職場信息
優(yōu)秀領(lǐng)導的素質(zhì)
從踏入職場的第一天開始，使命必達、完成任務(wù)，就是你為公司創(chuàng)造的價值。但是身為管理者，你得重新定義：你創(chuàng)造了什么價值。以身作則，親力親為，是一種領(lǐng)導風格，對于帶領(lǐng)一群能力高、自我動機強的團隊，將有很好的工作表現(xiàn)。但缺點是，這樣希望大家一起熱血的領(lǐng)導方式，帶給人喘不過氣的高壓。
好的工作者，不等于好的領(lǐng)導者。少做，多領(lǐng)導，追求快速和效率的時代，要少做一些，忍住不插手，是非常困難的。累積豐富的經(jīng)驗值、具備良好的技能、精準的執(zhí)行力，如果是你來做，三兩下就可以將事情解決。但是抱歉，如何調(diào)度人力，如何激勵團隊等，都更為重要。執(zhí)行面的細節(jié)，就放手交給底下的伙伴完成吧。
讓更多人參與：天下的米一個人吃不完，天下的事一個人做不盡，別大小事都往身上攬，讓團隊成員一起參與，讓成員感受到在這個團隊中的參與感，同時也藉此感受到自己對團隊的貢獻，發(fā)掘自己的價值。
高度信任：放手，需要更多的信任。如何帶兵打仗，而不是急著跳下去當前鋒殺敵，考驗將軍的智慧。
少說話，甚至閉嘴：領(lǐng)導人常常說得太多，或者在不恰當?shù)臅r機說。少說話，多聆聽。不論喜歡不喜歡，你的管理階級讓你的一字一句都帶有份量。如果一開始就哇啦哇啦自顧自地講起自己的觀點，下屬自然會認為你已經(jīng)有了計劃或答案，順著你的意思回應(yīng)。不用擔心因為少說兩句影響團隊溝通，畢竟有許多溝通不是透過語言。因為你的少說，讓新創(chuàng)意和新想法有自由表達的空間和可能。
身為管理者，在龐雜的各項事務(wù)中，找出方向、下決策，決定要做什么、不做什么，找出利基，專注核心，進一步進行資源分配，以更廣泛的視角，把所有工作都掌握在可控范圍內(nèi)，同時排除個人因素、政治角力影響結(jié)果流程，將可能造成負面影響的元素減到最小，這些都是管理者要多著墨的地方。
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返回 2015-07-31
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