一,胸襟寬廣
“比陸地更寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。”領(lǐng)導(dǎo)要用寬廣的胸懷去迎接八面來風,去擁抱繽紛的生活。心胸狹窄、滿腹猜忌,只會使你在紛繁的事務(wù)中終日緊鎖眉頭、郁郁寡歡,更別說對部屬形成吸引力了。
要廣開言路,善于傾聽各方面的意見。
可能領(lǐng)導(dǎo)最容易聽到的是一片贊美聲,最不容易聽到的是反對聲。但是,一片贊美聲中卻可能隱含著各種不純的動機,潛伏著不便直說的利益回報期望。而恰恰是那些略顯微弱的反對聲,卻最可能體現(xiàn)人間真言、世間真情。因此,作為領(lǐng)導(dǎo),要有勇氣,甚至得硬著頭皮去傾聽不同意見和反對意見,才能從中汲取正確的東西,開闊自己的視野,豐富自己的工作思路;
要笑迎挑戰(zhàn),坦然應(yīng)對各種復(fù)雜局面。
天空不可能永遠風和日麗,工作也不可能事事順心。當風暴雨驟時,你仍能泰然處之、坦然面對;當驚濤駭浪、險象環(huán)生時,你依然鎮(zhèn)靜自若、巋然不動。這樣才能讓部屬感到有強大的靠山。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有“三十功名塵與土,八千里路云和月”的壯志,更應(yīng)該有“談笑間,檣櫓灰飛煙滅”的豪情,特別是當工作出現(xiàn)失誤時,埋怨無濟于事,推脫表白更不可取,最關(guān)鍵的是要以強壯的肩膀頂住壓力,撐起一片藍天,帶領(lǐng)部屬們擺脫失敗的陰影,積蓄力量,向困難發(fā)起新一輪挑戰(zhàn)。只有如此,才可能把挫折當作走向勝利的又一個起點。
二,高超的領(lǐng)導(dǎo)力
首先,要知人善任,發(fā)揮好每個人的作用。選才用人是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能,善于用人是事業(yè)成功的根本保證,人盡其才、才盡其用,是用人的最高標準;
其次,要適當授權(quán),調(diào)動每個人的積極性。“士為知己者死”,當班子成員感覺到你對他的信任時,他會更珍惜手中的權(quán)力,會加倍煥發(fā)出工作熱情,把工作積極性發(fā)揮到極致,在無形中更緊密地團結(jié)在你的周圍,形成一個無堅不摧的戰(zhàn)斗集體;
再次,要善于激勵,增強集體的凝聚力。激勵作為調(diào)動、激發(fā)廣大部屬的積極性、創(chuàng)造性的重要手段,貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程,是決定領(lǐng)導(dǎo)行為是否有效的重要因素。
三,自身人格魅力
自然界里,所有的物體都有磁場。領(lǐng)導(dǎo)在學校內(nèi)所具有的磁場,就是高尚的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)要想以自己高尚的人格魅力去有效地引導(dǎo)全體部屬,有三點是必須做到的。
首先,必須真誠。你可以將痛苦埋在心里,你可以把笑容掛在臉上,但切不可將心靈披上偽裝;
其次,必須敬業(yè)。你可以沒有別人聰明,也可以沒有別人多才,但你卻不可以不敬業(yè);
再次,必須自律。當領(lǐng)導(dǎo)以高尚的人格魅力展現(xiàn)在所有的教職員工面前時,無需鼓動、無需召喚,你的教職員工將會緊緊追隨你,且無堅不摧。
四,無私的關(guān)愛
首先,讓每個人都感受到他在干他喜歡的工作,安排工作時讓其發(fā)揮優(yōu)勢或強項。
其次,要為部屬提供條件,使他有信心和能力做好工作、完成好任務(wù)(做好工作的三個條件是態(tài)度、能力、條件)。
再次,利用例會、內(nèi)刊、每月紅榜等,努力創(chuàng)造一個敬業(yè)的氛圍。這里的人都在努力工作,工作體現(xiàn)了生命的意義。
第四,一個月里,總有幾次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚,一年內(nèi)有人說他進步了。表揚可以是物質(zhì)的、精神的。
第五,在布置任務(wù)時,贊揚過去;
在檢查進度時,感謝大家迅速、周到;
在發(fā)生問題時,表達對團隊的信心。
第六,讓每個人都有感恩的心。我們的一切成就都是與別人的幫助分不開的,其中包括欺騙過你的人。
第七,關(guān)心每個部屬的專業(yè)成長,努力使其每年都有培訓學習的機會。
第八,關(guān)心每個部屬的生活,分享他們的快樂,分解他們的憂愁。
五,適當?shù)莫剳?/b>
“相馬不如賽馬”,運用正式的評價系統(tǒng),準確、公正、積極地對部屬做出考核和評定。不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過,以及每個人貢獻的絕對量和相對量,公正地決定獎勵誰、懲罰誰。以“績效”為主線的對部屬進行考核是完善激勵機制的核心內(nèi)容。實施績效考核,不僅能夠激發(fā)部屬比業(yè)績、論貢獻的積極性,還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù),從而有效促進部屬整體素質(zhì)的提升。
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