職場信息
未來領導能力變化
大多數(shù)企業(yè)期望領導者側重于管理日常的戰(zhàn)略執(zhí)行、決策和團隊精神有顯著不同。調研同時顯示，全球最佳領導力培養(yǎng)公司在領導力培養(yǎng)方面采取更加積極主動、系統(tǒng)化及結構化的方法來開發(fā)員工的領導力。
在2014年的研究中，排名前20的領先企業(yè)包括來自零售消費品行業(yè)、科技行業(yè)、工業(yè)與制造業(yè)行業(yè)等多個不同領域的企業(yè)，其中，寶潔公司和通用電氣又一次占據(jù)了前兩名的位置。這些領先企業(yè)在培養(yǎng)領導力方面具備了許多相似之處。
第一，最佳領導力培養(yǎng)公司會更好地定位當今和未來的人才。這其中包括公司能夠創(chuàng)建一個激發(fā)員工最大潛能的工作氛圍、可以積極地管理關鍵崗位的候選人；每個崗位的員工均有發(fā)展和提升領導力的機會及擁有足夠數(shù)量的合格的內部候選人隨時準備擔任不同層級的領導崗位等多個方面。其中，是否有足夠數(shù)量的合格候選人頗為關鍵，研究發(fā)現(xiàn)，在排名前20的領先企業(yè)中，有14家在這方面做得很好，比例高達70%；而其他參與研究的企業(yè)，此項比例只有44%。
事實上，為更好地定位當今和未來的人才，最佳領導力培養(yǎng)公司會采取更積極主動的、結構化的方法來培養(yǎng)他們的員工。這些公司意識到，在員工的個人職業(yè)生涯中，組織在培養(yǎng)未來領導人方面應該承擔更多的責任。以前，領導人僅僅對自己的學習負責，而現(xiàn)在必須構建一種更加積極的、長遠的方式來培養(yǎng)領導力，唯有這種技能才能適應全球互聯(lián)的商業(yè)環(huán)境。
于是，這些公司開始以更嚴謹、更專業(yè)的方法來識別組織現(xiàn)在和將來所需的重要崗位，然后對其領導人未來所需的基本職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷進行盤點。最佳領導力培養(yǎng)公司認為他們不僅需要領導人在未來的發(fā)展中具備多元化的技能和能力，更要為員工設計出成為卓越領導者所需的職業(yè)道路、實踐經(jīng)驗和學習機會。
最佳領導力培養(yǎng)公司持續(xù)關注在全球化環(huán)境中進行領導力培養(yǎng)。這些公司一致認為，對于未來領導者而言，全球化視野是一個關鍵的崗位要求，這不僅體現(xiàn)在執(zhí)行能力方面，還表現(xiàn)在對跨文化溝通和管理方面所展示的才能；領導者需要具有較強的文化敏感度且能夠與不同團隊一起高效的工作；企業(yè)會提供相應的支持和培訓以幫助員工更好的進行跨區(qū)域協(xié)作；當涉及與公司外部的合作時，企業(yè)將為員工提供相應的支持和培訓。
鑒于目前全球經(jīng)濟形式的不穩(wěn)定性，全球最佳領導力培養(yǎng)公司非常重視企業(yè)的績效表現(xiàn)，并已就未來10至15年里領導者應具備的領導力素質給出了定義。例如，對于“關注客戶以及其他外部相關利益方的需求”這一點，領先企業(yè)的認可度達到48%，其他企業(yè)僅為33%。
全球最佳領導力培養(yǎng)公司對于未來10年至15年所認可的領導力素質還包括：引領創(chuàng)新、具有全球領導力的能力、擁有靈活性或好奇心、對新事物保持開放心態(tài)、能夠團結協(xié)作并跨地域合作，以及具有很強的執(zhí)行力和社會責任心等。
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返回 2015-08-31
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