人生須知擔(dān)任人的苦處，才干知道擔(dān)任任的樂(lè)趣。

公司開(kāi)展過(guò)程中有著三對(duì)有必要面臨的對(duì)立，方案辦理是通過(guò)樹(shù)立方針的辦法，使得三對(duì)對(duì)立一致和諧起來(lái)。方案辦理以為高層辦理者需求對(duì)策略性（公司）的方針擔(dān)任，這些策略性的方針包含公司長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)展、出資報(bào)答以及市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

一、高層、中層和底層辦理者各自的責(zé)任是啥？

由此咱們能夠看到，高層辦理者要對(duì)長(zhǎng)時(shí)間和改變擔(dān)任，換個(gè)視點(diǎn)說(shuō)公司是不是有將來(lái)，是不是能夠不斷地改變，取決于高層辦理者。

方案辦理以為中層辦理者要對(duì)功能性方針擔(dān)任，包含中期的開(kāi)展、生產(chǎn)力水平以及人力資源的開(kāi)展，由此咱們知道中層辦理者需求對(duì)公司的安穩(wěn)和功率擔(dān)任，也即是說(shuō)公司是不是具有高的功率，是不是具有合適的人才隊(duì)伍，取決于中層辦理者的水平。

方案辦理以為底層辦理者要對(duì)平時(shí)操作性的方針擔(dān)任，包含短期的開(kāi)展、作業(yè)組織（使命為主的）、出售定額、本錢(qián)操控以及生產(chǎn)力規(guī)范。

由此咱們能夠得出結(jié)論，底層辦理者對(duì)短期和效益擔(dān)任，也即是說(shuō)公司是不是具有盈余的才干，是不是能夠降低本錢(qián)、保證質(zhì)量，取決于底層辦理者的才干和水平。

為何許多公司平衡不了長(zhǎng)時(shí)間與短期、改變與安穩(wěn)、功率和效益的聯(lián)系，首要原因即是沒(méi)有表現(xiàn)方案辦理的功能，而是讓高層辦理者擔(dān)負(fù)一切的責(zé)任，不論是本錢(qián)的疑問(wèn)、質(zhì)量的疑問(wèn)、盈余的疑問(wèn)，仍是人力資源辦理的疑問(wèn)、功率的疑問(wèn)，通通都?xì)w為辦理者的責(zé)任，并沒(méi)有清楚地區(qū)分不一樣的辦理者承當(dāng)不一樣的責(zé)任和方針。

咱們乃至犯了一個(gè)極端大的過(guò)錯(cuò)可是并不自知，這個(gè)過(guò)錯(cuò)即是：咱們高層辦理者做著中層辦理者、乃至底層辦理者的工作，不斷地為本錢(qián)，質(zhì)量和功率花費(fèi)精力，他們并沒(méi)有去促動(dòng)改變、重視出資報(bào)答以及公司的將來(lái)，這即是中國(guó)如今的辦理狀態(tài)。

二、人力資源應(yīng)由中層辦理者辦理

我常常和許多高層辦理者乃至是公司老板交流，可是許多時(shí)分我被問(wèn)到的論題是辦理功率和人力資源的疑問(wèn)，乃至還會(huì)討論組織內(nèi)訌的疑問(wèn)。

其實(shí)公司是不是能夠培育人，表現(xiàn)人力資源辦理的功效，保持公司的安穩(wěn)，是需求中層辦理者的盡力和支付，能夠更直接地了解為人力資源作業(yè)應(yīng)該是一切中層辦理者的責(zé)任，而不是人力資源部分的責(zé)任，人力資源部分的責(zé)任是事務(wù)分工，而培育人和選拔人的作業(yè)是中層辦理者本身的作業(yè)。關(guān)于人的這個(gè)部分，也即是人力資源的辦理，不是由人力資源部做的，是由公司整個(gè)中層辦理者做的。

為何人力資源的作業(yè)是中層辦理者擔(dān)任而不是高層辦理者擔(dān)任，由于只需中層辦理者才會(huì)面臨公司一切的職工，高層辦理者能夠觸摸的職工很有限，只需中層才會(huì)廣泛地面臨一切的職工，而人力資源辦理首要功能即是表現(xiàn)一切人的才干，培育人和任用人。

一起，假如中層辦理者能夠培育許多人，能夠必定這個(gè)公司是安穩(wěn)的，所以，中層辦理者最主要的奉獻(xiàn)即是公司的安穩(wěn)和功率。

三、決議質(zhì)量和本錢(qián)的應(yīng)是底層而不是高層辦理者

相同的狀況也表如今質(zhì)量、本錢(qián)定額完結(jié)的狀況中，當(dāng)咱們出現(xiàn)質(zhì)量不可、本錢(qián)失控、定額不能完結(jié)的狀況，必定是底層辦理者有疑問(wèn)，要么即是底層辦理者才干不行，要么即是底層辦理者的精力不行，所以咱們需求在這個(gè)時(shí)分，重視底層辦理者的培育和提升?？墒窃谄綍r(shí)辦理中，這兒疑問(wèn)最多，許多時(shí)分質(zhì)量的疑問(wèn)都是由高層提出。本錢(qián)的要求和規(guī)范也是公司高層辦理者提出。公司會(huì)把本錢(qián)和質(zhì)量作為主要的辦理內(nèi)容，這一點(diǎn)并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)，過(guò)錯(cuò)在于作為公司最主要的辦理作業(yè)——本錢(qián)和質(zhì)量操控，有必要是由底層辦理者來(lái)承當(dāng)，而不是由高層辦理者來(lái)承當(dāng)，由于高層辦理者在這兩個(gè)疑問(wèn)上力不從心，不論高層辦理者多有才干，可是決議質(zhì)量和本錢(qián)的是底層辦理者，只需讓底層辦理者自個(gè)重視到這兩個(gè)疑問(wèn)，并愿意為此支付盡力，本錢(qián)和質(zhì)量才能夠得到操控。

可是在實(shí)踐辦理中，我看到的景象剛好相反，具有本錢(qián)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)的往往是高層辦理者，而底層辦理者反而沒(méi)有本錢(qián)和質(zhì)量的習(xí)慣。

我就看過(guò)這么一個(gè)風(fēng)趣的表象，一次與一家公司老板談天，他給我?guī)醉?yè)紙看，我很有慨嘆，由于老板用廢紙打印出來(lái)給我，并告訴我不和的文件沒(méi)有用了，這么能夠節(jié)省用紙，我很賞識(shí)這個(gè)老板的做法。到了下午，恰巧我需求打印一些文件給這個(gè)老板看，需求他的秘書(shū)協(xié)助打字并打印出來(lái)，成果我看到相反的表象，秘書(shū)是一個(gè)天天都要打字和打印的人，可是我看到她只需打錯(cuò)一點(diǎn)，就會(huì)把整張紙廢掉，重新拿出一張新的紙打印。我驚奇于這個(gè)表象，一個(gè)很少自個(gè)打印的老板十分愛(ài)惜每一張紙，一個(gè)天天都要打印的人卻毫不愛(ài)惜紙張。

因而，疑問(wèn)的關(guān)鍵是有關(guān)本錢(qián)、質(zhì)量的辦理必定要底層辦理者承當(dāng)起來(lái)，否則不論公司多么著重，不論高層辦理者怎么事必躬親，效果都不會(huì)太好，只需底層辦理者表現(xiàn)作用，本錢(qián)和質(zhì)量必定能夠操控。所以作為一個(gè)高層的辦理者，盡管很注重本錢(qián)和質(zhì)量，可是沒(méi)有直接的意義，由于高層辦理者關(guān)于本錢(qián)和質(zhì)量沒(méi)有直接奉獻(xiàn)，對(duì)本錢(qián)和質(zhì)量有直接奉獻(xiàn)的是底層辦理者，所以有必要培育底層辦理者具有本錢(qián)和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，假如發(fā)現(xiàn)本錢(qián)失控，質(zhì)量不行，贏利無(wú)法完結(jié)，必定是底層辦理者不合格。

四、各層管好各自的，公司才干繼續(xù)生長(zhǎng)

高層辦理者對(duì)公司的生長(zhǎng)和長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展做出奉獻(xiàn)，中層辦理者對(duì)公司的安穩(wěn)和功率做出奉獻(xiàn)，而底層辦理者對(duì)公司的本錢(qián)、質(zhì)量和短期效益做出奉獻(xiàn)。當(dāng)一切的辦理者都能夠做出奉獻(xiàn)的時(shí)分，公司開(kāi)展的三對(duì)對(duì)立就得以一致和諧，公司就能夠取得安穩(wěn)繼續(xù)的生長(zhǎng)，這即是方案辦理的優(yōu)點(diǎn)。

我常常和學(xué)生們講，不要晉升得太快，一旦晉升到總裁的方位，就很風(fēng)險(xiǎn)了，由于“總裁，即是老是能夠被裁掉的人”。這盡管是一句惡作劇的話(huà)，可是確實(shí)講了一個(gè)道理，總裁老是能夠被裁掉的，由于總裁對(duì)短期盈余沒(méi)有直接的奉獻(xiàn)，因而能夠被裁掉。正向的了解即是，咱們需求給予底層辦理者滿(mǎn)足的重視，由于底層辦理者決議咱們的質(zhì)量、本錢(qián)和盈余。

方案辦理功能的表現(xiàn)是極端主要的，在實(shí)踐運(yùn)用中，高層、中層、底層辦理者的責(zé)任不能相互代替，愈加不能讓高層辦理者承當(dāng)一切的責(zé)任，表面上看是高層辦理者十分擔(dān)任，事實(shí)上是關(guān)于公司的傷害。

咱們最簡(jiǎn)單犯的過(guò)錯(cuò)即是高管人員承當(dāng)著一切方針的達(dá)到：本錢(qián)、培育、人才、質(zhì)量、辦理功率等，致使的成果是中層辦理人員和底層辦理人員變成了職工，拿的是中層和底層辦理者的工資，做著職工的工作，而在這種狀況下中層和底層辦理人員也覺(jué)得很郁悶，他們沒(méi)啥成就感，如同啥都沒(méi)做，真是得不償失。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專(zhuān)業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！