職場(chǎng)信息
管理者避免這些行為
一個(gè)優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵(lì)員工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就顯得像是一個(gè)控制狂魔，各種匯報(bào)、各種請(qǐng)示，讓員的精力都聚焦在防止出錯(cuò)上了！各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了！，哎！這是一個(gè)相當(dāng)普遍的中國(guó)式管理，有事就知道用權(quán)利一刀。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風(fēng)格會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，這可能是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策，不管用哪種總比不用好~~~
這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤，往往自己是技術(shù)的大牛，而不愿意聽他人的意見，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)！其實(shí)不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了~~~
呆在舒適圈內(nèi)最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個(gè)重要陷阱！創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)！在互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代，默守陳規(guī)其實(shí)就是等死，不管是在公司層面，還是在市場(chǎng)層面這都是每個(gè)管理者必須思考的問題，南哥給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”
過渡關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題，在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致，什么是過度管理！最求極致是對(duì)結(jié)果的要求，過度管理是對(duì)過程細(xì)節(jié)的干預(yù)，這兩者是有本質(zhì)的不同的~~
罰！罰！罰！這是典型的傳統(tǒng)管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績(jī)效！南哥說，你這連胡蘿卜加大棒子都木有?。≈苯哟蛉胧藢拥鬲z算了~~
每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功，其實(shí)作為管理者應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個(gè)問題，而不是具體的事物！在中國(guó)的多數(shù)管理者卻恰恰相反~~
裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上，是一件及其不好的事情的?；趥€(gè)人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系，偏袒會(huì)不自然的出現(xiàn)，例如團(tuán)隊(duì)中來一個(gè)高顏值的妹子，你在安排工作的時(shí)候，稍微不留神就會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他成員扣上“偏袒”的帽子~~
情緒化是管理者的天敵，但是這個(gè)錯(cuò)誤是出現(xiàn)非常高的一個(gè)壞習(xí)慣，南哥對(duì)管理者想說：“不要讓發(fā)脾氣 成為你的一種習(xí)慣”，由此，管理者自我情緒管理是一個(gè)非常重要的話題~
管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任（管理承擔(dān)）以及神馬是執(zhí)行責(zé)任（員工承擔(dān)），幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān)，例如：如果你覺得下屬實(shí)在無能，那么，你干嘛把這個(gè)不勝任的人招進(jìn)來了呢？
返回 2015-08-13
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