小公司需要的是合適現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式，而不是照搬大公司的經(jīng)營(yíng)管理模式。

 

小公司雖小，可是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種安排架構(gòu)全有。并且，小公司很容易就犯大公司病，這是一個(gè)十分普遍的景象！

 

特征之一：不掙錢的職工太多！

公司運(yùn)營(yíng)的最中心意圖即是為了獲取利益，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展；假如一個(gè)公司始終是虧本，或者不掙錢，那就與公司建立的初衷偏離了。

 

公司職工分為兩大類：掙錢的職工和不掙錢的職工。

掙錢的職工主要是指咱們的推廣人員和研制人員，他們歸于詳細(xì)職能部門(mén)，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是推廣人員）。

 

不掙錢的職工主要是指咱們的平臺(tái)人員，包含行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前哨戰(zhàn)士”保駕護(hù)航，供給后勤確保支撐，他們歸于本錢開(kāi)支的有些。

 

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的職工，可是這兩種類型的職工有必要保持在一個(gè)相對(duì)合理的比例上。尤其是：公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工，不然公司即是虧本的，即是不掙錢的！

 

咱們的許多公司通常在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)公司里邊，不掙錢的職工越來(lái)越多，而掙錢的職工份額越來(lái)越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘了！

 

并且，在這種時(shí)候，咱們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)古怪的現(xiàn)象：

 

每個(gè)平臺(tái)人員（不掙錢的職工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都作業(yè)不下去；反倒是掙錢的職工（推廣人員和研制人員）隨時(shí)可以代替。

 

乍一看，公司職工許多，人才處處都是；真正到了需要的時(shí)候，卻沒(méi)有可以解決問(wèn)題的。

 

這個(gè)時(shí)候，本來(lái)的小公司，現(xiàn)已墮入到“大公司病”里邊去了！

特征之二：辦理過(guò)頭

小公司，生存第一，發(fā)展其次；首先要確?？梢陨嫦聛?lái)，有生存下來(lái)的本錢，而不是如同大公司一樣，一天到晚議論加強(qiáng)內(nèi)部辦理、強(qiáng)化安排架構(gòu)等。

 

大公司信仰“管理出效益”，咱們的許多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大公司出來(lái)的，要么是盲目崇拜“大公司的管理形式”，所以在平時(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也是照搬大公司的“管理運(yùn)作形式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

 

比方讓推廣人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表，參與各種訓(xùn)練考試，使得推廣人員根本沒(méi)有任何時(shí)刻、精力、心境去從事真實(shí)的推廣作業(yè)，最終到了月底，成績(jī)慘淡得要命，回頭追查因素，肯定是推廣人員素質(zhì)太差，訓(xùn)練不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最終，公司進(jìn)入死循環(huán)！再比方：讓研制人員每天早晚開(kāi)例會(huì)，隨時(shí)參與各種討論會(huì)或許交流會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或許管理經(jīng)驗(yàn)，最終將咱們的研制人員成為“工作室主任”，每天在工作室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

 

　　諸如此類，皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大公司的“老練管理形式”，實(shí)質(zhì)上是自個(gè)害了自個(gè)。小公司需要的是合適現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理形式，而不是照搬大公司的管理形式。管理過(guò)頭，比沒(méi)有管理更可怕！

特征之三：流程繁瑣雜亂

小公司最大的缺點(diǎn)是“小”，沒(méi)有足夠大的實(shí)力和本錢；小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。

 

　　可是，在現(xiàn)實(shí)中，咱們?cè)S多小公司違反、扔掉了自個(gè)“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自個(gè)最不拿手、最不應(yīng)該做的繁瑣雜亂的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)自個(gè)的公司。這是最惋惜又可悲的工作，可是卻在咱們的許多小公司身上演繹得淋漓盡致。

 

曾觸摸過(guò)一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的工作：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、準(zhǔn)則、文件，并且請(qǐng)求職工學(xué)習(xí)、查核；公司半年下來(lái)，累計(jì)的流程類文件到達(dá)200多個(gè)，厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最終，職工也不知道該怎么“恪守”公司準(zhǔn)則了，由于實(shí)在是太多了，并且沒(méi)有任何要點(diǎn)杰出！

 

小公司十分懼怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣雜亂起來(lái)，就代表著小公司喪失了競(jìng)賽商場(chǎng)的最大依仗，公司職工的大有些時(shí)刻都將耗費(fèi)在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得商場(chǎng)，贏得報(bào)答！

 

小公司的流程繁瑣雜亂，還隱含另外一層含義：那即是公司渠道人員太多，不掙錢的職工太多，“杯水車薪”；這些不掙錢的職工太多了，他們也有必要設(shè)法表現(xiàn)自個(gè)的價(jià)值，那么就必然要擬制這么那樣的規(guī)章準(zhǔn)則，然后顯示自個(gè)的價(jià)值，至于這些規(guī)章準(zhǔn)則是不是有利于推廣、有利于公司開(kāi)展，則不在他們思考之中了。

特征之四：多樣化的引誘

　　曾觸摸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)劃都很小?？墒?，這些小公司的“志趣”都不小，軟件研制人員總共才3、5個(gè)，就敢做一切類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，仍是人事管理軟件，或許是商場(chǎng)超市管理軟件，仍是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需要”，他們都能“完成”！

 

這種情況在各個(gè)職業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，啥都敢做，啥都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒(méi)有聚集資本，沒(méi)有自個(gè)的中心價(jià)值，所以在商場(chǎng)競(jìng)賽中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”，可是在實(shí)際中，仍是有太多的中小型公司，接受不起這種多樣化的引誘，深深的墮入。

 

小公司即是小公司，小公司應(yīng)該有“大志趣”，可是絕對(duì)不能當(dāng)即犯“大公司病”，尤其是犯了大公司病還不知情，還自認(rèn)為了不得，這么就更加可怕！

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