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深圳獵頭談如何在企業(yè)中建立高質(zhì)量人脈

 深圳獵頭談如何在企業(yè)中建立高質(zhì)量人脈

 

  引導(dǎo)語:企業(yè)是如何建立高質(zhì)量的人脈呢?我們通過下文來學(xué)習(xí)與借鑒。

  建立高質(zhì)量的人脈,行動(dòng)計(jì)劃要包括四個(gè)步驟:分析、篩選、多樣化和運(yùn)用,以下請(qǐng)具體查看從網(wǎng)上搜集的相關(guān)資料。

  首先是要分析你關(guān)系網(wǎng)中的每個(gè)人,并給他們按照六個(gè)基本類別分類:信息、政治支持和影響力、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人支持和鼓舞能量、目的感和價(jià)值感,以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地了解:你的人脈擴(kuò)展了你的能力?還是讓你停滯不前?

  其次是要篩選,從一些對(duì)你不利的人脈中退出。

  比如說,對(duì)于那些削弱你的能量或促進(jìn)不良行為的人,你應(yīng)該減少接觸甚至不接觸。同時(shí),你需要讓你的人脈更加多元化,你可以制作列出6類關(guān)系的清單,思考哪些同事可以補(bǔ)足每個(gè)類別的空缺。記住把焦點(diǎn)放在積極、有活力、無私的人身上,并確保向自己網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的人征詢建議和推薦人選。

  最后,要確保你盡可能有效地運(yùn)用聯(lián)系人。

  比如說,你在政治支持領(lǐng)域里依賴的人能否滿足個(gè)人發(fā)展?如果你對(duì)某些關(guān)系投入更多精力,能否取得更多收獲?取得良好績效的各層級(jí)人士通常都會(huì)運(yùn)用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處,例如新的創(chuàng)意等。當(dāng)然,互惠的關(guān)系往往能帶來更多成果,最成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是想方設(shè)法向聯(lián)系人提供更多好處。

  做好以上幾步,隨著時(shí)間的積累,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。

  企業(yè)該如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

  員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理,是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié),確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè),編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。

  具體而言,職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個(gè)步驟:

  (一)職業(yè)通道體系設(shè)計(jì)

  系統(tǒng)化的職業(yè)通道設(shè)計(jì)旨在減小組織的剛性對(duì)人力資源的制約,釋放員工的潛在能量,將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內(nèi)容包括:

  1、組織目標(biāo)梳理:分析組織未來的發(fā)展方向,并預(yù)測組織規(guī)模與組織資源的變化,由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),包括晉升機(jī)會(huì)、新增職位機(jī)會(huì)、職責(zé)擴(kuò)展機(jī)會(huì)、價(jià)值提升機(jī)會(huì)、能力提升機(jī)會(huì)等。

  2、崗位體系梳理:以現(xiàn)有崗位體系為基礎(chǔ),結(jié)合組織發(fā)展趨勢,綜合梳理組織未來的崗位體系,進(jìn)行職系、職類的劃分,為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)提供框架。

  3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)各類崗位、各個(gè)崗位在組織內(nèi)的多種發(fā)展路徑,明確每一個(gè)路徑的實(shí)現(xiàn)條件與步驟,為每個(gè)崗位設(shè)計(jì)出多元化的發(fā)展通道。

  (二)自我評(píng)估體系

  為了幫助員工更客觀、全面認(rèn)識(shí)自己,選擇各類自我測評(píng)工具,并編寫成為統(tǒng)計(jì)表格,下發(fā)全員進(jìn)行自測評(píng)。例如:職業(yè)滿意度測驗(yàn)、職業(yè)錨測驗(yàn)、霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)、卡特爾16PF性格測驗(yàn)等。測評(píng)之前需要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)、示范,測評(píng)過程要統(tǒng)一開展、實(shí)時(shí)指導(dǎo)、全程封閉,測評(píng)結(jié)果要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)反饋并作必要的解釋,對(duì)外要嚴(yán)格保密。

  (三)編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》,確定職業(yè)目標(biāo)

  在充分認(rèn)識(shí)組織環(huán)境及自我的前提下,編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》模板,組織員工完成設(shè)計(jì)書,引導(dǎo)員工確定自身職業(yè)目標(biāo)。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)書》的過程中,需組織自我戰(zhàn)略分析引領(lǐng)練習(xí)、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動(dòng),使員工更準(zhǔn)確、更客觀地確定職業(yè)目標(biāo)。

  (四)開展員工評(píng)估,明確與職業(yè)目標(biāo)的差距

  選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ撸罁?jù)職業(yè)目標(biāo)崗位的勝任要求,對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)估,找到員工與職業(yè)目標(biāo)的差距和短板結(jié)構(gòu)。

  (五)依據(jù)自我差距,制定行動(dòng)計(jì)劃

  組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃表》,制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃,并明確行動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間要求、檢視方法等內(nèi)容?!队?jì)劃表》編制完成后,要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)、跟進(jìn)、反饋、檢視。

  (六)構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

  將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段,提供培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段,不斷開發(fā)員工的潛能,激勵(lì)其進(jìn)步.

返回  2016-12-14