職場信息
優(yōu)秀員工都是這樣子做的
1、你的角色不只是被管理者，其實(shí)你也是管理者
任何一名知識(shí)型員工都應(yīng)該是一名管理者，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，并找到自己的績效和企業(yè)貢獻(xiàn)之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量的時(shí)候發(fā)揮更大的作用。
2、你也擁有權(quán)力
并不是只有那些被企業(yè)賦予職權(quán)的管理者才擁有權(quán)力，作為一名員工，你不能總以為只有被晉升才能獲得權(quán)力，你也不能期望管理者能給你特別的授權(quán)，讓你一夜之間擁有權(quán)力。你要做的就是做好本職工作，以當(dāng)前正在做的工作為核心，不斷深入和提升，以增加你的專業(yè)影響力，豐富你的工作內(nèi)容，開拓你的職責(zé)范圍，進(jìn)而獲得公司和同事的認(rèn)可，成為自己工作領(lǐng)域的權(quán)威，形成影響力，以此來幫助你獲得更多的認(rèn)可和更大提升！
3、你才是自己績效的主人
其實(shí)，真正了解你的工作進(jìn)展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。作為一名員工，你必須認(rèn)識(shí)到，其實(shí)，你才是自己績效的主人，你能擁有并產(chǎn)生績效。那些管理者實(shí)際上是你的績效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。
你要做的工作就是認(rèn)真地規(guī)劃自己的績效計(jì)劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標(biāo)方面聽取他們的建議，在完成績效目標(biāo)的過程中，針對(duì)自己存在的問題，對(duì)管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的幫助，在績效評(píng)估面談會(huì)議上，認(rèn)真分析自己的績效狀況，并擬訂改進(jìn)計(jì)劃，真正成為自己績效的主人。
4、你可以隨時(shí)向管理者尋求幫助，因?yàn)槟遣攀撬麄冊撟龅墓ぷ?/span>
你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會(huì)打擾了他們的工作，也許有時(shí)候會(huì)，但大多時(shí)候，管理者都會(huì)歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因?yàn)椋瑤椭鷨T工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。如果你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性的工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因?yàn)樗呀?jīng)偏離了方向，及時(shí)地提醒管理者也是一個(gè)會(huì)用腦子工作的員工該做的事。
5、說出來并采取行動(dòng)
不僅僅要?jiǎng)幽X子思考問題，而且要善于分析問題，并提出解決方案，并與管理者進(jìn)行溝通，簡單一句話，就是“說出來”，說出你的想法，說出你的解決方案，然后再與管理者一起，尋找最佳的方案，并一起制定行動(dòng)計(jì)劃，在以后的工作中加以改進(jìn)。
返回 2015-09-08
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