HR如何做好2017年度工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼2016年末,各個(gè)公司年度業(yè)績(jī)是否完成都有了大概的估算,而明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)則是第四季度要做的核心工作之一。
很多公司非常重視預(yù)算,重視考核,而在年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃上投入度不夠,即使做了,也是做得不夠細(xì)致,只是做了一個(gè)公司級(jí)的工作重點(diǎn)和計(jì)劃,而各個(gè)部門和每個(gè)崗位的詳細(xì)工作計(jì)劃沒有明確,預(yù)算不能夠落實(shí)到底,考核也不能到每個(gè)個(gè)人。
那么從哪幾方面來做年度工作和計(jì)劃呢?
1、梳理工作業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,找出工作重點(diǎn)和盲點(diǎn);
2、制訂公司2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃,分解到各個(gè)月度;
3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點(diǎn)和計(jì)劃,分解到各個(gè)月度;
4、分解到每個(gè)崗位,明確各個(gè)崗位工作重點(diǎn)和計(jì)劃,分解到各個(gè)月度。
計(jì)劃必須要非常細(xì)致,必須具有明確的指導(dǎo)意義,要讓每個(gè)人明確未來一年工作重點(diǎn)和要做的核心。
既然是工作重點(diǎn),那么項(xiàng)目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。舉個(gè)例子,如果你是培訓(xùn)部經(jīng)理,未來一年的重點(diǎn)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)設(shè)計(jì)。
比如公司未來急速擴(kuò)張,你需要做好的是抓好新員工培訓(xùn)、銷售線培訓(xùn),做好這兩個(gè)項(xiàng)目的課程規(guī)劃、課程開發(fā)、講師選拔和培訓(xùn)、培訓(xùn)實(shí)施等,其他的項(xiàng)目即使要做,也不是工作重點(diǎn)。
此外,年度預(yù)算的編制必須結(jié)合年度計(jì)劃編制進(jìn)行,預(yù)算編的是否準(zhǔn)確,取決于工作計(jì)劃做的是否細(xì)致、是否準(zhǔn)確,年度預(yù)算編制是全員事情,不僅僅是財(cái)務(wù)部做的,那種由財(cái)務(wù)自己閉門造車出來的財(cái)務(wù)預(yù)算,只能騙騙股東,畫個(gè)餅,對(duì)實(shí)際工作沒有什么意義。
最后,預(yù)算執(zhí)行必須要有激勵(lì)政策作為保障,激勵(lì)政策包括獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和考核方案,沒有激勵(lì)的工作計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行就沒有原始的動(dòng)力,HR要根據(jù)整體計(jì)劃、預(yù)算情況,設(shè)計(jì)針對(duì)公司各個(gè)崗位的年度激勵(lì)和考核計(jì)劃,明確各個(gè)崗位工作目標(biāo)、考核方案。