職場信息
面對老板的提問,如何解答
由于我們是上下屬的關系,當我的意見和老板相左時,如老板此時是在逆市交易,如何合適的表達自己的觀點。當我提出了自己的見解后,本來平靜的心態(tài)就會波動,因為接受建議的
是老板,害怕自己的見解和市場相左,影響對自己的看法。
從技術分析的立場來看,受混沌支配的市場,是難以預測的:從系統(tǒng)化交易的立場來看,這是一個單一交易的問題。當然,老板和你之間的溝通背景,可能是基于基本面分析的相機交易。以自己對市場和交易的認知,來看,基本面分析難以穩(wěn)定,且持續(xù)地預測一天的股票市場。這方面,可能不能給你有效的建議。
不過,你面臨的主要問題,自己嘗試總結(jié)了一下,應當是——
上司征求意見,怎樣表達自己的觀點,以及答復錯了怎么辦?
好在XX是系統(tǒng)化交易課程的老同學,我們有共同的溝通背景和語言,比較容易說清楚。自己的建
議是——
自己的決策和日常工作,需要形成一個系統(tǒng)。
我們?nèi)砸岳习搴湍愕挠懻摓槔?。為了便于溝通,假定你在日常工作中,使用我們都熟悉的溫斯坦?/span>易系統(tǒng)分析市場。
當老板詢問你對當天走勢的看法時,你的回答是:
“目前,市場處于溫斯坦交易系統(tǒng)的第二階段,整體來看,上漲的預期,大于下跌的預期。”
這個回答,對所有人都是意料之中。因為,大家都知道你一直使用溫系分析市場,對溫系框架稍有了解的人,也能夠得出這個結(jié)論。
是否接受這個結(jié)論,就成為老板自己的問題了。
如果,最終證實你的結(jié)論是“正確”的,這種接近于“廢話”的結(jié)論,是理所當然。自己既不是什么浦東南神童,也沒什么功可居。
如果“錯了”,也沒有人會責怪你。對方知道,在當前市場之下,你的結(jié)論只能是這個。是否接受你的結(jié)論,是自己的決策。
當然,實際的工作中,可能并沒有這樣理想化。或者,公司有自己的市場分析系統(tǒng);或者,老板并不了解自己的系統(tǒng)化思路;更有甚者,老板是一個不善解人意、喜歡歸咎于人的人。無論什么原因,一般來說,都有一個適用的解決方案——
在工作中,通過一致性的決策和行為,表現(xiàn)出自己的“系統(tǒng)”。
自己的一致性和系統(tǒng),會傳達給每一個持續(xù)接觸自己的人。這種傳達,對對方來說,是被動接受,同對方的個人品質(zhì)無關。
如果自己對市場分析的一致性,傳達給了老板,老板很大可能就不會同你討論這個問題。因為他知道你的回答是什么;或者,了解自己和你不是一個系統(tǒng),問了也是白問。從根本上,避免了此類尷尬。
如果自己工作中的一致性,傳達給了老板,即使同老板意見向左,老板也不會懷疑你的人品和能力。踢一塊磚腳會疼,正常情況下,沒人會去踢磚。因為長久以來,磚頭表現(xiàn)出來的一致性(硬),即使再不善自省,蠻不講理的人也知道。吃藥苦,打針疼,人們在需要的時候,還是會吃藥、打針,因為醫(yī)療技術表現(xiàn)出來的一致性,使人們能夠感受到其必要性。
老板會不會因“不懂變通”,討厭自己呢?一般來說,不會。站在老板的立場,一個能夠預期的人,比一個不知道他在想什么的人,更趁手。老板在做計劃時,會將你的一致性,作為常量考慮;顯然比作為變量考慮的人,更省心,正期望更大。
當然,培養(yǎng)自己的一致性,建立自己的系統(tǒng),并非一蹴而就的事。將自己的一致性和系統(tǒng),傳達給他人,也需要時間。作為系統(tǒng)化交易課程的老同學,應當能將自己在狹義交易系統(tǒng)中的體驗,推至廣義
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返回 2015-08-30