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適應(yīng)不同領(lǐng)導(dǎo)的方法
所謂適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，就是你能被任何人領(lǐng)導(dǎo)，換句話說，你能適應(yīng)任何領(lǐng)導(dǎo)者的秉性特點和領(lǐng)導(dǎo)方式。
如何適應(yīng)卓越型領(lǐng)導(dǎo)？
所謂卓越型領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅有堅定的信仰，顧全大局，品質(zhì)高尚，開拓精神強，凡事都能率先垂范，而且才能卓越，善于破解難題，為官一任，造福一方；他們不僅在下屬面前威信很高，而且在領(lǐng)導(dǎo)班子中也有很高的威望，居于核心地位。適應(yīng)這種領(lǐng)導(dǎo)的常見做法有：
一是本分做人，用力做事。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)面前，不必刻意考慮處理彼此的關(guān)系技巧，因為一切伎倆都很難瞞過他那明亮如炬的法眼，刻意巴結(jié)討好往往會適得其反。聰明的下屬就是要保持對單位建設(shè)的無限忠誠和對本職工作的竭盡全力。
二是特色做人，用腦做事。用力做事能及格，用腦做事才能優(yōu)秀。越是高明的領(lǐng)導(dǎo)，越欣賞有頭腦和有個性的下屬，作為機關(guān)干部，要注意保持獨立的思考和個性，遇事多動腦，有見解及時匯報，即使達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)那樣高的認(rèn)識水平，也可以使自己不斷提高，也便于領(lǐng)導(dǎo)在蕓蕓眾生中認(rèn)識和關(guān)注自己。
三是簡單做人，陽光做事。做人簡單一些，做事陽光一些，更容易處理好與這類領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。尤其是自己的特殊心理和利益訴求等方面，有些什么想法，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)及時掌握自己的所思所想。只要你不失時機地向領(lǐng)導(dǎo)提出自己合情合理、恰如其分的要求，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會生厭，而且還會因為你做人陽光，坦言合理訴求，更加關(guān)注和重視你。
如何適應(yīng)常態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)？
常態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)既是好人，也是俗人，非常講究世故人情。與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，既難也易。難就是特別需要講究方法；易就是本色做人，盡職做事，不去著意拉近彼此的關(guān)系，也會相安無事，領(lǐng)導(dǎo)也不會有意給你小鞋穿，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是“壞人”。但是如果講究一些方法，適度恰當(dāng)?shù)乇硎疽恍┯H近感、忠誠感，領(lǐng)導(dǎo)會變得更好，會對你的成長傾入更多的熱心和有力幫助。
一是工作干好一點，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。這樣的領(lǐng)導(dǎo)對工作看得比較重，頭腦很清楚，評價人盡管有較為主觀的一面，但主要還是看工作做得怎么樣，因為他們的晉升，在很大程度上就是靠工作比較出色而獲得的。如果你分內(nèi)工作干不好，總是出岔子、捅婁子、讓領(lǐng)導(dǎo)費心費力，即使其他方面再善于取悅領(lǐng)導(dǎo)，也很難獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。
二是專長培育一點，讓領(lǐng)導(dǎo)傾心。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往都是有專長的人，在某些方面也有顯著的成績，并且常常為此自得。由于這種心理，他們通常容易欣賞那些有專長、工作上能做出特殊成績的人。所以，你要注意培育自己的特長，讓自己擁有一技之長。如果這些專長與領(lǐng)導(dǎo)相近，那么就容易拉近彼此間的心理距離，他們更會樂于當(dāng)伯樂，主動調(diào)教你這匹千里馬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)都有起碼的公道感，一般不會有意埋沒人才和苛求那些做出過突出貢獻(xiàn)的人。
三是溝通主動一點，讓領(lǐng)導(dǎo)舒心。常態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)還是有諸多弱點的人，他們的好惡感通常比較強，對部屬也因種種原因表現(xiàn)出遠(yuǎn)近親疏。他們在體味和享受為官的感覺時，誰能增強和豐富這種感覺，他對誰自然也就更具有好感，并會在工作中予以更多的關(guān)照和提攜。與這樣的領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，就要時時處處表現(xiàn)得謹(jǐn)慎、恭敬，盡量避免違拗領(lǐng)導(dǎo)的心意。如有不同意見，要盡量以合適的方式在合適的場合與時機提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)真心接受。
如何適應(yīng)開明型領(lǐng)導(dǎo)？
這類領(lǐng)導(dǎo)一方面有控權(quán)的強烈愿望和高明的控權(quán)手腕，另一方面，他對權(quán)力的運用有精明的盤算，善于通過合理的授權(quán)，有效地發(fā)揮權(quán)力的功能，做到小權(quán)分散，對權(quán)力的控放有很強的分寸感和較高的藝術(shù)。與這類領(lǐng)導(dǎo)相處的方法為：
一是大膽?yīng)毩⑿惺孤殭?quán)，工作目標(biāo)至上。這類領(lǐng)導(dǎo)一般都能進(jìn)行合理的分工，用人所長，用人比較放心放手，只關(guān)注工作結(jié)果，不太重視工作的細(xì)節(jié)和過程，認(rèn)為那是下屬的分內(nèi)之事。作為下屬，要表現(xiàn)出拿得起放得下、能夠獨當(dāng)一面的氣度和能力，圍繞工作目標(biāo)放手行使職權(quán)，創(chuàng)造性地解決工作難題，不要事事請示，顯得黏糊讓領(lǐng)導(dǎo)心煩，還可能令其認(rèn)為你不能擔(dān)當(dāng)大任。這樣的領(lǐng)導(dǎo)精明干練，他欣賞的也是具有這種風(fēng)格的下屬。只要你干凈利落地完成工作任務(wù)，用事實表明你的工作不僅效率高，而且在質(zhì)量上也屬于“免檢產(chǎn)品”，那么他就會對你格外地倚重。
二是直言不諱，多發(fā)表有見地的意見。這種領(lǐng)導(dǎo)都是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的，腦子里時時都在謀劃著宏偉的工作目標(biāo)，因而特別渴望下屬中能有遠(yuǎn)見卓識者。如果你確有過人之見，不妨直言不諱，和盤托出，只要與領(lǐng)導(dǎo)的志向與見識契合，或能令其稱奇，就容易得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,為建立良好關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
三是樹立誠信形象，不搞小動作。這種領(lǐng)導(dǎo)尤其不能容忍耍小聰明、敷衍工作者，他會將這種行為視為對組織和對領(lǐng)導(dǎo)的背叛行為，一旦下屬在他心中形成這樣的印象，要想再獲得信任就難了。面對開明型領(lǐng)導(dǎo)，樹立坦誠可靠的形象很重要，即使能力弱一點，只要對工作盡心盡責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)對組織表現(xiàn)出強烈的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)還是能包容的。情理之中的要求，開明型領(lǐng)導(dǎo)一般都會考慮到。如果領(lǐng)導(dǎo)考慮不到，你只要提出來，他一般都會同意。追求自身利益，切忌用欺瞞的手段，因為開明型領(lǐng)導(dǎo)眼里揉不進(jìn)沙子，一些小花招能瞞得過一時，但遲早會被識破，并會徹底敗壞你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。
返回 2015-08-23
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