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職業(yè)瓶頸突破:眼界決定格局,格局決定高度

最近有幾個小伙伴來找我談心,說感覺自己遇到了瓶頸,有些迷茫。看著他們可憐巴巴的小眼神,我仿佛看到了8年前的那個自己。想想也正常,公司從開門到現(xiàn)在一年多時間了,一般來說,一年是個坎兒,我剛畢業(yè)那會兒也是以每年為周期感覺到瓶頸。作為一個過來人,今天我就寫寫瓶頸這點事兒。

何為瓶頸?

處于瓶頸期的小伙伴們一般如此描述自己的癥狀:

我感覺自己好像沒有進步了。

我感覺有些迷茫,不知道接下來應該怎么走。

我覺得自己好像沒有一技之長,如果失去現(xiàn)在這份工作,我不知道我還能干什么。

我對工作好像沒有當初的那種熱情了。

 

你們是不是想說:對,就是這種感覺?如果我說對了,那也沒什么奇怪的,這就是我剛畢業(yè)一年以后的感覺,我只是回憶一下罷了。

 

瓶頸又可以被定義為一種達到現(xiàn)有認知水平的能力上限的狀態(tài)。也就是說,你并不是沒有進步的空間,而是你不知道更牛逼是什么樣子的。

 

人的眼界大體可以分為三種境界:

1、我不知道我不知道

2、我知道我知道

3、我知道我不知道

 

第一種人最可悲,因為他們根本不知道自己無知;第二種人最自信,因為他們覺得自己很厲害;第三種人有眼界,他們看到了自己能力范圍以外的世界。蘇格拉底說:我之所以聰明,就是因為我知道自己一無所知。

 

如何突破瓶頸

通過上面一段的分析,聰明的小伙伴可能已經(jīng)知道我的解決方案了,那就是開拓眼界,讓自己知道我不知道什么,然后繼續(xù)進步。但是難題就在于,怎么才能知道自己不知道的是什么呢?我再提兩個我自己造的概念出來吧,那就是顯性能力隱性能力

 

所謂顯性能力,就是能夠拿出來說的那些能力,比如說考試第一名、托福600、季度銷售冠軍、處級干部。這些都是可以寫到簡歷里面去的,以此來證明自己的強大。隱性能力,則是不可言說的,比如說能夠看到事情的本質、知識面很廣保持樂觀情緒的能力、能夠驅動伙伴一起完成工作。這些東西就很難衡量了,它沒有證書發(fā),說出來別人可能覺得你在吹牛。

 

其實絕大多數(shù)自認為碰到了瓶頸的小伙伴,可能只是碰到了顯性能力的瓶頸而已,隱性能力可能還遠遠沒到瓶頸呢。相對于顯性能力來說,隱性能力對人的要求要高得多的多。托福拿到600遠比毫無障礙的和外國人進行交流容易,升任處長遠比成為一個受同事尊敬的領導要容易,拿到銷售冠軍遠比成為一個真正的銷售高手要容易。

 

顯性能力的標準是外化的,隱性能力的標準則只能自己去衡量。如果你能夠忠于自己的內心,那么你可以做出這樣的判斷:雖然我托??剂?/font>600分,但我知道我英語其實不好,我還沒辦法和外國人做到毫無障礙的交流;或者是相反:雖然我的托福分數(shù)很低,但那根本不重要,托福沒辦法反映一個人真實的英語水平,我對自己的英語能力很有信心。

 

如果你僅僅把顯性能力作為達到瓶頸的標志,那么你的水平線就定的太低了,所以你很容易就會認為自己碰到了天花板。如果你認為自己做了團隊銷售冠軍就很牛逼了,那只能說明你沒有見識過真正的高手。

 

還有另一種情況更糟糕,那就是急躁。你明明還沒有達到能力的瓶頸,但是你心里已經(jīng)等不及了:為什么我不進步了呢?我明明應該更好才對呀,是不是我不適合這份工作?也許我做別的會更好吧?小時候看過一幅印象很深的漫畫《挖井》(沒想到百度一下很容易就找到了)說的就是這個道理。

 

我上學的時候比較喜歡運動,每一項運動剛開始玩的時候我都完全沒有感覺,特別業(yè)余,然后突然有一天,就是很突然的一瞬間,我會發(fā)現(xiàn)自己似乎找到一些感覺了。這其實就是1萬小時定律在起作用,量變積累到一定程度以后,質變自然會發(fā)生。比較可惜的是,有不少小伙伴倒在了從量變到質變的路上,因為他們不相信質變會發(fā)生。

 

人之所以會急躁,說到底還是缺少一種歷史的眼光。在我們上學的時候,每一次考試都會特別當個事兒??墒钱斘覀冮L大以后再回憶當年,就會覺得和工作這個考場相比,考試算得了什么呢?

 

我們最好具備這種能力,那就是把當下的境遇放到整個人生的長度來看,你要相信歷史總是驚人的相似的,你的領導在你這個歲數(shù)也經(jīng)歷過類似的迷茫,但他們現(xiàn)在不是都活得挺瀟灑嗎?

 

今天的文章很雞湯,我就用一句特別特別雞湯的話來結束今天的嘮叨吧:瓶頸只是表象,實質是眼界出了問題;眼界決定格局,格局決定人生高度。

 

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返回  2015-03-05