1、年終獎最好公平、公正、公開，一切憑業(yè)績說話，掖著藏著別以為大家不知道，其實(shí)大家私下打聽都知道，人不患寡但患不均，相互猜忌只會導(dǎo)致心態(tài)失衡，不能穩(wěn)定員工，更達(dá)不到激勵先進(jìn)的目的。

2、基層員工除了發(fā)獎金，還得發(fā)適量年貨，過年回家紅紅火火也熱鬧，同時也可以和家人分享，家人就變成了員工年后回來上班的積極力量。

3、物質(zhì)激勵不要放在口袋里，而是注入員工的內(nèi)心，年底公司會給優(yōu)秀的員工發(fā)放一些物質(zhì)或金錢上的獎勵，以往是這些獎勵直接發(fā)到工資卡里了，今年要改變以往的這種觀念，對于得到獎勵的這些優(yōu)秀的員工為什么能夠得到這些獎勵，他們的優(yōu)秀點(diǎn)和發(fā)光點(diǎn)，在年底總結(jié)會上要大張旗鼓地宣布和表揚(yáng)，以此激勵所有員工。

4、放假前要找員工談話，幫助其總結(jié)一年來的工作，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足。這項(xiàng)工作，按往年經(jīng)驗(yàn)要在放假前一周開展。談話根據(jù)員工不同性格進(jìn)行，員工的性格大致分力量、完美、活潑、和平等四種性格，不同性格采用不同談話策略。

5、公司全年取得的成績和每個員工都有關(guān)系，不要吝惜自己的贊美。不管在各種場合，是例會上還是在與員工談話時，首先要做的是承認(rèn)和肯定對方一年來為工作所做的所有努力和取得的成績。對于員工某些方面的肯定，更加會激勵他能在這一方面繼續(xù)努力，取得更好的成績。

6、對于公司未來的發(fā)展和前景要向每個員工再次強(qiáng)化，要讓員工知道跟著公司走，前景一定一片光明，同時要有廣闊的胸襟接納每個員工給公司提建議、挑毛病。

7、年會及年后春游活動盡量約家屬一起參加，邀請函年前提前發(fā)出，讓家屬成為公司員工穩(wěn)定的有力保障。

8、如果機(jī)會合適，請骨干員工到家里聚餐。在家里的餐桌上，可以放下所有日常工作的壓力和束縛，大膽地吐露自己的心扉，而我們在這時需要深入了解每個人的實(shí)際需求，看看接下來我能為他們做些什么。我想這也是一種很好的激勵方法，員工總是能為到領(lǐng)導(dǎo)的家里去聚餐而感到自己是被重視和認(rèn)可的。

9、在每位員工心里注入一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，對于后進(jìn)者，找一個先進(jìn)者作為他的榜樣，以此來激發(fā)后進(jìn)者的前進(jìn)動力，我想這也是作為一名部門負(fù)責(zé)人所應(yīng)該做的激勵措施。另外，需要在部門層面上樹立一個榜樣，這需要與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商和配合才能完成。

10、核心員工在員工允許的情況下,年前年后要做好家訪,及時了解員工和家屬的思想動態(tài)，并送去溫馨的祝福和慰問。

年底是員工離職高峰期，穩(wěn)定壓倒一切，老板，請行動起來！

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