1.跟上司和同事搞好關(guān)系

作為下級，要想恰到好處地表達觀點是有前提的，那就是你與上司建立了相互信任的關(guān)系。此時在工作上提出不同看法有助于拓寬思路。但如果你是剛加入團隊的新員工，最好先搞好關(guān)系再提出異議。

2.學(xué)會用“但是”

切勿不加掩飾地表示反對，要先肯定對方說得對的地方。然后拋出你的不同意見，指明你對一些地方的疑慮，順帶引出你解決這些問題的最佳方案。

把疑慮點出來，讓大家一起溝通討論也是一種可行的方法。這樣能向你的上司表示你的目的主要是集思廣益，解決問題，而非給他/她挑刺。

3.驅(qū)散戾氣

不管唱反調(diào)的內(nèi)容為何，表達方式才是關(guān)鍵。就算你覺得自己有理，但你的上司也一定認為他/她才是對的。如果處理不當(dāng)，討論就容易變成意氣之爭。

所以，要避免帶出憤怒或厭煩的情緒，不能有不禮貌的身體語言——比如翻白眼或抱著雙臂。你可能覺得這些都是常識，但當(dāng)爭論變得激烈時，你很容易就會忘掉這一點。

不管過程如何，謹(jǐn)記一點，你的目的不是勝過你的上司，而是說服他/她。

4.做好事前研究

如果有數(shù)據(jù)支持，你的反對意見會更容易得到上司的重視。

所以在參加會議或開始進行重大項目之前，最好深入了解與議題相關(guān)的歷史、指標(biāo)或風(fēng)險。如果你自己的觀點需要進一步調(diào)研來證明，最好公開提出這一點，爭取調(diào)研的時間，而非憑臆測堅持反對。

5.錯了要認

不妨試著從上司的角度來考慮問題。仔細考慮對方的意見中是否有你以前不曾注意到的新信息。如果最后證明確實是你錯了，老老實實承認就好。畢竟，你提出異議的出發(fā)點是為了更好地解決問題。

6.尊重上司的最終決策

有時候，即使你的意見未被采納，你也得退讓一步，給他/她留個臺階下。畢竟，讓項目能夠推進下去比對錯更重要。

建設(shè)性、前瞻性的討論氛圍是你下次能在上司面前發(fā)表不同意見的基本前提，別自毀長城。

7.理智應(yīng)對負面影響

萬一討論不歡而散，也不代表著世界末日到了。重要的是及時、正確地應(yīng)對事后的緊張氣氛。想想你這邊是否還有什么能改進的地方。最好搶在氣氛繼續(xù)惡化之前，真心實意地道個歉，跟你的上司和解。