身在職場我們經(jīng)常會和同事聊天，但是在聊天中難免會聊到一些工作方面的問題。關于工作方面的事情就會涉及的個人方面，難免有些問題比較敏感，不應過多的討論，以免過多不必要的麻煩。所以敏感度是很重要的，否則可能會連自己犯了錯都還不知道?，F(xiàn)在就從五個角度來培養(yǎng)工作中的敏感思維吧。

       一、工作表現(xiàn)

       1、工作是否在做重點的事情

       可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

       “我現(xiàn)在做的工作是不是重點?”

       重點指的是以下的部分：

       ① 是不是部門里的重點工作

       ② 領導心目當中最重要的工作

       ③是不是你本職工作中最重要的那個點

       ......

       從多個度去思考，站在公司整個發(fā)展的角度你是不是在公司最重點的崗位？

       我們會發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會被裁？

       是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點部門的重點工作。

       2、要確保你的工作進度是不是正常進度

       很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。

       相信大部分領導都很期待了解員工每天的工作進展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進展怎么樣？”甚至會覺得這個員工怎么讓我這么被動的了解進展呢。

       不要讓領導來問工作進度，而是要想辦法讓領導知道工作的進展，比如堅果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內容同步并讓領導知道的。

       3、是否讓主管知道

       時時跟領導確認你所做的是不是重點工作，并且主動跟領導匯報每天的工作進展。

       4、是否有標準流程

       一般工作一段時間后就有標準的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領導呢？

       5、是否有數(shù)據(jù)分析

       每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。

       每個崗位都可以有相關的數(shù)據(jù)分析，

       這些的基礎來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

       每個月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報表。

       把工作變成數(shù)字化，不當是因為現(xiàn)在是數(shù)字化時代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢和規(guī)律，同時可以讓領導清晰的看到了解到工作情況。

       6、是否有建議可提

       如果足夠投入去工作，總會發(fā)現(xiàn)有問題存在，進而思考相關的解決方案，提出建議給領導或公司。

       不要陷入領導吩咐做什么就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當中的積極程度就會表現(xiàn)不出來，反應也會慢慢變得遲鈍。

       所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點、進度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時刻的提醒自己是否保持在進步的狀態(tài)。

       二、工作環(huán)境

       主要是桌面、地面、物品、衛(wèi)生、聲音、光線、裝飾、布局。

       辦公室的環(huán)境其實很多時候會影響人的工作狀態(tài)的，如果今天你對身邊的很多臟亂的環(huán)境都習以為常，那慢慢的就會發(fā)現(xiàn)你養(yǎng)成對事情的完美挑剔程度和標準程度這種敏感度就會慢慢降低。

        因為人的所有能力的提升和敏感度是在一件件事情上去不斷修煉得到提升的。

        如果你今天發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境有讓你不舒服的地方，你一定要提出來改善它，這樣才能提升自己對事情的完美要求，但并不是說要把每個人都變成完美型。

        每天一踏入公司，就要有對這八個方面有敏感的感知。

       雖然看似小事，但是這種感知會訓練出一個人對很多事情的敏感性，以及對整個辦公環(huán)境的敏感性，然后這種辦公環(huán)境的敏感性會帶來的對自己職場信息的收取，與人的溝通和對一些事情的觀察的敏感性越來越強，我們說敏感性的訓練看起來是雖然對小事情的訓練，但是會提升到或延伸到未來對更大的事情的訓練。

       三、他人時間

       同事的配合時間管理（同事需要在何時配合你）

       領導的時間提前管理

       客戶的時間跟進管理

       不要只想著自己的事情時間如何安排，還要考慮到他人（同事、領導、客戶）的時間安排，不然你會被他人的安排所打亂。

       四、工作形象

       溝通中的語言（正面、積極的語言有多少，這是一個樹立在公司的品牌的隱性影響）

       每日著裝風格（展現(xiàn)自己）

       交往中的禮儀（比如不打招呼的下班）

       金錢上的來往（和同事一起去吃飯，吃飯的錢，出差時的，涉及到錢的問題都是比較嚴肅的，在這些過程中你的做事方式都會給他人留下一個標簽，而這些標簽對于個人職業(yè)發(fā)展也是有影響的）

       五、領導風格

       1、做事速度：你要能跟的上領導的速度

       2、說話速度：反映領導的思維方式

       3、溝通關注點：關注的方向

       4、建議采納程度：有人不愿意采納，有人采納一部分，有人是當下不采納，之后會考慮

       5、對什么事情最在意：對員工做事情是否有經(jīng)他同意在意，對時間概念很在意，他的想法......

       對于領導風格的了解是一種潛移默化的觀察：

       1、衣服著裝上的判斷

       2、寫字筆跡上的判斷

       3、吃飯飲食上的判斷

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