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創(chuàng)業(yè)者不容易,內(nèi)心多孤獨(dú)

 創(chuàng)業(yè)者不容易,內(nèi)心多孤獨(dú)

 

什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)說白了就是自己干,說得文鄒鄒一些,創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并且把機(jī)遇變成商業(yè)機(jī)會的過程。所以它是一個比較漫長的過程。創(chuàng)業(yè)是一個非常理性的過程,而且更多是一個孤獨(dú)的過程。一個杰出的人基本上內(nèi)心都是孤獨(dú)的。

 

卓眾獵頭認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功需要有三個基本因素:

 

第一要有眼光,所謂眼光就是要在商業(yè)大潮當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,在別人之前就發(fā)現(xiàn)了。

 

第二是操作的能力,創(chuàng)業(yè)不是一個教授寫書,創(chuàng)業(yè)是要把一個商業(yè)機(jī)遇變成一個真實(shí)。

 

第三是組織的能力,創(chuàng)業(yè)不是一個人的事,你要帶一幫人一起干。

 

那么為什么創(chuàng)業(yè)這么難?為什么創(chuàng)業(yè)失敗率這么高?從歷史和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,創(chuàng)業(yè)是小概率事件。企業(yè)的成功需要在很漫長的過程里,長長的事件鏈條上都做出正確的決策,只要犯了一次錯誤,可能企業(yè)就垮掉了。但想要成功,必須在十年二十年里,都必須不能犯大錯。創(chuàng)業(yè)更需要堅(jiān)持,是在孤獨(dú)和漫漫長夜里的堅(jiān)持。我們發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)是否能成為成功的企業(yè),與創(chuàng)業(yè)者是否真正有夢想有關(guān)系。

 

創(chuàng)業(yè)成功到底有什么共性?這個比較重要。企業(yè)成功有一些共同的DNA:

 

第一是 “長長的雪道”,可以在上面滾雪球,就像巴菲特講的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場一定要足夠大;

 

第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性;

 

第三個是清晰的盈利模式。大家現(xiàn)在有個普遍的誤區(qū)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要盈利,不是不要盈利,而是允許你為了未來的盈利犧牲短期的利益;

 

第四是核心競爭力;

 

第五是制度化,透明化的管理;

 

第六個就是專注;

 

第七是現(xiàn)金流的把控;

 

第八是對商機(jī)時間的把握。

 

而如今的互聯(lián)網(wǎng)時代,很多人基于相同興趣共同發(fā)起創(chuàng)業(yè)的模式。

 

用狄更斯的話講,“這是最好的時代,也是最壞的時代。”在表面的繁榮假象下卻是大量的 O2O、P2P 公司倒閉、或者是面臨倒閉。共創(chuàng)會的推動有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率,提高創(chuàng)新的成功率。

返回  2017-01-10