職場信息
兩種老板，兩種不痛境遇
在對待員工離職的薪資上：各個企業(yè)都會存在員工辭職等現(xiàn)象，所謂鐵打的營盤流水的兵，對企業(yè)來講同樣如此。但是傻老板和精明老板在這一點上做法卻差異甚大。
傻老板在接到員工的辭職等情況時，會按照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)全額給發(fā)放，或在公司員工發(fā)薪的時候全額給發(fā)放，而不找各種理由予以克扣；而精明的老板在得知員工辭職時，就會想盡一切辦法找各種理由進(jìn)行薪資克扣；或者故意進(jìn)行一再拖延讓離職員工最后不再追要；或者擠牙膏式發(fā)放，最后的一點薪資最終不了了之。
在對待離職員工的評價上：這里所指的員工是曾在企業(yè)擔(dān)任高管或中層的核心員工。員工離職后，傻老板對這些離職員工，在公開場合要么不評價，要么就給他們正面的評價，并會和他們保持聯(lián)系做朋友；而精明老板在這些員工離職后，在公開場合則大加批判，恨不得這些員工連工作也找不到，甚至?xí)趦?nèi)部員工會上放狠話：“凡是我不用的人，我就讓他臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓他找不到工作，在社會上無法立足。”以此來警戒那些想離職的人，結(jié)果是這些離職員工和他幾乎就成了仇人。
在對待自己的親人、朋友員工上：俗話說老板也是人，既然是人都避免不了有自己的親人、朋友，而且還會有自己的親人、朋友進(jìn)入企業(yè)成為員工。在對待自己的親人、朋友員工上，傻老板會根據(jù)這些親人、朋友的能力和素質(zhì)安排相應(yīng)的工作。在工作時，這些親人、朋友員工和其他員工一樣同工同酬，不享有其他特權(quán)；而精明的老板卻恨不得把自己的所有親人、朋友安排在核心崗位上，用以監(jiān)督“外來”員工，甚至充當(dāng)間諜。
曾有一家很成功的企業(yè)董事長，他的父親是公司門口的門衛(wèi)；他的親妹妹是該企業(yè)一家直銷店的普通店員；他的親弟弟只是公司一名普通的司機(jī)（后來他的弟弟通過努力成為公司的銷售代表，再經(jīng)過正常的晉升程序成為銷售主管、銷售經(jīng)理，而他的弟弟的晉升完全是和其他員工在一個平臺上進(jìn)行競爭）。該董事長有空就會晚上回家陪父親吃飯，用自己的錢給妹妹和弟弟買了房子?，F(xiàn)在該企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常良好。
也曾有一家企業(yè)的董事長，企業(yè)在一定時期運(yùn)做的也非常好。但是，很快他的親人都被他安排到財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)核心中高層崗位上，其中，許多人的能力和素質(zhì)都達(dá)不到崗位要求，用他的話：“親人用著放心”。結(jié)果，許多有能力的員工不斷受到打擊和排斥，不得不離開公司，企業(yè)的情況便每況愈下。
在對待用人上：一、傻老板在用人時，前期會加強(qiáng)溝通，通過各方面對用人進(jìn)行評估，而一旦認(rèn)準(zhǔn)了就會大膽啟用，自己變成“傻子”。這時再有哪些越級到老板那里告狀或越級匯報的員工，除了原則性問題和戰(zhàn)略性問題，老板就會裝聾作啞，讓這些員工去找他的上級匯報和溝通，而傻老板就不再直接做決定。
而精明老板前期會對下屬大談特談“疑人不用、用人不疑”的話題，但是，卻始終會對用人監(jiān)控他們的一舉一動，遇到告狀或越級匯報的員工，不和下屬溝通而直接做決定，甚至直接推翻下屬所做的決定，以體現(xiàn)自己真正在控制企業(yè)。
二、傻老板在用人時會看人的優(yōu)點和長處，并給這些優(yōu)點和長處提供展現(xiàn)的平臺，而對一些無關(guān)緊要的小缺點則視而不見。
而精明的老板卻會放大用人身上的缺點和毛病，通過這些缺點和毛病打擊或想法壓低拖欠的薪資待遇。
三、傻老板在對待用人上，輕承諾、重兌現(xiàn)；而精明老板在對待用人上，重承諾、輕兌現(xiàn)。
傻老板在用人時，會把企業(yè)的客觀情況如實告知，在薪資待遇問題上會客觀確定標(biāo)準(zhǔn)，但是只要用人達(dá)到了公司的要求，則如實兌現(xiàn)。
精明老板在用人時，會把企業(yè)的情況講的天花亂墜，在薪資待遇上敢于信口開河，但是等到兌現(xiàn)時，則會找各種理由拖欠，甚至提前解除合同，讓用人該得的比如合同約定的獎金等打水漂。
傻，是一種成功的真正智慧。
返回 2015-09-13
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