許多專業(yè)人士以為：假設(shè)自個與作業(yè)崗位之間的匹配有疑問，通常是自個與公司文明之間的匹配有疑問。咱們贊同這一點。評測一自個的本質(zhì)和才能相對來說比較簡單，可是評價一自個是否能習(xí)慣公司文明，則要難得多。假設(shè)你不習(xí)慣公司的文明，那么，你的丟失一點兒都不比你老板的丟失少。因此，對這件工作給予充沛的重視是十分必要的。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！

公司文明是一種公司內(nèi)部成員行動舉動沒有揭露闡明的規(guī)矩。實際上，公司文明是一個經(jīng)常在不知不覺中改動的雜亂表象。它包括從薪酬構(gòu)造到穿著標(biāo)準(zhǔn)等各個方面。

文明在四個層次上都存在。當(dāng)咱們議論公司文明的時分，咱們會要點重視第二個和第三個圓，也即是公司內(nèi)部某商業(yè)領(lǐng)域的文明和公司的文明。

每個公司的內(nèi)部都會存在有“文明慣性”。上一任領(lǐng)導(dǎo)、主要的歷史工作、已有的傳統(tǒng)、社會習(xí)俗等都會影響文明慣性。這種慣性也會受到如今的領(lǐng)導(dǎo)、如今的工作和正在發(fā)作改動的社會習(xí)俗所影響。

你的特性與公司文明匹配嗎？

當(dāng)自個進入公司后，自個的性情和公司的文明之間常常會發(fā)生一種緊張感。假設(shè)這自個得到某種權(quán)利或是處于領(lǐng)導(dǎo)的位置，他或許正在改動文明的某些部分——要么是本地商業(yè)單元層次上的改動，要么是公司全體層次上的改動。

“我的干事方法”和“公司如今的干事方法”之間的緊張感是常常會呈現(xiàn)的。假設(shè)文明的距離格外大，那么，自個就也許會向安排妥協(xié)。即便自個具有很高水平的專業(yè)技能，即便他們在之前的公司中做得十分成功，并不意味著他們必定能在新的公司內(nèi)相同成功。有太多這么的例子。哪怕是一些高檔司理，當(dāng)他們不能習(xí)慣新公司的文明時，他們也很快就失利了。真實成功的專業(yè)人士會把他的自個特點帶到新的公司中，給公司帶來新的生機和視角，一起也尊重已有的文明。

咱們常常是在咱們作業(yè)的方法和公司所認可的方法之間的“距離”中作業(yè)。要想使得這些沖突是創(chuàng)造性而不是破壞性的話，有兩個方面十分必要：準(zhǔn)確的感知和了解你地點公司的文明；深化了解自個的特性，以及它和公司文明的特性之間的區(qū)別。

這也并不是說，你的特性有必要和公司的特性徹底匹配才行?？墒?，你有必要意識到這兩者之間的區(qū)別，以現(xiàn)實的情緒來對自個的性情進行調(diào)整。這么你在公司中才也許成功。

你有必要要明白，自個在哪些方面和公司的希望相差很遠。假設(shè)你知道了這些鴻溝，你就能夠在這個范圍內(nèi)即興表現(xiàn)，充沛展現(xiàn)你的創(chuàng)造性，不然，你有也許會超出這些邊界，這就會對你的諾言造成危害。

當(dāng)然，你也能夠在抱負的環(huán)境中作業(yè)——一個與你的愛好、價值觀、才能徹底匹配的公司?？墒?，假設(shè)現(xiàn)實中的公司并沒有那么適宜的話，那么，這種距離就會帶來麻煩了。

給自個做個盡職查詢

在 CareerLeader的文明匹配模型中，依據(jù)你對BCII測驗的反饋，將會是以下四種公司文明關(guān)鍵因素之一：合作與和諧；揭露和幻想；靈敏與頑固；構(gòu)造化和重視細節(jié)。

對你的文明匹配成果，以及怎么分辨公司的特征進行回憶以后，咱們能夠看一下公司文明的幾個不一樣的緯度：成就導(dǎo)向vs權(quán)利導(dǎo)向；權(quán)利的集中度；生活方法；改動的起伏；友善和友愛等。

給自個做“盡職查詢”會有助于你的成功。了解公司文明并不容易。你能夠經(jīng)過閱覽年報來了解公司的財務(wù)狀況，可是，沒有什么文件來通知你，在這個公司作業(yè)會是什么姿態(tài)。

上述的CareerLeader文明匹配模型供給了公司文明的幾個緯度，它們實際上是在某個特定公司中，影響大家平時作業(yè)感觸的一些主要因素。咱們主張從這些方面來收集觀測和收集公司文明的特定方面，并對匹配的狀況進行評價。在所有的狀況中，咱們都要思考匹配的好壞程度的影響。

當(dāng)然，有一些別的方面的公司文明也是十分主要的。如：公司內(nèi)的公平性和績效化程度（根據(jù)績效的薪資和提高）；公司內(nèi)的誠信（大家之間的誠信以及對客戶的誠信）；對于多樣化的敞開程度（種族、性別、性取向、社會階層等）。

假設(shè)你覺得上述事項對你來說十分主要，那么，你就要提早做好預(yù)備，了解公司在這些疑問上的狀況。有時分，最佳的信息源即是在公司作業(yè)過的職工，或許是情愿暢談感觸的現(xiàn)有職工。

很大的距離并不用定意味著差勁的成果

習(xí)慣一個公司的文明，恰似人在大海里游水。你能夠用不一樣的姿態(tài)，可是你有必要了解如今海洋的水流狀況。假設(shè)你不了解這些，你就會遭受挫折，并感到精疲力盡。

你需求依照咱們列出的公司文明的不一樣緯度，來細心思考你的特性和公司文明之間的匹配狀況。在某些方面，你也許匹配得極好，在別的的一些方面，你和公司之間或許會有一些距離。那個距離最大的方面尤其要值得注意。一個很大的距離并不用定意味著差勁的結(jié)果。只不過你要細心想好行動方案，去補償和應(yīng)對這個距離。

舉例來說：假設(shè)你是一個十分享用多樣化和高度改動作業(yè)的人，你如今對一家公司感愛好，你判別這家公司公司空氣有中等或許較少改動。除此之外，你覺得這家公司的別的特點都十分適宜你。你不用壓抑自個創(chuàng)造性的賦性，你需求做的是，要有竅門地挑選適宜的時間和場合，來提出一些對于流程改動之類的主張。與有高度改動性的公司相比，在提出一項方案和主張之前，你有必要要多做一些預(yù)備作業(yè)。

你提早了解文明的區(qū)別并相應(yīng)地做好調(diào)整，這么，當(dāng)工作的改動并沒有如你幻想中那么快的時分，你遇到的挫折和失利的也許性要小得多。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！