職場信息
有多少人才離職是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)？
事實(shí)上，直線經(jīng)理試圖把人才流失歸咎于外部因素，卻有意無意的忽略了最關(guān)鍵的內(nèi)部因素：
人才拋棄的不是公司，而是領(lǐng)導(dǎo)。
更令人唏噓的是，這本該是一個(gè)很容易就避免的問題。只需要經(jīng)理們用一個(gè)全新的眼光看待以及付出一些額外的努力。事實(shí)上有些經(jīng)理已經(jīng)能把趕走人才的“殺手锏”用得“出神入化”了。
壓榨員工，沒有什么比過度的工作更能消耗掉員工的熱情與體力了。雖然壓榨優(yōu)秀的員工在短期內(nèi)可以為管理者獲取巨大的收益，但是很快管理者就會(huì)陷入危險(xiǎn)。員工會(huì)覺得自己越努力，越辛苦，工作越多；因此會(huì)對永無盡頭的工作產(chǎn)生深深的無力感。
壓榨員工實(shí)際上是事與愿違的，斯坦福大學(xué)最新的研究表明，當(dāng)一周工作時(shí)間超過50小時(shí)之后，員工的工作效率就會(huì)急速下降，。既然如此，你為什么還要奴役自己心愛的人才呢？
如果你真的想要優(yōu)秀的員工“能者多勞”，那你最好同時(shí)也不要虧待他們。能干的員工通常會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任，但如果他們的地位和前途沒有因此而提升，他們是不可能留下的。想給他們多一些任務(wù)？那就提拔晉升他們吧！
如果你只想收獲而不想付出，你就等著你的競爭對手來挖墻腳吧。畢竟世上“沒有挖不動(dòng)的墻腳，只有揮不好的鋤頭”。
不懂贊賞，你可能沒有意識到，時(shí)不時(shí)點(diǎn)個(gè)贊對于具有高度“自我激勵(lì)”的優(yōu)秀員工來說意味著什么。沒有人能拒絕聲望和榮譽(yù)的誘惑，尤其是那些兢兢業(yè)業(yè)的員工們。
因此，管理者必須去和員工溝通，發(fā)現(xiàn)他們真正的需求（比如說有些人喜歡升職加薪，有些人則喜歡公開表揚(yáng)），然后給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。如果你看不到他們的付出，還不給他們喜歡的打賞，牛人不走，天理難容。
冷漠無情，聰明的經(jīng)理在工作上專業(yè)，在生活中懂得人文關(guān)懷。他們會(huì)在員工成功時(shí)為他們慶祝，在他們失意時(shí)為他們加油打氣，在他們消沉?xí)r挑起他們的好勝心。想象一下誰能每天花8小時(shí)與一個(gè)只對工作成果感興趣，對個(gè)人生活和情感毫不關(guān)心的上司合作？你能忍？
言而無信，有些老板喜歡拍胸脯隨意承諾，其后果就是，你有可能讓你的員工非常開心期待著承諾的實(shí)現(xiàn)，但也有可能分分鐘摔門走人。
當(dāng)你許下了諾言，員工的眼睛就會(huì)時(shí)刻盯著你，因?yàn)槟阍噲D樹立一個(gè)可靠和誠信的形象（這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的兩個(gè)特質(zhì)）。但是如果你言而無信，那就麻煩了，員工就會(huì)覺得你是一個(gè)虛偽，狡猾，不值得尊敬的人。畢竟如果領(lǐng)導(dǎo)都無法遵守自己的諾言，其他人為什么要遵守呢？
為人才搭配豬隊(duì)友，“見賢思齊焉”，如果經(jīng)理招來不是人才，而是豬隊(duì)友，這對團(tuán)隊(duì)中的人才將是巨大的負(fù)能量。如果人才還不走，經(jīng)理還有一招更坑的招數(shù)：提拔庸人。當(dāng)人才看到自己努力工作，得到提升的卻是其他不做實(shí)事的人，他不走就怪了。
大材小用，有能力的人往往也富有激情。給一個(gè)支點(diǎn)讓他們?nèi)プ冯S心中所愛，他們能給你翹起一個(gè)地球來。但悲劇的是許多管理者都綁住了人才的手腳，讓他們無法自由施展自己的才能。
管理者擔(dān)心如果讓員工去做自己感興趣的事情，會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降。這種擔(dān)憂是毫無理由的，研究發(fā)現(xiàn)那些能夠在工作中追求自己喜歡的事情的人們，精神狀態(tài)的愉悅程度會(huì)比被條條框框約束的人們高出5倍。
返回 2015-08-18
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