屢屢看到候選人簡歷，就像目睹人才的成長歷程，感慨萬分。昔日孟子曰：天將降大任于斯人也…，歷數(shù)成大事者的艱辛，近代也有不拘一格降人才的感觸。對于企業(yè)高管來說，其成長過程是怎樣的呢？

一、學而優(yōu)則仕——先天優(yōu)勢

  學歷是就業(yè)之前的出身，千軍萬馬擠獨木橋的年代，學歷是檢驗才能的一個重要標準，尤其是名牌學校的學歷，當然第一學歷最好是本科。就像根正苗紅具備先天優(yōu)勢，這些人才的簡歷上面，其經歷一般是讀名校，入名企，然后一步一步成長到高層，順理成章，水到渠成。這些情況一般出現(xiàn)在北京、上海等大城市或者大型外資企業(yè)，企業(yè)里面流程規(guī)范，各司其責，分工較細，且企業(yè)實力雄厚，大都具備核心競爭力，這類人群較易分辨，會有一些人是頂尖人才，也會有一些只是大型機器上的高級按鈕，個人不能得到更多的歷練。

 二、拔苗助長——機遇成長

  些人才沒有先天優(yōu)勢，借助經濟發(fā)展的機遇，人才短缺，矮子里面拔長子，就抓住機遇，登到一步臺階，獲取一步機會。如后續(xù)還有類似情況，就再進一步，其實就是人才稀釋和拔苗助長的情況。這些人才一般會在經濟發(fā)展較快的地域。有的會利用機遇與臺階自我修煉、不斷提高，還有一些只學些官僚皮毛，身處高位而不知其所以然，只具備本企業(yè)“能力”和地位，無真才實學。這類人分辨起來只需問問解決問題思路方法，就知道是否具備才能。

 三、經驗積累——歷練成長

  還有些人才雖在學歷、機遇方面都不得志，但在工作中積小功成大功，不斷積累經驗，豐富閱歷，學習模仿，接受企業(yè)高強度職業(yè)化的洗禮與熏陶，經歷一些企業(yè)項目，在項目中學習成長。這些人才代表了當今企業(yè)中大部分人才的情況，但其才能適用性弱，只適合與其經歷閱歷相似的企業(yè)，否則就會空降兵水土不服。這類人才須著重把握其匹配性，弄清楚其成長背景和擅長領域。

   四、總結創(chuàng)新——超越自我

  會有少數(shù)人才，雖出身于小企業(yè)，偏遠地域，但不斷進取，可以以小見大，具備獨立的思想和很強的悟性，不會滿足于僅僅模仿模式、渠道、方法、策略，而是在實踐中總結思考，實踐與理論結合，乃至進一步創(chuàng)新。能夠跨行業(yè)、跨領域進行管理，舉一反三、觸類旁通。在管理、技術、機制等方面創(chuàng)新，不唯書、不唯上，唯實求是。不滿足管理權術、技巧之法，而是從長遠、從大局方面謀求道行合一。這類人才需要細細挖掘，全方位的溝通，不能因候選人表達習慣或者面試者的傾向采集到錯誤信息，錯過了人才。

  以上幾類模型，不是孤立存在，也不能盡數(shù)人才眾相。或許有些人才的情況會是組合存在，交替產生。也不能盲目對照而一葉障目，有色眼鏡看人。

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