轉(zhuǎn)眼2016年末，各個(gè)公司年度業(yè)績(jī)是否完成都有了大概的估算，而明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)則是第四季度要做的核心工作之一。

　　　　很多公司非常重視預(yù)算，重視考核，而在年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃上投入度不夠，即使做了，也是做得不夠細(xì)致，只是做了一個(gè)公司級(jí)的工作重點(diǎn)和計(jì)劃，而各個(gè)部門和每個(gè)崗位的詳細(xì)工作計(jì)劃沒有明確，預(yù)算不能夠落實(shí)到底，考核也不能到每個(gè)個(gè)人。

　　　　那么從哪幾方面來做年度工作和計(jì)劃呢？

　　　　1、梳理工作業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，找出工作重點(diǎn)和盲點(diǎn)；

　　　　2、制訂公司2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度；

　　　　3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度；

　　　　4、分解到每個(gè)崗位，明確各個(gè)崗位工作重點(diǎn)和計(jì)劃，分解到各個(gè)月度。

　　　　計(jì)劃必須要非常細(xì)致，必須具有明確的指導(dǎo)意義，要讓每個(gè)人明確未來一年工作重點(diǎn)和要做的核心。

　　　　既然是工作重點(diǎn)，那么項(xiàng)目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。舉個(gè)例子，如果你是培訓(xùn)部經(jīng)理，未來一年的重點(diǎn)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)設(shè)計(jì)。

　　　　比如公司未來急速擴(kuò)張，你需要做好的是抓好新員工培訓(xùn)、銷售線培訓(xùn)，做好這兩個(gè)項(xiàng)目的課程規(guī)劃、課程開發(fā)、講師選拔和培訓(xùn)、培訓(xùn)實(shí)施等，其他的項(xiàng)目即使要做，也不是工作重點(diǎn)。

　　　　此外，年度預(yù)算的編制必須結(jié)合年度計(jì)劃編制進(jìn)行，預(yù)算編的是否準(zhǔn)確，取決于工作計(jì)劃做的是否細(xì)致、是否準(zhǔn)確，年度預(yù)算編制是全員事情，不僅僅是財(cái)務(wù)部做的，那種由財(cái)務(wù)自己閉門造車出來的財(cái)務(wù)預(yù)算，只能騙騙股東，畫個(gè)餅，對(duì)實(shí)際工作沒有什么意義。

　　　　最后，預(yù)算執(zhí)行必須要有激勵(lì)政策作為保障，激勵(lì)政策包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和考核方案，沒有激勵(lì)的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行就沒有原始的動(dòng)力，HR要根據(jù)整體計(jì)劃、預(yù)算情況，設(shè)計(jì)針對(duì)公司各個(gè)崗位的年度激勵(lì)和考核計(jì)劃，明確各個(gè)崗位工作目標(biāo)、考核方案。