職場信息
領(lǐng)導(dǎo)五大誤區(qū)
(1)“不是很愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),更樂于扮演事必躬親的管理者和執(zhí)行者。”
一部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)習(xí)慣了事必躬親,他們更能體會到自己做事而來的成就感。
他們或者不認(rèn)為下屬有能力完成工作任務(wù),或者為了彰顯自己的“優(yōu)秀”,而將任務(wù)抓在手中不放,從個人的成果中獲得滿足感。
此時這些領(lǐng)導(dǎo)者顯然不應(yīng)被視為“領(lǐng)導(dǎo)者”,他們并不愿意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),只是滿足于領(lǐng)導(dǎo)者稱號所帶來的被尊重、被需要的感覺。
(2)“不相信他人,尤其不相信不熟悉的職能部門的下屬。”
在一些領(lǐng)導(dǎo)者眼里,“他人”怎能輕易相信?這些領(lǐng)導(dǎo)者不屑于花時間去培養(yǎng)部屬,他們更享受自己做事的快感。尤其對于不熟悉的職能部門的下屬,他們目光中更是充滿了懷疑。
(3)“不能授權(quán),必須掌控所有事情。”
對于這些領(lǐng)導(dǎo)者來說,顯然從領(lǐng)導(dǎo)技能、工作理念、時間管理方面均未實(shí)現(xiàn)職業(yè)角色的蛻變。
(4)“傾聽和表達(dá)方面的溝通能力很差,除了與親信下屬打交道外,不與他人接觸。”
他們沒有耐心傾聽下屬的意見,也無法將組織和自己的意圖以下屬樂于接受的方式傳達(dá)出去。他們將自己封閉在一個小圈子里,毫無戰(zhàn)略思維。
(5)“授權(quán)過多,缺乏有效的控制系統(tǒng)”。
領(lǐng)導(dǎo)者們要么是將任務(wù)緊緊地抓在手里,認(rèn)為自己是唯一有能力完成任務(wù)的人,抑或只愿意將任務(wù)交代給親信。領(lǐng)導(dǎo)者既不對工作任務(wù)做合理的規(guī)劃、人員配備,對下屬進(jìn)行教練輔導(dǎo),也不樂意在任務(wù)分配后及時、有效的跟進(jìn)、糾偏,進(jìn)行必要的過程管理。
返回 2016-06-03