新員工的離職背后還有這五大原因：

 

　　1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比較復(fù)雜，要能兼顧工作績效與人際關(guān)系，是件不容易的事。

 

　　2.新員工當(dāng)初草率或是倉促決定接受職務(wù)，到達崗位發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與狀況，與自己的預(yù)期有明顯落差，在能力或是信心度不足之下，選擇離開。

 

　　3. 短時間內(nèi)無法適應(yīng)公司的企業(yè)文化與價值觀，還有繁文縟節(jié)的作業(yè)程序，讓新人退避三舍。

 

　　4.欠缺好的主管或是資深員工帶領(lǐng)，就只能自生自滅，看自己的造化與適應(yīng)力了。

 

　　5.人力資源部門未能依照公司的企業(yè)屬性，建構(gòu)適才、適所、適質(zhì)的新人甄選流程。沒能為企業(yè)找到合適的人才，造成新進人員不符合用人單位的需求，無法通過試用期考驗。

 

　　而除了升值加薪，常規(guī)的留人辦法無外乎還有以下這五點：

 

　　1.對于職位要求與工作環(huán)境，能夠具體說明、分點敘述，搭配以照片實境呈現(xiàn)，降低新人對工作預(yù)期的落差感。

 

　　2.強化面試者履歷表與面試審核，運用多元甄選工具的使用，如專業(yè)測驗或是價值觀測驗，找到符合企業(yè)價值觀與工作認知的新人。

 

　　3.重新建構(gòu)新人培訓(xùn)方案（Orientation Program），邀請高階主管闡述經(jīng)營理念與企業(yè)愿景，搭配組織功能、職場環(huán)境、公司制度與基礎(chǔ)專業(yè)訓(xùn)練，讓新人習(xí)得適應(yīng)職場環(huán)境的基本能力。

 

　　4.部門主管學(xué)習(xí)管理不同類型員工，要能以身作則、言行一致，愿意教導(dǎo)培育新人，才能獲得員工的敬重。因此許多公司透過導(dǎo)師、學(xué)長學(xué)姊制的導(dǎo)入，協(xié)助新人適應(yīng)公司環(huán)境。

 

　　5.合理公正評價試用期，個性化福利設(shè)置，實施彈性工時制度等措施，都是留任新人有效的做法。