小公司卻患了大公司病
小公司需要的是合適現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式,而不是照搬大公司的經(jīng)營(yíng)管理模式。
小公司雖小,可是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種安排架構(gòu)全有。并且,小公司很容易就犯大公司病,這是一個(gè)十分普遍的景象!
特征之一:不掙錢的職工太多!
公司運(yùn)營(yíng)的最中心意圖即是為了獲取利益,確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展;假如一個(gè)公司始終是虧本,或者不掙錢,那就與公司建立的初衷偏離了。
公司職工分為兩大類:掙錢的職工和不掙錢的職工。
掙錢的職工主要是指咱們的推廣人員和研制人員,他們歸于詳細(xì)職能部門(mén),為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是推廣人員)。
不掙錢的職工主要是指咱們的平臺(tái)人員,包含行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等,他們?yōu)?ldquo;前哨戰(zhàn)士”保駕護(hù)航,供給后勤確保支撐,他們歸于本錢開(kāi)支的有些。
每個(gè)公司都需要有這兩種類型的職工,可是這兩種類型的職工有必要保持在一個(gè)相對(duì)合理的比例上。尤其是:公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工,不然公司即是虧本的,即是不掙錢的!
咱們的許多公司通常在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)公司里邊,不掙錢的職工越來(lái)越多,而掙錢的職工份額越來(lái)越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘了!
并且,在這種時(shí)候,咱們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)古怪的現(xiàn)象:
每個(gè)平臺(tái)人員(不掙錢的職工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,公司都作業(yè)不下去;反倒是掙錢的職工(推廣人員和研制人員)隨時(shí)可以代替。
乍一看,公司職工許多,人才處處都是;真正到了需要的時(shí)候,卻沒(méi)有可以解決問(wèn)題的。
這個(gè)時(shí)候,本來(lái)的小公司,現(xiàn)已墮入到“大公司病”里邊去了!
特征之二:辦理過(guò)頭
小公司,生存第一,發(fā)展其次;首先要確??梢陨嫦聛?lái),有生存下來(lái)的本錢,而不是如同大公司一樣,一天到晚議論加強(qiáng)內(nèi)部辦理、強(qiáng)化安排架構(gòu)等。
大公司信仰“管理出效益”,咱們的許多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大公司出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大公司的管理形式”,所以在平時(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大公司的“管理運(yùn)作形式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。
比方讓推廣人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表,參與各種訓(xùn)練考試,使得推廣人員根本沒(méi)有任何時(shí)刻、精力、心境去從事真實(shí)的推廣作業(yè),最終到了月底,成績(jī)慘淡得要命,回頭追查因素,肯定是推廣人員素質(zhì)太差,訓(xùn)練不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最終,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比方:讓研制人員每天早晚開(kāi)例會(huì),隨時(shí)參與各種討論會(huì)或許交流會(huì),溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或許管理經(jīng)驗(yàn),最終將咱們的研制人員成為“工作室主任”,每天在工作室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。
諸如此類,皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大公司的“老練管理形式”,實(shí)質(zhì)上是自個(gè)害了自個(gè)。小公司需要的是合適現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理形式,而不是照搬大公司的管理形式。管理過(guò)頭,比沒(méi)有管理更可怕!
特征之三:流程繁瑣雜亂
小公司最大的缺點(diǎn)是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和本錢;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。
可是,在現(xiàn)實(shí)中,咱們?cè)S多小公司違反、扔掉了自個(gè)“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自個(gè)最不拿手、最不應(yīng)該做的繁瑣雜亂的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)自個(gè)的公司。這是最惋惜又可悲的工作,可是卻在咱們的許多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾觸摸過(guò)一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的工作:公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、準(zhǔn)則、文件,并且請(qǐng)求職工學(xué)習(xí)、查核;公司半年下來(lái),累計(jì)的流程類文件到達(dá)200多個(gè),厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最終,職工也不知道該怎么“恪守”公司準(zhǔn)則了,由于實(shí)在是太多了,并且沒(méi)有任何要點(diǎn)杰出!
小公司十分懼怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣雜亂起來(lái),就代表著小公司喪失了競(jìng)賽商場(chǎng)的最大依仗,公司職工的大有些時(shí)刻都將耗費(fèi)在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得商場(chǎng),贏得報(bào)答!
小公司的流程繁瑣雜亂,還隱含另外一層含義:那即是公司渠道人員太多,不掙錢的職工太多,“杯水車薪”;這些不掙錢的職工太多了,他們也有必要設(shè)法表現(xiàn)自個(gè)的價(jià)值,那么就必然要擬制這么那樣的規(guī)章準(zhǔn)則,然后顯示自個(gè)的價(jià)值,至于這些規(guī)章準(zhǔn)則是不是有利于推廣、有利于公司開(kāi)展,則不在他們思考之中了。
特征之四:多樣化的引誘
曾觸摸過(guò)一些軟件公司,公司規(guī)劃都很小??墒?,這些小公司的“志趣”都不小,軟件研制人員總共才3、5個(gè),就敢做一切類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,仍是人事管理軟件,或許是商場(chǎng)超市管理軟件,仍是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需要”,他們都能“完成”!
這種情況在各個(gè)職業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,啥都敢做,啥都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒(méi)有聚集資本,沒(méi)有自個(gè)的中心價(jià)值,所以在商場(chǎng)競(jìng)賽中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車之鑒、后世之師”,可是在實(shí)際中,仍是有太多的中小型公司,接受不起這種多樣化的引誘,深深的墮入。
小公司即是小公司,小公司應(yīng)該有“大志趣”,可是絕對(duì)不能當(dāng)即犯“大公司病”,尤其是犯了大公司病還不知情,還自認(rèn)為了不得,這么就更加可怕!