自古以來，凡為人臣者，為實現(xiàn)人生抱負(fù)，在選擇君主時，大都是擇良而事；而今在職場上，選擇一個好的老板對個人的發(fā)展也至關(guān)重要。一個員工只有找到最適合的好老板，才能發(fā)揮自己最大的才能。深圳卓眾獵頭是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機構(gòu)，平臺發(fā)展空間大，老板和領(lǐng)導(dǎo)資深的管理能力，絕對能夠讓你像韓信實現(xiàn)自我的才能。

秦朝末年，楚漢相爭，項羽、劉邦皆成為實力最強的反秦力量。韓信雖是一個街頭混混似的人物，可他的心中卻有逐鹿天下的雄才大略。經(jīng)過一番比較，他認(rèn)為項羽實力最強，部眾最多，于是毅然去投靠。可是，投靠項羽的人非常多，項羽一方面顧不過來，另一方面也確實沒有眼光。于是，韓信別說被重用。連項羽的心腹寵臣之類的人都沒機會親近，何況他仗著自己有點本事，心高氣傲，又不懂溜須拍馬，于是乎混得并不比在街頭流浪時好。

好在此時他認(rèn)識了他生命中的一個大貴人——蕭何。蕭何也是項羽麾下的一個官員，兩人一見如故。蕭何非常欣賞韓信，他后來跳槽去了劉邦那里，就先把韓信也介紹過去。韓信一聽是讓自己過去當(dāng)大元帥，自然也就喜滋滋地跑了過去?？墒莿钕?jīng)理卻有自己的盤算，他可沒答應(yīng)蕭何要封韓信為帥，把軍隊及交給一個無名小卒，他是絕對不愿意的，就連見他都是給面子了。

于是韓信進(jìn)大帳見劉邦時就出現(xiàn)這樣一幅畫面——人家正在優(yōu)哉游哉地洗腳呢！韓信是多心高氣傲的一個人，于是轉(zhuǎn)身就走了。蕭何急了，立即策馬追去。這才有了后來蕭何月下追韓信的典故，劉邦一聽蕭何騎馬跑了，立即捶胸頓足，替他人走了沒什么，蕭何可是個大寶貝！但蕭何吧韓信追回來再去見劉邦時，劉邦是又高興又惱火，一問原因才知道是去追韓信，這下他不得不認(rèn)真考慮重用韓信了。劉邦這個人最大的優(yōu)點就是度量大、能容人，就這一點，他比項羽強太多了。聽了蕭何的話，他馬上宣布設(shè)壇授印，拜韓信為大元帥。這也證明了劉邦的眼光是精準(zhǔn)的。楚漢爭霸不過短短五年時間，劉邦就一統(tǒng)天下，韓信可謂功不可沒。

這事一個雙贏的局面，劉邦慧眼識珠選擇韓信，為自己一統(tǒng)天下奠定了堅實的基礎(chǔ)；而韓信則是一個選對了老板的最佳范例，不僅最大限度地發(fā)揮了自己的才能，還實現(xiàn)了理想抱負(fù)。試想當(dāng)初他如果一直跟著項羽，恐怕到最后都只能是一個無名之輩。其實，韓信縱然是縱橫捭闔的軍事奇才，倘若沒選擇劉邦這個賢主，那也只能枉自嗟嘆了。

所以，在職場上生存，個人能力固然重要，選擇老板、選擇公司的眼光更為重要。好老板成就一個好公司，同樣，好老板也可以成就一個好員工。如果你能像韓信一樣選對老板，就可以再復(fù)雜多變的職場人生中保持一顆睿智之心，最終找到屬于自己的人生舞臺。

那么，怎樣的老板才符合好老板的標(biāo)準(zhǔn)呢？

時刻保持樂觀積極的心態(tài)。

老板的心態(tài)會影響員工，甚至?xí)绊懝镜娘L(fēng)格。沒有人喜歡每天在一個面罩烏云的人手下做事。遇到困難，保持樂觀積極的心態(tài)不僅是一種生存智慧，根式一種解決問題的方法。樂觀是一種可以傳遞的情緒，老板用這種情緒時刻影響著員工，往往可以收到事半功倍的效果。

“用人不疑，疑人不用”的老板

新人是一種很可貴的感情，尤其在老板和員工之間。用人就是信任，因為信任是彼此真誠合作的基礎(chǔ)，一旦這個基礎(chǔ)坍塌了，那么其余的一切都無從談起。老板只有充分信人員工，大膽放權(quán)，才能是員工產(chǎn)生責(zé)任感和自信心，從而在工作中開創(chuàng)新局面。

賞罰分明，建立威信

曹操說過：“明君不賞無功之臣，不賞不戰(zhàn)之士。”自古以來，賞與罰就是領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的兩種工具。應(yīng)用得宜，事半功倍，反之則百害無一利。老板一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無原則賞罰。選擇了一個好老板，就等于選擇了一個好公司，就等于選擇了一個光明的未來。睜開智慧的洪雙眼，然后給自己選擇一個美好的未來。

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