培訓是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期任務。如何制定明年的年度培訓計劃不是重點。重點是，如何讓你的培訓計劃制定的更務實、有效，讓老板滿意，讓員工認可，讓自己也能得到鍛煉和成長？

 

首先，想清楚。

 

在制定計劃之前，哪些是我們最先要考慮的呢？

 

1、公司的發(fā)展階段

 

領導說，“恩，那個微課不錯，培訓部多組織組織，還可以節(jié)省成本！”

 

或是老板出去聽了一節(jié)關于某個主題的培訓，回來就要求每個員工每天必須抽出一小時參與培訓，誰不聽就扣除誰年底績效，員工苦不堪言。

 

這樣的情況一般存在于沒有完善嚴謹?shù)呐嘤栿w系的小企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)。

 

公司的發(fā)展階段不同，決定它的培訓重點和方式也是不同的發(fā)展初期，重點是市場、銷售、業(yè)績和團隊凝聚力！這時候采用的大多是內部會議的形式，因為這會兒企業(yè)容易運轉卻也容易夭折，沒有什么培訓預算，所有的人力資源工作是為業(yè)績服務，如果你不了解這個，你做出來的培訓計劃即使再完美，也只是廢紙一張。

 

同樣，發(fā)展期和成熟期的培訓也各有其側重點，只有先了解公司現(xiàn)在所處的發(fā)展階段，才能初步找到培訓的方向和重點。

 

2、公司戰(zhàn)略

 

這個是很多HR忽略或是沒有考慮到的。戰(zhàn)略？這是老板要考慮的問題！戰(zhàn)略？我還真的不知道我們公司戰(zhàn)略是什么？所以就不要埋怨老板對你的培訓工作不滿意了吧！

 

不懂業(yè)務的HR不是好HR！只有了解公司業(yè)務，清楚公司發(fā)展的戰(zhàn)略，你才有清晰的培訓方向，不同的戰(zhàn)略對培訓會有不同的要求，找準要求，滿足要求，才能讓培訓更好的服務戰(zhàn)略。

 

你的公司是以成本領先，還是以差異化取勝，或是集中某一點而為王呢？不同的戰(zhàn)略，為之服務的培訓項目也是決然不同的。成本領先，我們需要更多以降低成本，提高業(yè)務技能和效率的培訓。

 

比如格蘭仕公司，在進入微波爐市場之前，就是從一開始就注重培養(yǎng)和提升自身的競爭力，才逐漸成為微波爐產品領域的強者。

 

如果你不了解這些，什么流行做什么，那還何談效果？同樣，差異化的戰(zhàn)略，需要更多新技術、新方法和新知識的培訓，或是集中一點的戰(zhàn)略，比如華為，專注于通訊領域，它的培訓體系里更多是和通訊相關的技術，技術支援、生產技術、研發(fā)技術等。

 

只有清楚了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，才能明確培訓的要求，給出更精準的培訓方案。

 

3、和老板訪談

 

培訓的最終目的是為了通過提升員工的能力實現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展，而HR在把這份工作做成之前，首先得有老板的支持。要想獲得老板的支持，首先得了解老板的想法。無論你閉門造車也好，移花接木“別人家的培訓計劃”也罷，都無法讓老板真正滿意。唯有和老板來一次深入溝通，當然溝通是講究方式的，問題的設計也很重要，提的好，就深入老板的內心他會覺得你真的在努力工作，提不好，就是自己給自己出一個連自己都沒有把握能完成的任務。

 

對于公司現(xiàn)階段最需要什么樣的培訓，以及重點在什么方面和關于培訓的幾大關鍵詞，從這幾個方面出發(fā)，了解老板對于這些問題都有怎樣的考慮和想法。相信你制定培訓計劃時會增加更多的信心和底氣。

 

其次，調研分析

 

想清楚之后，接著就是調研分析了。一般比較普遍的培訓需求的調查方式是問卷調查法，往往發(fā)個問卷員工填一下，就是所謂的培訓需求調查了。

 

其實還有觀察法、訪談法、績效分析法。

 

觀察法比較適合制造型企業(yè)的基礎操作工，不影響其工作的前提下觀察；訪談法可以深入了解員工的內心想法，而績效分析法，可以讓你清楚是員工的能力問題還是非能力問題。

 

可以根據(jù)公司的不同類型，員工的年齡層次、工作方式，采取相應或幾種結合的方式才最佳，再從調研的資料分析，明確培訓的目標，確定培訓的重點，總結并寫出摘要。

 

企業(yè)培訓,培訓計劃,培訓課程

 

第三，制定年度培訓計劃

 

制定培訓計劃，依據(jù)6w2h，即培訓的目標、培訓什么、誰來培訓、給誰培訓、在哪培訓、什么時間以及怎樣培訓，和最后的培訓費用情況。搭建好你的培訓框架，讓你的培訓計劃完整而嚴謹，是一個培訓計劃最基礎也是很重要的因素之一。

 

確定培訓項目，是新員工培訓，崗位或管理技能培訓，還是定期專業(yè)培訓或臨時性專項培訓。不同的類型會有不同的培訓方式。內部培訓為主的內訓師隊伍建設，若采用外部培訓，又該如何選取培訓師，一個培訓師的風格都可能影響到你的培訓效果。

 

最后，確定培訓預算

 

也許，到這，培訓負責人可以歇口氣了，心想，終于把培訓計劃制定任務完成了，可即使你前面的工作做得再好，領導不給你預算，也是枉費力氣。而如何讓老板同意你的預算，可不僅僅是和老板談一下，做一個漂亮方案就能解決的。很多時候，老板的不支持，未必是沒有預算，而是你處理這項事情，聰不聰明！

 

一般公司的預算會分為：老板的預算、一事一議的預算、軟性培訓預算和硬性預算。

 

最后一個預算大家都知道是最幸運的，而第一個預算也未必就是最不好的，只有清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解培訓的要求，想老板之所想，真正為老板解決問題，哪一種預算只要合適就是好的，因為最后的結果，就是拿到預算嘛。

 

企業(yè)培訓計劃只有這么做，從公司本身出發(fā)，從業(yè)務基點出發(fā)，想老板之所想，用專業(yè)的知識、規(guī)范的體系，嚴謹?shù)乃悸?，去做計劃，方能更務實，有效！當你的技能、專業(yè)、思路、決心，這些你都準備好了，還會害怕一個培訓計劃嗎？！