一個(gè)企業(yè)無論從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的服務(wù)、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個(gè)，那就是人。從這可以看出一個(gè)企業(yè)，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個(gè)流程給完善了，企業(yè)才能真正管理好。

    那么如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什么？接下來就是團(tuán)隊(duì)管理。

    團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”，有了這個(gè)無形的東西，團(tuán)隊(duì)便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業(yè)績(jī)？打造團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”是團(tuán)隊(duì)管理者的責(zé)任，也是我們企業(yè)投資重金到管理層的原因。 那么管理者如何打造團(tuán)隊(duì)的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？

    1、管理者首先要塑造自己的形象，對(duì)下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴(yán)師出高徒。嚴(yán)有嚴(yán)的方法，當(dāng)然要有一個(gè)度的把握，這就是管理者的經(jīng)驗(yàn)和技巧了。其實(shí)也就是要做到管理者愿意管，團(tuán)隊(duì)下屬打心里喜歡聽。

    2、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)性，合理給下屬一個(gè)發(fā)展個(gè)人的空間，每個(gè)人要體會(huì)到自身的價(jià)值，也就是民主參與，優(yōu)化管理。

    3、多激勵(lì)下屬，并且要激勵(lì)到位。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)達(dá)到鼎峰狀態(tài)。保持團(tuán)隊(duì)的激情。

    4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對(duì)事不對(duì)人。

    做好以上幾點(diǎn)，一個(gè)高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)運(yùn)而生了。以上幾點(diǎn)可能看似很簡(jiǎn)單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。

    那么如何能做到以上幾點(diǎn)？怎么樣讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個(gè)，就是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。這里其實(shí)還是人的問題。孫子兵法講戰(zhàn)爭(zhēng)敗原因是將無能，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不利因素是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無方。

    那什么樣的人才是企業(yè)的首選呢？簡(jiǎn)單講一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)要具備以下幾點(diǎn)：智、信、仁、勇、嚴(yán)。解釋一下：智即知識(shí)或?qū)W習(xí)知識(shí)的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關(guān)心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴(yán)即是否能嚴(yán)格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。

    高效的團(tuán)隊(duì)能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更高效地運(yùn)行，反應(yīng)更迅速。所以，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境，高效團(tuán)隊(duì)管理，時(shí)不我待！卓眾獵頭公司是深圳獵頭中的佼佼者，具有專業(yè)的人才庫，是解決您企業(yè)人才配置的首選。