成功的招聘術(shù)不僅要求你掌握必備的技巧，還需小心地繞過(guò)自己設(shè)置的招聘誤區(qū)。

    1，企業(yè)招人，究竟是為了用，還是為了看

    中國(guó)武漢人才市場(chǎng)春季交流會(huì)上，曾流傳著一首打油詩(shī):中專(zhuān)生沒(méi)人要，大專(zhuān)生瞧一礁，本科生不算好，研究生哈哈笑。聽(tīng)起來(lái)有些詼諧，卻客觀地反映了一個(gè)現(xiàn)實(shí):企業(yè)擇才，越來(lái)越看重學(xué)歷.企業(yè)到底需要什么樣的人才，這是招聘成功的關(guān)鍵。當(dāng)你決定招聘雇員前，你必須了解這項(xiàng)工作需要怎么樣的人。旅館大王希爾頓先生生前特別喜歡講述這么一個(gè)有趣的故事:有個(gè)很窮的希臘人到雅典一家銀行應(yīng)征守衛(wèi)工作，招聘者問(wèn)他會(huì)不會(huì)寫(xiě)字，他搖頭說(shuō):“不，我連自己的名字也不會(huì)寫(xiě)。”“好吧，那么你讓開(kāi)，下一個(gè)，”他沒(méi)找到工作，只好漂泊到了美國(guó)。幾年后，這位希臘窮人成了美國(guó)的大企業(yè)家。在一次招待會(huì)上，某記者建議:“你該寫(xiě)本回憶錄。’，“絕不可能，”他答道:“我根本不識(shí)字”。記者聽(tīng)了大吃一驚。這位企業(yè)家接著說(shuō):“任何有得必有失，如果我會(huì)寫(xiě)字，我今天仍然只是個(gè)守衛(wèi)而已。

    2.企業(yè)用人，究竟是用經(jīng)驗(yàn).還是用他的創(chuàng)新能力

    在一次人才交流會(huì)上，一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生無(wú)奈地說(shuō):“我印了這么多個(gè)人材料，很多場(chǎng)合卻送不出去。”他的苦衷很有代表性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)單位的招聘廣告上.，都標(biāo)明了對(duì)應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求。某些單位一聽(tīng)說(shuō)來(lái)者是應(yīng)屆生.毫不猶豫地拒絕再談下去?？紤]到實(shí)際情況，像財(cái)會(huì)、廣告策劃等經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職位確需有經(jīng)驗(yàn)人才，但技術(shù)類(lèi)的耿位也“歧視”應(yīng)屆畢業(yè)生，則有些無(wú)理。

    3.企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，人才是一種成本，還是待充分開(kāi)發(fā)的資源。

    對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才招聘過(guò)程中面臨的最大苦衷，那就是高級(jí)人才難求。人才可分為三個(gè)層次。最低層次的只需要得到眼前利益，中間層次的還需求企業(yè)給他一個(gè)預(yù)期值，高級(jí)人才除了這兩種需求外，必須得到他所需要的尊嚴(yán)，因此，對(duì)于高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，僅僅提供高薪是不夠的.企業(yè)絕不能簡(jiǎn)單地把人才看作是一種成本投人，而應(yīng)把他當(dāng)作資源來(lái)開(kāi)發(fā)。只有這樣，企業(yè)才能得到他想耍的人才，人才才能得到充分的施展。

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