職場信息
職場到底該不該說？
在生活中，有一些人天生就是大嘴巴，不喜歡保守秘密，一旦有什么事情，就會感覺不說出來心里不舒服。但是，這種心理對于家人來說，是無大礙的，要是在職場上，學(xué)不會守口如瓶，就要吃大虧了。
職場上哪些話不該說呢？
有的心理學(xué)家認(rèn)為，對于一個(gè)人來說，保守秘密的能力是他在社會中的健康發(fā)展的基礎(chǔ)。長期以來，心理學(xué)家們就認(rèn)為保守秘密的能力居于一個(gè)人心理健康發(fā)展的最中心位置。兒童在6到7歲時(shí)就學(xué)會不要提前泄露送給媽媽的禮物。研究者們還發(fā)現(xiàn)，保守秘密的本事能加強(qiáng)一個(gè)人的吸引力。
在職場中，對于同事，每一個(gè)人一定能區(qū)分開哪些同事保密能力強(qiáng)；而哪些人保密能力弱。但是，真實(shí)的內(nèi)心環(huán)境告訴職場人：因?yàn)殚L時(shí)間嚴(yán)守一個(gè)秘密而在精神上精疲力竭的人大有人在。
比如，有些職業(yè)就要求工作人員恪守秘密。他們努力壓抑自己不說出秘密，最后導(dǎo)致一種反彈效應(yīng)，使得他們對心中秘密的顧慮竟然會淹沒自己正常的意識，被壓抑的想法甚至還會在一些人的夢境中重現(xiàn)。
心理學(xué)家通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)群體，他們將其稱為“壓抑者”,這些人更能無視或者壓抑秘密，也就是更能嚴(yán)守秘密。職場中的守密者會有這樣的特點(diǎn)：很少生氣、很少為金錢發(fā)愁或者被噩夢困擾。他們都自我感覺良好，不會為一點(diǎn)小麻煩冒汗。
職場心理學(xué)家相信，這些人會用美好記憶自我干擾，封鎖腦海中令人沮喪的事情。經(jīng)過一段時(shí)間的職場歷練，這些人習(xí)慣成自然，成為了擅長保守秘密的人。
在找工作困難的今天，有人或許會問：善于保密，職場能加分嗎？我的回答是：當(dāng)然。有些工作，尤其是一些高薪、高職工作，其實(shí)都和保守秘密相關(guān)。
職場本來就是一個(gè)隱形的戰(zhàn)場，如果你得知一些別人都不知道的秘密，卻又不知道保守。當(dāng)被別人知道是你泄密之后，必然會遭受排斥。反之，也可以思考如果自己的秘密被別人到處宣傳，還能夠淡然嗎？所以，做一個(gè)安靜的啞巴挺好，至少不會引火自焚。
如果你偶然聽到一段談話，涉及到對你或者某個(gè)同事會有很大影響的信息，難題就來了：是告訴別人還是保守秘密？
獵頭顧問建議，你還是應(yīng)該非常謹(jǐn)慎：“人們通常不會因?yàn)閴南⒍兄x你。實(shí)際上，他們可能會遷怒于你。”她補(bǔ)充說，如果信息不準(zhǔn)確或者不全面，并且他們相應(yīng)地做出了糟糕的決定，他們可能會要你負(fù)責(zé)。
獵頭顧問表示，還有其他因素需要考慮：“關(guān)注自身利益，審視自己想要把消息透露給別人的動機(jī)。還要小心這些信息不會反過來損害自己。如果與你分享信息的人是個(gè)大嘴巴，那么你可能會認(rèn)為不穩(wěn)重。”
我是否應(yīng)該跟老板說？
獵頭顧問表示，有時(shí)可能需要這么做：“如果消息泄露，有人在查罪魁禍?zhǔn)?，那么跟老板說你偶然聽到了這個(gè)消息，這能說明你沒有參與這件事。”總之，泰勒表示：“最好的做法是像獅身人面像那樣神秘莫測。”
理性面對告密者
在人的一生中，誰也無法避免一種痛苦，那就是遭人背后議論。但其實(shí)我也做不到絕對不在別人背后議論人，那么我是否有理由總是要求別人在背后絕對不議論我呢？
當(dāng)然獲得心理平衡之后，才會回歸為一種理性的心態(tài)，真正把自己和對方擺在平等的位置上，這樣才會對真正解決問題，建立一個(gè)必要的心理基礎(chǔ)。
至此，如果被告密者對于告密者有了容納之心，能夠尊重其存在的意義，那么問題就已經(jīng)解決一大半了，剩下的就是就事論事的討論：
1.對方為什么有問題不跟我當(dāng)面講，卻一定要選擇告密，是不是與我與他相處的時(shí)候，某些方式讓對方?jīng)]辦法當(dāng)面溝通呢？
2.如果我做人方面沒有問題，對方卻還要選擇告密，那對方想要的是什么呢？
3.既然對方選擇的是用告密的方式來解決問題，那說明對方缺乏直接面對的勇氣，那我用什么方式把暗戰(zhàn)變成明戰(zhàn)，從而在這個(gè)關(guān)系中占據(jù)主動呢？
很顯然，如果是被告密者自己做人做事方面有問題，導(dǎo)致別人忍無可忍去告密，那就需要感謝告密者，能讓自己看到問題，好好地修正、提升自己。
如果告密者的動機(jī)是想獲得一種規(guī)則外的競爭，以獲得自己的利益，那被告密者可借鑒以下幾種方法來處理：
A.感化坦誠法：即以德報(bào)怨，做些令對方感動的事情，在對方感動的當(dāng)下，坦誠地談出告密的事情，反省自己或許有問題，但同時(shí)期望對方以后能夠直接跟自己提出來，以此為主線去談。
B.絕對威懾法：當(dāng)然，這是一種以直抱怨的模式，直接地談開，告知對方，如果再出現(xiàn)這樣的事情，會發(fā)生什么后果，而自己有充足把握，這個(gè)后果是對方絕對不想要的，以此來威懾對方，制止類似的行為。
C.釜底抽薪法：這種方法，就是直接地與告密者一起跟上司談?wù)?，把問題談清楚，同時(shí)三個(gè)人之間訂一個(gè)口頭的協(xié)議，即有問題當(dāng)面談，不背后傳。
返回 2015-10-30
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