獵頭公司給企業(yè)的十二點(diǎn)建議
壹/編輯好招聘崗位的職責(zé)說(shuō)明書(shū),任職要求,薪酬范圍,福利待遇體系,作息時(shí)間等;
貳/嚴(yán)格確定好崗位的定位,不要讓獵頭摸不著你的定位需求,這樣對(duì)你,對(duì)獵頭公司,對(duì)人才都不利;甚至影響到你企業(yè)對(duì)外的名譽(yù);叁/做好獵英人才的相關(guān)計(jì)劃,不要等到公司的HR部招不到人才的時(shí)候才想到獵頭渠道來(lái)進(jìn)行招聘,要雙管齊下;不然那時(shí)候?qū)δ愎镜陌l(fā)展計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn),對(duì)你企業(yè)的損失更大;獵頭公司也不是萬(wàn)能,只是資源比你多了些而已。
肆/對(duì)招聘崗位的人才薪資不要用平時(shí)招聘的薪資范圍來(lái)評(píng)估,既然是獵頭渠道,薪資肯定要高于一般薪資范圍,這是必然性的。人才是來(lái)給你創(chuàng)造價(jià)值,不只是來(lái)混工資的。
伍/對(duì)于獵頭公司推薦來(lái)的人才面試后,是否錄用要及時(shí)的反饋給獵頭公司,獵頭公司也要及時(shí)反饋給人才,不要讓對(duì)方等得太久,時(shí)間太久了人才就可能被其他企業(yè)錄用了;陸/對(duì)人才的要求不要過(guò)于的刻薄,合適就好,高要求得高薪資。
柒/不要以招聘為名,獲得免費(fèi)高參;這有損你企業(yè)的形象?,F(xiàn)在很多企業(yè)借招聘為由,從應(yīng)聘高級(jí)人才哪里得到目前自己企業(yè)面對(duì)的難題得到解決的方案,奉勸少點(diǎn)套路多點(diǎn)真誠(chéng)。
捌/不要隨便更改崗位招聘計(jì)劃,這是對(duì)獵頭公司,對(duì)求職者,對(duì)自己企業(yè)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn);只能說(shuō)明你公司的發(fā)展規(guī)劃和人才招聘規(guī)劃沒(méi)做好。
玖/加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的尊重度,遠(yuǎn)距離的人才面試,主動(dòng)報(bào)銷(xiāo)來(lái)往差旅費(fèi),就是不合作對(duì)方也會(huì)感謝你,宣傳某公司的企業(yè)文化如何好,企業(yè)老板的厚道不厚道等說(shuō)法。
拾/不要輕易嫌棄人才要求的薪資過(guò)高,先想到對(duì)方來(lái)后創(chuàng)造的價(jià)值怎樣?不要覺(jué)得獵頭公司收費(fèi)太高,對(duì)方推薦的人才是來(lái)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
拾壹/不要問(wèn)獵頭公司,人才到崗后幾個(gè)月就走了咋辦?誰(shuí)的責(zé)任。回答是:你自己公司的責(zé)任,人才工作幾個(gè)月后要走,第一不要說(shuō)人才能力問(wèn)題,先反思自己公司的留人機(jī)制和工作環(huán)境是否好不好的問(wèn)題?如何留住好的人才,是你企業(yè)的問(wèn)題,不是獵頭公司的問(wèn)題。舉例:紅娘給一個(gè)男人介紹一個(gè)妻子,難道結(jié)婚后還保證這妻子給你生兒子還是生女兒?jiǎn)??那是你自身基因?wèn)題。
拾貳/人才在試用期間有不合格或者工作出現(xiàn)異常問(wèn)題,第一時(shí)間向獵頭公司反饋,獵頭公司會(huì)出面協(xié)調(diào)。
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