職場(chǎng)中需要關(guān)注的問題有很多，能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、職場(chǎng)敏感度……這次就先從五個(gè)維度來看怎么培養(yǎng)工作中的敏感思維。

一、工作表現(xiàn)

1、工作是否在做重點(diǎn)的事情

可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

“我現(xiàn)在做的工作是不是重點(diǎn)？”

重點(diǎn)指的是以下的部分：

① 是不是部門里的重點(diǎn)工作

② 領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中最重要的工作

③是不是你本職工作中最重要的那個(gè)點(diǎn)

從多個(gè)度去思考，站在公司整個(gè)發(fā)展的角度你是不是在公司最重點(diǎn)的崗位？

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對(duì)于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個(gè)部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會(huì)被裁？

是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點(diǎn)部門的重點(diǎn)工作。

2、要確保你的工作進(jìn)度是不是正常進(jìn)度

很多時(shí)候不敏感就覺察不到公司的整體進(jìn)展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。

相信大部分領(lǐng)導(dǎo)都很期待了解員工每天的工作進(jìn)展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個(gè)工作進(jìn)展怎么樣？”甚至?xí)X得這個(gè)員工怎么讓我這么被動(dòng)的了解進(jìn)展呢。

不要讓領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度，而是要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展，比如堅(jiān)果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內(nèi)容同步并讓領(lǐng)導(dǎo)知道的。

3、是否讓主管知道

時(shí)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你所做的是不是重點(diǎn)工作，并且主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每天的工作進(jìn)展。

4、是否有標(biāo)準(zhǔn)流程

一般工作一段時(shí)間后就有標(biāo)準(zhǔn)的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領(lǐng)導(dǎo)呢？

5、是否有數(shù)據(jù)分析

每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。

每個(gè)崗位都可以有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，

這些的基礎(chǔ)來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

每個(gè)月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報(bào)表。

把工作變成數(shù)字化，不當(dāng)是因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢(shì)和規(guī)律，同時(shí)可以讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的看到了解到工作情況。

6、是否有建議可提

如果足夠投入去工作，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題存在，進(jìn)而思考相關(guān)的解決方案，提出建議給領(lǐng)導(dǎo)或公司。

不要陷入領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么就做，或者這個(gè)工作氛圍大家都在一個(gè)工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當(dāng)中的積極程度就會(huì)表現(xiàn)不出來，反應(yīng)也會(huì)慢慢變得遲鈍。

所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點(diǎn)、進(jìn)度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時(shí)刻的提醒自己是否保持在進(jìn)步的狀態(tài)。

二、工作環(huán)境

主要是桌面、地面、物品、衛(wèi)生、聲音、光線、裝飾、布局。

辦公室的環(huán)境其實(shí)很多時(shí)候會(huì)影響人的工作狀態(tài)的，如果今天你對(duì)身邊的很多臟亂的環(huán)境都習(xí)以為常，那慢慢的就會(huì)發(fā)現(xiàn)你養(yǎng)成對(duì)事情的完美挑剔程度和標(biāo)準(zhǔn)程度這種敏感度就會(huì)慢慢降低。

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如果你今天發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境有讓你不舒服的地方，你一定要提出來改善它，這樣才能提升自己對(duì)事情的完美要求，但并不是說要把每個(gè)人都變成完美型。

每天一踏入公司，就要有對(duì)這八個(gè)方面有敏感的感知。

雖然看似小事，但是這種感知會(huì)訓(xùn)練出一個(gè)人對(duì)很多事情的敏感性，以及對(duì)整個(gè)辦公環(huán)境的敏感性，然后這種辦公環(huán)境的敏感性會(huì)帶來的對(duì)自己職場(chǎng)信息的收取，與人 的溝通和對(duì)一些事情的觀察的敏感性越來越強(qiáng)，我們說敏感性的訓(xùn)練看起來是雖然對(duì)小事情的訓(xùn)練，但是會(huì)提升到或延伸到未來對(duì)更大的事情的訓(xùn)練。

三、他人時(shí)間

同事的配合時(shí)間管理

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間提前管理

客戶的時(shí)間跟進(jìn)管理

不要只想著自己的事情時(shí)間如何安排，還要考慮到他人（同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶）的時(shí)間安排，不然你會(huì)被他人的安排所打亂。

四、工作形象

溝通中的語言（正面、積極的語言有多少，這是一個(gè)樹立在公司的品牌的隱性影響）

每日著裝風(fēng)格（展現(xiàn)自己）

交往中的禮儀（比如不打招呼的下班）

金錢上的來往（和同事一起去吃飯，吃飯的錢，出差時(shí)的，涉及到錢的問題都是比較嚴(yán)肅的，在這些過程中你的做事方式都會(huì)給他人留下一個(gè)標(biāo)簽，而這些標(biāo)簽對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是有影響的）

五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、做事速度：你要能跟的上領(lǐng)導(dǎo)的速度

2、說話速度：反映領(lǐng)導(dǎo)的思維方式

3、溝通關(guān)注點(diǎn)：關(guān)注的方向

4、建議采納程度：有人不愿意采納，有人采納一部分，有人是當(dāng)下不采納，之后會(huì)考慮

5、對(duì)什么事情最在意：對(duì)員工做事情是否有經(jīng)他同意在意，對(duì)時(shí)間概念很在意，他的想法……

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解是一種潛移默化的觀察：

1、衣服著裝上的判斷

2、寫字筆跡上的判斷

3、吃飯飲食上的判斷

從以上內(nèi)容可判斷領(lǐng)導(dǎo)屬于完美、社交、平和、權(quán)利哪種型的人，對(duì)應(yīng)類型的人所用的溝通方式又不相同。

工作中的敏感思維，需要慢慢自我覺察和修煉，但這種思維會(huì)讓你的個(gè)人職場(chǎng)品牌得到極大的提升。

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