1.HR自己要有信心：小有小的好

 

中小企業(yè)的HR在打電話時(shí)，對(duì)自己的公司沒(méi)有熱情，介紹不到求職者的心頭里。這種內(nèi)在原因，其實(shí)是對(duì)于自己公司的不信任。有句話說(shuō)得好，優(yōu)秀的招聘專員都具備高級(jí)銷售的特質(zhì)一個(gè)有效的招聘，不僅僅可以選到合格的員工，更是可以間接提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在打電話前，調(diào)整心態(tài)是必須的。小公司也有小公司的好處，尤其在這個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

 

2.信心建立的前提：仔細(xì)分析公司的專長(zhǎng)

 

一家公司，就像一個(gè)人一樣，可能在偉人面前顯得普通，但一定能找出若干閃光點(diǎn)。而HR要做的，就是在事前做好功課，認(rèn)真分析公司的優(yōu)缺點(diǎn)。把亮點(diǎn)提煉出來(lái)，關(guān)鍵在于HR是否用心去提煉公司的專長(zhǎng)。

 

3.HR要讓自己與公司變得更加專業(yè)

 

中小公司對(duì)員工的要求是需要那種物美價(jià)廉的，但人才不能算做一種商品，所以像大公司那種招人是很不現(xiàn)實(shí)的。但并不意味著，專業(yè)度就低，而是應(yīng)該努力在公司內(nèi)部都塑造一種專業(yè)的氛圍。

 

第一，你對(duì)于招聘的崗位有深度了解嗎？求職者跟你聊起時(shí)，你能回答出來(lái)基本問(wèn)題嗎？比如，招聘新媒體專業(yè)，就會(huì)告訴ta，在我們公司你能體驗(yàn)、操作到哪些渠道，我們給予你的權(quán)利很大，而且不像大公司分類細(xì)化，你可以都了解一遍根據(jù)公司發(fā)展選擇合適渠道。

 

第二，你們公司工作流程專業(yè)嗎？比如，有一些人浮于事的氛圍，后來(lái)引進(jìn)了日?qǐng)?bào)、周總結(jié)、月度計(jì)劃等等流程，加之內(nèi)部的銷售、運(yùn)營(yíng)流程也梳理完畢，公司整體效率、士氣都煥然一新。

 

4.專業(yè)度的前提：渠道選擇與JD撰寫(xiě)的技巧

 

即使是大公司都有專業(yè)的JD撰寫(xiě)SOP，何況是小公司，更應(yīng)該用心研究適合自己公司的JD撰寫(xiě)風(fēng)格與內(nèi)容。

 

其次是渠道的選擇，對(duì)于中小公司來(lái)說(shuō)，降低成本是必要的。但成本低不是說(shuō)招聘就low，選對(duì)渠道、會(huì)用渠道才是制勝法寶。比如挖高端人才，可用社交渠道：用脈脈APP、混獵頭、去峰會(huì)。招聘新興行業(yè)的人才，可用新興的渠道，比如人才招聘網(wǎng)站，校招會(huì)用實(shí)習(xí)僧網(wǎng)站。