職場(chǎng)信息
獵頭顧問(wèn)：中層管理招聘的一些問(wèn)題！
一、技術(shù)性
面試官不懂面試技術(shù)，主觀的“拍腦門”——看人不準(zhǔn)、不快、不深?，F(xiàn)在很多的面試是卿天式面試：閑談式對(duì)話，找到兩個(gè)人都熟悉的一個(gè)話題，談得火熱。然后問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。互動(dòng)一下。與其說(shuō)是面試，不如說(shuō)是聊天。
二、不好把握面試的度：太堅(jiān)銳擔(dān)心面試者指出面試考官有問(wèn)題、太輕又得不到信息
三、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、不知道企業(yè)到底用什么樣的人？
分享：現(xiàn)代中高層管理人才向傳統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)提出的挑戰(zhàn)
每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。高管經(jīng)常說(shuō)德才兼?zhèn)?ldquo;但什么是德，什么是才，不明確，無(wú)法操作。
四、面試中的錯(cuò)位現(xiàn)象——下級(jí)找上司
基于未來(lái)的合作關(guān)系，即便職業(yè)到職業(yè)化的程度的管理者也不得不想到未來(lái)是否能夠愉快合作。
五、面試決策風(fēng)險(xiǎn)多
面試的時(shí)候很好，但能否與高層合得來(lái)，用了才知道。對(duì)了長(zhǎng)出一口氣，錯(cuò)了就是罪人，對(duì)個(gè)人影響大了。
六、基于總經(jīng)理的特質(zhì)考慮
成功的人、萬(wàn)里出一個(gè)。你讀不懂，就是今天懂了明天也不懂。他的資訊、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。身邊再有四個(gè)顧問(wèn)，團(tuán)隊(duì)的力量。你哪能意測(cè)。但一個(gè)高管的是否合適，又完全由總經(jīng)理評(píng)定。這個(gè)太高了，不行。太低了，不行。正好，也不行。只有這個(gè)人很高，但懂得藏拙。太低，懂得學(xué)習(xí)。
七、缺少內(nèi)部面試專家
找高管的都是因?yàn)橛须y題，目前的團(tuán)隊(duì)如果能解決，不會(huì)外招了。
八、選錯(cuò)面試官
有人喜歡招聘一些比自己能力差的人，以便自己以后升遷時(shí)不受威脅。
案例：某著名企業(yè)招聘一位高管，人力資源部看好了，但面試官（高管未來(lái)的上司）說(shuō)這個(gè)人不行，理由很充分。過(guò)兩天接到一個(gè)投訴電話給總經(jīng)理，投訴那個(gè)面試官，舉報(bào)面試官司對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“你這么好的條件，不應(yīng)該來(lái)我們公司，我們這里別看外面名聲很好，但是內(nèi)部管理很差，不值得你來(lái)！”背后意味著什么，留給您一個(gè)思考。
返回 2015-11-13
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