如何用好小人？這是一個通常在管理上人們不大注重，在實際中又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人，這個問題我們探討過太多次，有時候甚至連篇累牘地講，但是怎么用好小人呢？這是讓很多人頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)里，經(jīng)常是栽在小人手里。本來干得挺好，結(jié)果一不小心掉進了小人挖好的溝里。大江大河都過去了，卻在陰溝里翻了船。

    什么樣的人是小人呢？心胸狹窄，為達目的不擇手段的人就是小人。因為一個正派人做事情一定是選擇手段的。基本上偉大的人物身邊都有小人，為什么會這樣？因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人，成為擁有巨大能量的人，成為擁有巨大利益的人，就會有一些鉆營的人跑到你身邊來。

    小人的另外一個特點是反復(fù)性。小人沒有原則，有奶便是娘。如果有了更大的利益誘惑，他們會立刻跟你拜拜，談都不談就走了。立刻變臉，還變得特別快，絕對比川劇里的變臉還快。

    小人還有一個特點是危害性。君子一般會成人之美，小人一般會乘人之危。所以，一定要提防小人。很多時候，我們就是因為對小人的警惕性不夠，才受了害。

    作為企業(yè)家，不但要懂得識別小人，關(guān)鍵要明白怎么對付小人。對付小人有四個不同層次的對策。下策是：怒而不能除之；中策是：怒而除之；上策是：不動聲色妙除之；上上策是：將心比心善用之。

    這四個不同的層次會收到不同的效果。

    第一個層次：下策，怒而不能除之。在公司里某個人是小人，所有員工和老板都知道那個人是小人，但是，因為有一些利益或有一些感情糾葛，不能除掉他。這就是怒而不能除之，其結(jié)果只能是把自己氣得夠戧，這是下策。

    第二個層次：中策，怒而除之。發(fā)現(xiàn)了誰是小人，就表示絕對要除掉他，不惜一切代價，這樣做的結(jié)果往往是小人很難除掉。當(dāng)你要除掉他的時候，他就開始寫舉報信舉報你了，開始整你了。很多企業(yè)家翻船都是這樣的，本想除掉小人，結(jié)果小人反過來除掉了他。小人帶來的后患無窮，君子惹得起，小人惹不起。

    第三個層次：上策，不動聲色妙除之。會“請神”更要會“送神”，能用者善用之，不能用者善去之。發(fā)現(xiàn)小人，不動聲色。有一個企業(yè)家的方法很值得推薦，他一般是這么對付小人的：給小人一個不可能完成的任務(wù)，他完不成，自己就會走了。如果他完成了，就立了大功，給他約定的獎勵，能夠完成任務(wù)證明他是個人才，應(yīng)該善用之。但往往是完不成的時候居多。最后，小人會覺得這活兒不好玩，也完不成任務(wù)，自己就走了。

    第四個層次：上上策，將心比心，善用小人。發(fā)現(xiàn)小人，用好的制度與好的態(tài)度來對待，像用君子一樣用小人。把小人用成君子，而君子不被用成小人是最好的方法。

    其實，“小人”是一個很復(fù)雜的詞，你我身上都有小人的特質(zhì)。有的時候偉人身上也有小人的一面。舉個最簡單的例子，偉人本來行事光明磊落，不屑于使用雞鳴狗盜的手法，但是，如果有一天實在把他惹火了，他也會拍著桌子說：“你不仁，休怪我不義！”所謂的不義，也就是用小人的手段來對付小人。以小人的手段來治小人，那偉人不就也成了小人嗎？

    我們很多人身上都有小人的一面，遇到某些事的時候也會用小人的方法來解決。問題是，一般我們是用小人的方法對待小人，用君子的方法對待君子。那么，你眼中的小人有沒有君子的一面呢？肯定是有的。小人有的時候也會有君子之風(fēng)。

    人有兩面性，既有魔鬼的一面，也有天使的一面。關(guān)鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事，激活的是他惡的一面，他就會覺得，老板你有小人之心，就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。

    所以，我們要有一個好方法來對付小人，要有一套對付小人的制度，讓小人沒辦法跳過、沒有辦法抗拒。對待小人要用君子的態(tài)度，還要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太計較。

    綜上所述，對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態(tài)度、大人的尺度。

    在用人高手的眼里，對人的分別不是簡單的非黑即白，還會有一個灰色的過渡。人有各種各樣的色彩，都會有過渡色。如果你能量高，可以把小人變成君子；如果你能量不夠高，很可能會把君子變成小人。

    企業(yè)家必須明白，如果你身邊常出現(xiàn)小人，就得反省自己，問題一定出在你自己身上。為什么你的身邊小人層出不窮？如果你身邊常出現(xiàn)君子，那德行在你身上，能量也在你身上。

    所以，用好能人，改造小人，都需要我們先改變自己。有人說，人活著就是為了改變世界的，很多企業(yè)家都提出改變戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型、改變團隊、銷售轉(zhuǎn)型……其實，這些都不重要，最重要的是改變自己。