動戰(zhàn)爭,結(jié)果成為階下囚。
四、能防范風(fēng)險,更能應(yīng)對危機(jī)
老板有預(yù)見性是一方面,但更重要的是能應(yīng)對突如其來的危及存亡的危機(jī)。衡量一個老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無預(yù)見的情況下,老板能夠積極沉著應(yīng)對飛來橫禍,并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見和防范風(fēng)險,而老板做企業(yè),僅靠防范風(fēng)險的本事,是根本不夠的,必須練就危機(jī)應(yīng)對能力,在毫無預(yù)見的情況下,把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財富。只有能夠應(yīng)對危機(jī)的老板,才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過,事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板:泰山壓頂不僅腰不彎,而且還能閑庭信步登泰山,一覽眾山小。
五、善于用人的人
老板干大事,必須得有一幫人,所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人,各種來路的人,各種技能的人,甚或能夠用鳥人。因為企業(yè)是生存在社會環(huán)境當(dāng)中,老板必須千方百計培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,要不然就等于沒有空氣和陽光,企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易?大午集團(tuán)的孫大午方方正正,卻蹲了幾個月的大牢。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正,但僅有正是不夠的,必須奇正并用。
六、善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活,靠情感維系,做大企業(yè)就不能簡單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大,只有借用現(xiàn)代管理工具,實施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng),無論經(jīng)理人團(tuán)隊多么優(yōu)秀,都不能做出一流的企業(yè),不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
七、年齡優(yōu)勢
一般人對這條會持懷疑的態(tài)度。殊不知,大器晚成終究是個案,年輕人總是在年長者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長。最終在現(xiàn)實的市場競爭當(dāng)中,總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然,企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位,在他日漸成長變老的過程中又會被后來成長的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替,也會遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實的市場競爭,在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下,年輕也是一種競爭的資源優(yōu)勢。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來過的機(jī)會,以及相對貼近市場的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度,在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上,否則談不上企業(yè)家,即使是IT業(yè),也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
八、敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險。企業(yè)的成長道路就是老板下對賭牌的冒險之路。當(dāng)然,人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚,而事實上,老板在重大決策拍板的一剎那,大多是憑決心,憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因為創(chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件,從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭,那更是萬分之一的概率。所以,能夠快速決斷,敢于冒險的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人,跟隨不能決斷和冒險的老板,最多是混口飯吃,而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭,不是好賭,不會科學(xué)決策,而是在實際商戰(zhàn)中,由于各種資源條件限制,有效信息不能窮盡,所以在信息不全、瞬息萬變的情況下只能賭。這與看大勢不矛盾,看大勢是戰(zhàn)略層面,而決策敢賭,是戰(zhàn)術(shù)層面,是操作層面。
九、耐得住寂寞,禁得起誘惑
耐得住寂寞,是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時候,老板還能耐得住;當(dāng)大家都退走的時候,老板還得憑借著信心和毅力在孤獨中堅持、再堅持,直到黎明來臨。與耐得住寂寞相比,更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。老板最大的敵人就是誘惑,最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會使老板失去理性辨別的能力,會在“再也不能錯過商機(jī)”的沖動下去追逐誘惑,結(jié)果誘惑變成了迷惑,迷失了方向,在迷局和亂局中奮勇搏殺,耗盡了體力、精力和智慧,最后亡失在亂陣之中。天下的老板,有的耐不住寂寞,有的禁不住誘惑,而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無論這三類中的哪一類老板,都不可能成就大事業(yè),作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會和老板一起耐不住寂寞,禁不住誘惑,于亂哄哄的鬧劇中收場,白白蹉跎歲月,枉費心血、精力和智慧?!?/span>
選老板還要躬身自視
經(jīng)理人年齡不同,志向不同,選老板也有所不同。
年輕的經(jīng)理人如何選?
年輕的經(jīng)理人應(yīng)該選成長行業(yè)中的潛力企業(yè),與行業(yè)共成長,與企業(yè)共發(fā)展。因為成長行業(yè)需要更多的體力和精力,需要突破性的創(chuàng)新,所以年輕人無論從體力、精力和創(chuàng)新性來講都適合。盡管成長性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風(fēng)險,但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩(wěn)定而是成長感和成就感。如果年輕人過于求穩(wěn),說明你心態(tài)趨老,屬于沒大出息類。
年長的經(jīng)理人如何選?
年長的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因為成熟的行業(yè)和成長的行業(yè)剛好相反,一切都成定局,盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng)新,但這種創(chuàng)新大多都是經(jīng)驗性創(chuàng)新、技術(shù)操作層面的創(chuàng)新。年長的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩(wěn)定,雖精力和體力不足,但擁有的是經(jīng)驗,是應(yīng)對風(fēng)險的智慧,所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè),元老階層都已經(jīng)形成,因此年長經(jīng)理人進(jìn)入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風(fēng)險往往很大。怎么辦?那就選擇相對成熟行業(yè)里僅相對成熟的企業(yè),因為這樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過超常規(guī)發(fā)展,在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位,需要經(jīng)過相對規(guī)范的管理來夯實發(fā)展基礎(chǔ),這時年長的經(jīng)理人進(jìn)入最是時候。
有志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選?
從個人職業(yè)規(guī)劃訴求來說,有志于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)選完全新生的行業(yè)或成長的行業(yè)里的新創(chuàng)企業(yè)。因為只有在這樣的企業(yè)里做職業(yè)經(jīng)理人,才有可能跟老板學(xué)到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,不然進(jìn)入到成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人學(xué)的一套管理和經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗,對創(chuàng)業(yè)不僅不起積極作用反而有極大的負(fù)面影響。
無心創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選?
現(xiàn)實中更多的人是選擇一直做職業(yè)經(jīng)理人,因此最好選擇成熟行業(yè)里的龍頭企業(yè),或者成長后期的明星企業(yè)。只有一直在明星企業(yè)里做,才能確保自己的職業(yè)生涯不貶值,才能從一個明星企業(yè)平臺跳到另外一個明星企業(yè)平臺。不然,跳到了一家二流、三流企業(yè)工作一段時間后,就很難回到一流的企業(yè)平臺上了。這是很多處于轉(zhuǎn)型期、職業(yè)規(guī)劃不清晰的經(jīng)理人遇到的最大問題和風(fēng)險。
遠(yuǎn)離瘋狂的老板?。?!
老板也是人,老板不可能永遠(yuǎn)正確,當(dāng)一直正確的老板隨著企業(yè)規(guī)模增大,事業(yè)越來越大,有的老板自己承受不了財富、榮譽、權(quán)力的壓力,就飄飄然了。當(dāng)老板開始發(fā)狂,越來越瘋狂時,怎么辦?老板一瘋狂,害己、害人、害企業(yè)等貽害無窮,因為老板瘋狂,口出狂言、行為張狂。尤其在當(dāng)前商業(yè)人文社會里,人心不平,人心叵測,老板瘋狂簡直就是活靶子,于是各種危險會接踵而至。
所以,經(jīng)理人在老板瘋狂、自己無能為力時,必須盡快遠(yuǎn)離瘋狂老板,避免殃及自己的職業(yè)發(fā)展。否則,等待你的有可能是痛苦、遺憾、風(fēng)險,甚至是牢獄之災(zāi)、生命之危。
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