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職場里,如何讓團隊一條心

 職場里,如何讓團隊一條心

  高情商領(lǐng)導(dǎo)懂得識別和包容各成員的能力、興趣和需求,以此增強團隊的凝聚力、認同感和效率。帶好團隊,讓各成員一條心,高情商領(lǐng)導(dǎo)會做以下5件事。 


  1.事前達成共識。每周的工作例會、政策執(zhí)行前的討論會、活動開展前的動員會等,對提高團隊認同,達成目標(biāo)和執(zhí)行的共識很有必要。雖然開會常常占時間,但有些會議不能省,要在短短的會議時間里,讓大家認識到團體的共同目標(biāo),知道我們“在一條船上”,有助于員工對領(lǐng)導(dǎo)意圖的了解,并促進各部門、各成員間的通力合作。 


  2.開會要求專心。開會期間,不少人三心二意,如回復(fù)郵件、聊天等。盡量抓好會議紀律,不要讓員工做別的事,否則拖延會上討論和做決定的時間,會議效果大打折扣。當(dāng)然,提高會議效率的同時也要保證員工有足夠的工作時間,以免影響業(yè)務(wù)進度。 


  3.開展團建活動。如果團隊成員工作之外有更多的社交、聯(lián)系,那他們在工作上會配合得更默契,尤其是在高強度、高難度的任務(wù)中。鼓勵和支持員工在日?;蛑苣┒噙M行交流,多一些私下的活動,這對促進員工感情很有幫助。 


  4.保持開放心態(tài)。管理團隊初期,很多領(lǐng)導(dǎo)會下意識地要求員工的思維和工作方式與自己保持一致,甚至一模一樣,這其實會限制員工個人和 團隊的發(fā)展。高情商領(lǐng)導(dǎo)不會要求每個員工“有樣學(xué)樣”,而是充分地認識到每個人的優(yōu)劣勢,并引導(dǎo)他們最大程度地發(fā)揮強項,也能達到“整齊劃一”的效果。 


  5.鼓勵暢所欲言。員工之間對彼此的個性、風(fēng)格、工作內(nèi)容不了解,容易產(chǎn)生誤會而對合作造成影響。給員工提供交流、暢談的氛圍和機會,如開放的辦公環(huán)境和定期的座談會。而領(lǐng)導(dǎo)者自己要盡量做到公平,了解各個員工的付出,不能厚此薄彼,按勞獎勵是最好的辦法。


來源:人民網(wǎng)―《生命時報》

原標(biāo)題:《職場心理:如何讓團隊一條心》


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返回  2017-06-23