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成功關(guān)鍵:能像韓信一樣保持睿智之心

     自古以來,凡為人臣者,為實現(xiàn)人生抱負(fù),在選擇君主時,大都是擇良而事;而今在職場上,選擇一個好的老板對個人的發(fā)展也至關(guān)重要。一個員工只有找到最適合的好老板,才能發(fā)揮自己最大的才能。深圳卓眾獵頭一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機構(gòu),平臺發(fā)展空間大,老板和領(lǐng)導(dǎo)資深的管理能力,絕對能夠讓你像韓信實現(xiàn)自我的才能。

秦朝末年,楚漢相爭,項羽、劉邦皆成為實力最強的反秦力量。韓信雖是一個街頭混混似的人物,可他的心中卻有逐鹿天下的雄才大略。經(jīng)過一番比較,他認(rèn)為項羽實力最強,部眾最多,于是毅然去投靠。可是,投靠項羽的人非常多,項羽一方面顧不過來,另一方面也確實沒有眼光。于是,韓信別說被重用。連項羽的心腹寵臣之類的人都沒機會親近,何況他仗著自己有點本事,心高氣傲,又不懂溜須拍馬,于是乎混得并不比在街頭流浪時好。

好在此時他認(rèn)識了他生命中的一個大貴人——蕭何。蕭何也是項羽麾下的一個官員,兩人一見如故。蕭何非常欣賞韓信,他后來跳槽去了劉邦那里,就先把韓信也介紹過去。韓信一聽是讓自己過去當(dāng)大元帥,自然也就喜滋滋地跑了過去??墒莿钕?jīng)理卻有自己的盤算,他可沒答應(yīng)蕭何要封韓信為帥,把軍隊及交給一個無名小卒,他是絕對不愿意的,就連見他都是給面子了。

于是韓信進(jìn)大帳見劉邦時就出現(xiàn)這樣一幅畫面——人家正在優(yōu)哉游哉地洗腳呢!韓信是多心高氣傲的一個人,于是轉(zhuǎn)身就走了。蕭何急了,立即策馬追去。這才有了后來蕭何月下追韓信的典故,劉邦一聽蕭何騎馬跑了,立即捶胸頓足,替他人走了沒什么,蕭何可是個大寶貝!但蕭何吧韓信追回來再去見劉邦時,劉邦是又高興又惱火,一問原因才知道是去追韓信,這下他不得不認(rèn)真考慮重用韓信了。劉邦這個人最大的優(yōu)點就是度量大、能容人,就這一點,他比項羽強太多了。聽了蕭何的話,他馬上宣布設(shè)壇授印,拜韓信為大元帥。這也證明了劉邦的眼光是精準(zhǔn)的。楚漢爭霸不過短短五年時間,劉邦就一統(tǒng)天下,韓信可謂功不可沒。

這事一個雙贏的局面,劉邦慧眼識珠選擇韓信,為自己一統(tǒng)天下奠定了堅實的基礎(chǔ);而韓信則是一個選對了老板的最佳范例,不僅最大限度地發(fā)揮了自己的才能,還實現(xiàn)了理想抱負(fù)。試想當(dāng)初他如果一直跟著項羽,恐怕到最后都只能是一個無名之輩。其實,韓信縱然是縱橫捭闔的軍事奇才,倘若沒選擇劉邦這個賢主,那也只能枉自嗟嘆了。

所以,在職場上生存,個人能力固然重要,選擇老板、選擇公司的眼光更為重要。好老板成就一個好公司,同樣,好老板也可以成就一個好員工。如果你能像韓信一樣選對老板,就可以再復(fù)雜多變的職場人生中保持一顆睿智之心,最終找到屬于自己的人生舞臺。

那么,怎樣的老板才符合好老板的標(biāo)準(zhǔn)呢?

時刻保持樂觀積極的心態(tài)。

老板的心態(tài)會影響員工,甚至?xí)绊懝镜娘L(fēng)格。沒有人喜歡每天在一個面罩烏云的人手下做事。遇到困難,保持樂觀積極的心態(tài)不僅是一種生存智慧,根式一種解決問題的方法。樂觀是一種可以傳遞的情緒,老板用這種情緒時刻影響著員工,往往可以收到事半功倍的效果。

“用人不疑,疑人不用”的老板

新人是一種很可貴的感情,尤其在老板和員工之間。用人就是信任,因為信任是彼此真誠合作的基礎(chǔ),一旦這個基礎(chǔ)坍塌了,那么其余的一切都無從談起。老板只有充分信人員工,大膽放權(quán),才能是員工產(chǎn)生責(zé)任感和自信心,從而在工作中開創(chuàng)新局面。

賞罰分明,建立威信

曹操說過:“明君不賞無功之臣,不賞不戰(zhàn)之士。”自古以來,賞與罰就是領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的兩種工具。應(yīng)用得宜,事半功倍,反之則百害無一利。老板一定要正確使用賞罰,切莫隨心所欲,無原則賞罰。選擇了一個好老板,就等于選擇了一個好公司,就等于選擇了一個光明的未來。睜開智慧的洪雙眼,然后給自己選擇一個美好的未來。

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